MSN新聞編輯丟飯碗!微軟用人工智慧取代至少80位員工,全交給AI處理沒問題嗎?
MSN新聞編輯丟飯碗!微軟用人工智慧取代至少80位員工,全交給AI處理沒問題嗎?

AI搶走人類飯碗的橋段,如今在微軟裡真實上演。這間科技巨頭近期決定以AI取代MSN網站的新聞編輯團隊,預計將在6月底進行裁員,導致至少數十名外包員工因此失去工作。

目前微軟MSN網站上的新聞,主要是由編輯團隊整理其他媒體報導,重新挑選首圖及下標後編整而成,但現在微軟認為AI能夠勝任這份工作。綜合各家媒體報導,英美兩國共有近80名外包員工受到影響。

對於這個消息,微軟僅表示,「如同所有企業,我們會定期評估業務情形,這有可能令公司增加對特定領域的投資,或者導致人員的重新安排。」並澄清這些決定並非歸咎於在美國肆虐的新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情。

有員工在得知裁員消息後自嘲,「我花了大量時間閱讀關於AI及自動化取代工作的新聞,而現在AI就在這裡搶走了我的工作。」

微軟解僱新聞編輯全面擁抱AI,員工質疑後果可能不妙

MSN網站上的新聞並非原生內容,而是編輯從包括《華盛頓郵報》、《福斯新聞》、《紐約時報》等各大媒體,微軟新聞服務全球超過1,000家的合作夥伴中,挑選適合的內容加以編輯、再呈現於首頁上。

實際上,微軟早已開始利用AI加速新聞編輯,MSN網站上寫道,這上千家合作媒體每天會向微軟新聞發送超過10萬條訊息,AI在接收到新聞時,會對文章進行初步鑑定,判斷其新舊程度、類別、題材、點閱潛力,並提交給編輯處理。

一名被裁員的員工更透露,微軟已經實行半自動化新聞編輯好一段時間,這次才決定大規模取代人類員工。

也有員工認為,利用AI代替人類編輯新聞,是非常危險的一件事。微軟新聞有非常嚴格的編輯規範,這是為了確保網站上不會出現不恰當的內容,特別是對未成年人而言。

另外,人類編輯可以憑借經驗把控文章品質、避免假新聞,甚至增進小型媒體優質新聞的曝光機率。尤其是假新聞問題,目前利用AI推送內容的Facebook、Google等平台,都避免不了假新聞爭議,必須仰賴查核團隊把關。

根據《Business Insider》報導,2018年底,微軟新聞副總裁雷伯恩(Darren Laybourn)才透露,他們就是依靠編輯團隊的力量,才得以擺脫各平台甚囂塵上的假新聞問題。

microsoft news team
微軟過去曾聲稱,他們能擺脫假新聞的陰霾,便是依靠其龐大的編輯團隊。
圖/ Microsoft

在平常時候,讀者或許很難注意到由AI操刀新聞編輯有什麼影響,然而一旦遭遇重大事故,例如現在進行式的武漢肺炎,如何篩選內容就會變得極為重要,全權交給AI可能導致網站品質受影響,影響用戶體驗。

富比士、BBC都在用,仰賴AI加速新聞產出成趨勢

雖然可能不像微軟如此激進,無論是科技巨頭還是傳統媒體,開始利用AI協助編輯、撰寫新聞已經成為一項趨勢。AI可以處理一些單調、沒有太大變化的定時新聞報告,或者給予人類編輯意見、加快新聞處理的腳步。

前者舉例來說,《BBC》曾在2019年英國大選期間,仰賴AI徹夜緊跟各個選區的開票結果,生成近700篇選舉戰況新聞。《BBC》新聞實驗室編輯麥肯齊(Robert McKenzie)表示,如果沒有使用機器生成報導,他們不可能為每個選區發布新聞報導。

《富比士》也開發出一套名為Bertie的AI新聞系統,它可以為記者們呈現即時的話題趨勢,並協助編輯下標與挑選照片,讓文章變得更吸睛。《彭博社》也提到,該社記者會建立自己的文章模板,再利用Cyborg系統分析公司營收,短時間內產生新聞報導。

Google也洞悉到新聞領域的AI趨勢,甚至在近期為新時代的記者推出AI培訓課程,幫助業界人士理解AI在這塊領域究竟有何妙用。

資料來源:衛報Business InsiderForbes

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #微軟 #人工智慧
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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