為了佛洛伊德！Spotify播8分46秒無聲音訊、Nike金句換成Don’t do it，美國平等之路要走多久？|數位時代 BusinessNext

非裔美國男子喬治．佛洛伊德（George Floyd）被警察壓住頸部長達8分鐘，停止呼吸最終送醫不治，這起悲劇再次點燃美國內部的種族矛盾，全美各地接連掀起暴動，各大城市因此實施宵禁，眾多商店暫時關閉。

面對這起席捲全美的抗爭，企業巨頭們沒有選擇緘默，從蘋果到Nike等多家公司，相繼表態反對種族歧視，並為緩解各色人種間的衝突發揮影響力。

蘋果_庫克：數百萬人心中正烙印深深的痛苦，我們必須團結一致

新冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）才剛趨緩，美國各地的Apple Store正陸續恢復營運，但這起突如其來的種族抗爭，令多處門市遭受暴動侵擾，不得不再次關閉，甚至有部分門市淪為攻擊目標，玻璃遭打碎、店內商品更被洗劫一空。

執行長提姆．庫克（Tim Cook）在一封公司信內提到，「現在，我們的國家和數百萬人心中深深烙印著痛苦，我們必須團結一致，理解到因喬治．佛洛伊德無謂的死亡、漫長的種族主義歷史引發的恐懼、傷害與暴動。」

為了不讓悲劇重演，庫克提到，蘋果將向平等正義提倡組織（Equal Justice Initiative）等眾多致力於緩解種族議題的機構捐款，並宣稱依照6月份員工捐贈總額，公司將再加碼捐出一倍。

Google_皮蔡：所有悲傷的人們啊，你們不是孤單一人

Google則在美國Google搜尋、YouTube首頁放上黑色絲帶，寫著「我們支持種族平等，以及所有搜尋它的人。」過去這間搜尋巨頭曾在重大槍擊案、911事件紀念時，換上黑絲帶表示對遇害者的悼念。

在宣布這一訊息的推文中，Google執行長桑德爾．皮蔡（Sundar Pichai）表示，他們和黑人族群站在一起，並支持種族平等，「所有感到悲傷、憤怒、恐懼的人們，你不是孤單一人。」

且類似於蘋果的作法，Google也計畫在內部推出加碼捐贈計畫，鼓勵員工為種族平等做出貢獻；YouTube則宣布將捐贈執法公平中心100萬美元，以防類似佛洛伊德的悲劇再次發生。

Facebook_祖克柏：要讓每個人活得有尊嚴，我們國家還有很長一段路要走

Facebook執行長馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg）則感嘆，「上周發生的不幸事件，顯示出讓每個人都能夠活得有尊嚴、不受傷害以前，我們國家還有多長一段路要走。」

祖克柏承諾，Facebook將捐出1,000萬美元協助消弭種族不平等，並坦承社群平台在創造一個對黑人公平、安全的環境上，仍有相當的工作要做。

然而，這1,000萬美元沒有緩和內外對Facebook的抨擊。就在Facebook喊話不會審查政治言論後，川普於Facebook上威脅將出動軍方，以搞定在明尼亞波利斯的暴動。

同一番話在推特上被標記為違反平台規範，但Facebook沒有採取任何行動。社群巨頭的不作為引發員工罷工抗爭，甚至心理輔導App Talkspace宣布中止兩者合作，並譴責「不會支持煽動暴力、種族主義及謊言的平台。」

Nike：不要假裝美國沒有問題、別對種族主義視而不見

而Nike更在上周發布了一則新廣告，將過去的招牌金句「Just do it」改成「Don’t do it」，呼籲大眾挺身而出，不要假裝美國沒有問題、別對種族主義視而不見。這則廣告推出不到一周，已經獲得接近700萬次閱覽，甚至受到死對頭Adidas分享。

Nike在聲明中表示，「Nike一直以來反對各種形式的偏執、仇恨及不平等，我們希望分享這部影片能發揮催化劑的作用，促使人們對社會深層問題採取行動，共同形塑更美好的未來。」

Nike執行長約翰．杜納霍（John Donahoe）也於公司信中提到，「雖然Nike無法杜絕不公義的事情發生，但我認為我們有責任盡其所能解決這樣的問題。」

亞馬遜_貝佐斯：黑人遭受的不公平必須停止

另外，亞馬遜周末則在推特上譴責，「黑人在我們國家遭受的不公平及殘酷對待必須被制止。」執行長貝佐斯（Jeff Bezos）也在Instagram分享了一篇關於抗爭當下如何維持職業精神的文章，並推薦管理人員及領導者閱讀。

Spotify：無聲的8分46秒，那是佛洛伊德死前最後掙扎

串流音樂平台Spotify則響應音樂產業的「黑暗星期二（Blackout Tuesday）」計畫，將在播放清單及Podcast中加入8分46秒的無聲音訊──這數字是警察膝蓋壓在佛洛伊德頸部的時間。

Spotify創辦人丹尼爾．艾克（Daniel Ek）也在推特上表示，「一而再，再而三發生在黑人身上的暴力與不公義讓我非常震驚，Spotify絕不會坐視不管。」

另外，Spotify也暫停社群媒體發文，替換播放清單及Podcast圖標表達哀悼，同時也計畫捐款給致力解決種族不平等的組織。

Snap_斯皮格：政府應對富人課更多稅，造福社會

社群平台Snapchat創辦人伊萬．斯皮格（Evan Spiegel）則呼籲，美國應該成立賠償委員會，並認為種族問題核心之一在於經濟不平等，要求政府改革稅制，對富人及遺產稅課徵更高的比例，「像我這樣的人得繳納更多稅金，但我相信創造一個對所有人都有益的社會是值得的。」

資料來源：Business Insider、TechCrunch、Bloomberg

責任編輯：林美欣

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代，消費者比起追求最低價格，更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭，也逐漸從價格競爭，轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的，不只是做出好產品，而是能否持續理解消費者需求、快速創新，並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言，這正是一項重要優勢。近年來，越來越多品牌透過產品創新回應市場需求，並以品牌信任建立長期競爭力，在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具，協助品牌快速驗證市場、持續優化產品，讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美，MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起，便瞄準全球市場，MOOIMOM 創辦人周靖棠指出，近年來，台灣新生兒人數持續下滑，若一開始就只做台灣市場，花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性，「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』，這對新創非常重要。」

MOOIMOM 是從印尼市場起家，再逐步拓展回台灣，但周靖棠隨即又意識到，若「Go Global」僅在東南亞、台灣，仍然有侷限，於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜，跨出亞洲、進軍澳洲等市場，「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴，協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

為了找到市場缺口、實踐價值創新，MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價，周靖棠尤其重視「四顆星」的留言，「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例，團隊透過評論，發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦，加上產婦穿不住悶熱的材質，於是，MOOIMOM 花了近兩年時間，參考亞馬遜後台數據，包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊，將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本，不僅改採涼感透氣材質，更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露，1.0 版的束腹帶，原先一週賣不到 1000 美元，但發展至 3.0 時，除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上，一週甚至可以達到1萬美元的營業額，等於成長十倍。

另外，周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具，將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求，向來以嚴格聞名，對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝，團隊便運用 A+ Content，在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節，讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規，團隊也在亞馬遜協助下，一一完成合規程序，把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門，大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫，起初是為了自己和家人的保健需求創立，在台灣取得佳績後，大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站，是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場，大研生醫董事長林東慶表示，進入日本市場真的很辛苦，但當收到日本消費者正向的回饋時，對團隊帶來很大的鼓舞。

圖／數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋，先選擇日本，是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓，購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本，一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次，在日本市場想「從 0 到 1」發展不易，溝通成本高，「但亞馬遜上的消費者，都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到，日本保健食品市場歷史悠久，卻並非完全沒有切入機會。例如：日本延續過往經驗，原料進展未必跟上時代需求，市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外，想進入相對成熟的日本保健品市場，安全有效、建立信任是唯一真理，「大研經營的正是『信任』，信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據，從消費習慣與市場需求兩個面向，深入了解日本市場。例如，日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品；另一方面，日本社會因工作壓力大，助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略，讓「Made in Japan」成為敲門磚，「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣，我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗，帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說，日本家戶的信箱尺寸偏小，大研的包裝設計，便要確保能順利投遞進信箱；消費者認為用紙盒包裝更安全，大研也從善如流，採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致，大研才進軍日本亞馬遜半年，就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一，整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來，大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場，以及競爭激烈的美國市場，林東慶強調，大研期望透過亞馬遜，將對品質的堅持帶出台灣，成為具影響力的全球品牌。

大研生醫因應不同市場消費習慣，推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品，同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略，更配合當地市場習慣，量身定做外包裝規劃，左：日本版、中：美國版、右：台灣版德國頂級魚油）

圖／數位時代

跳脫傳統代工宿命，特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團，從傳統 B2B 貿易起家，如今再下一城、攻入跨境電商市場，在亞馬遜上的營收，每月穩定達到美元六位數。這背後，是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出，傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基，但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度，特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局，最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法，是建立一個「基於數據的科學容錯機制」，把亞馬遜當成全球導航儀，大膽做小規模的市場實驗，算準了、看清了再重注出擊。

Isaac 透露，特力在歐美家居市場突圍的關鍵，在於用「數據」找出消費者的痛點，再據此創新產品，「中上游企業常覺得自家產品無敵，怎麼會賣不好？但在電商戰場，消費者沒搜那個關鍵字，產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具，抓出高需求、低競爭的藍海市場，並將自家產品、競品的負評，作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後，發現消費者通常在購買資源回收桶時，最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」；買烤肉推車時，則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品，並將行銷時，將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

Isaac 特別提到，近期特力導入了亞馬遜行銷雲（Amazon Marketing Cloud, AMC），拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例，透過 AMC 的底層數據藍圖，團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時，先被特力的品牌影片廣告（DSP）吸引；第二週滑亞馬遜時，看到展示型廣告（SD）被再次提醒；直到第三週週末要辦派對了，才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告（SP）下單結帳，「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』，把過去盲目砸廣告的焦慮，變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露，團隊正積極布局生成式引擎優化（GEO）等最新 AI 搜尋趨勢，並根據亞馬遜的後台數據，延伸家居周邊產品線，期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」，讓台灣深厚的製造底蘊，能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團，三個品牌雖然來自不同產業，卻走出了一條相似的成長路徑：透過產品創新回應市場需求，並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明，真正的品牌優勢，並非一次打造出完美的產品，而是持續傾聽消費者、快速迭代，並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言，全球化已不只是把產品賣到海外，而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道，更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施，協助品牌更快理解市場、更快優化產品，也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力，並善用全球資源加速成長，就更有機會站穩世界市場，實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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