京元電移工停班2周營收損3成!北中南科設6移工篩檢站,工研院「檢疫亭」進駐萬華剝皮寮、中興醫院
京元電移工停班2周營收損3成!北中南科設6移工篩檢站,工研院「檢疫亭」進駐萬華剝皮寮、中興醫院

6月7日:京元電估6月損失3成業績

京元電停工2日,加上移工2周支薪不上班,京元電重大訊息指出,6月份營收原預期及考量降載復工產出落後的前提基礎估算下,
預計對6月份營收有30%~35%左右受影響,對全年度財務業務應無重大影響。外籍移工停工2周的因應措施:
一、與客戶協商討論生產優先順序,調度本籍同仁支應,降低衝擊。
二、依防疫中心指導,提升相關防疫措施,加強疫情風險之控制。
三、降載復工期間落後之營收,待全線復工後,提升產能稼動彌補。

編按:三大園區設立6篩檢站

京元電爆發群聚感染,6月4日晚間7點開始停工48小時消毒,苗栗縣6日因移工群聚案爆增75例,苗栗縣政府指出,75例中,外籍移工64例、本國11例;其中京元電子相關案例65例(移工55例、本國10例),智邦案例10例(外籍移工9例、本國1例)。根據苗栗縣府公布的數據,截至昨日京元電子共195人確診、超豐(2441)共11人確診、智邦共11人確診,總計三家電子公司迄今共217人確診。

竹科爆發移工群聚感染,科技部長吳政忠於2週前即召開視訊會議,研商北、中、南三大科學園區因應新冠疫情對策及演練,在園區整體場域防疫設施布建方面,科技部與三園區管理局已連結地方政府與附近醫療院所能量於竹、中、南科園區規劃設置6處園區篩檢站,陸續於6月20日以前完成啟用。
針對高科技產業所雇用移工篩檢,竹科管理局於6月3日與新竹市政府合作啟動設立竹科移工篩檢站,經國軍協助快速整備下,從構想、規劃到完成建置,僅1天半時間,並立即通知園區廠商申請篩檢,於今(5)日啟用,讓園區移工就近、分流篩檢。中科與南科管理局組長也前來觀摩,將於中部、南部科學園區加速精進建置移工篩檢站。

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科技部規劃於竹、中、南科園區規劃設置6處園區篩檢站。
圖/ 竹科管理局

竹科篩檢站每日篩檢能量約800至1000人,採分時段、分流方式進行篩檢,每時段以20人為一組共4組,由領隊完成報到後,每組分別以5人為單位進場篩檢,以確保現場秩序,避免群聚風險。若快篩為陽性,將立即進行PCR採檢,並搭乘防疫計程車至集中檢疫所隔離等待PCR報告。今日約有近800位移工預約前往篩檢,移工均遵守作業流程,現場秩序良好,至6月8日前,預約已近額滿。

竹南爆發多家高科技廠外籍移工群聚染疫事件,中央疫情前進指揮所於6月4日進駐,科技部部長吳政忠指示竹科管理局全力提供地方政府與衛生單位篩檢站所需場地,經密切與苗栗縣政府、衛生局聯繫,快速選定竹南科學園區活動中心做為篩檢站場地後,立即進行篩檢站設置,同步受理社區居民報名。

6)日竹科管理局局長王永壯會同苗栗縣縣長徐耀昌與衛生局局長張蕊仙,赴現場關心篩檢站設置進度與篩檢流程後,篩檢站於今( 6 )日下午 1:30正式啟動篩檢作業,以最快速度完成設置作業,讓竹南科學園區附近居民可就近篩檢,使附近居民安心。

發生外籍移工群聚染疫之高科技廠雖不屬科技部轄管科學園區範圍,因鄰近竹南科學園區周遭社區居民憂心移工群聚效應波及,竹科管理局主動出面溝通協調,與苗栗縣政府及當地黃里長共同研商便民有效的篩檢規劃,6月4日由竹科管理局局長王永壯會同苗栗縣政府、苗栗縣衛生局及當地黃里長等至現場會勘,竹科管理局提供竹南科學園區活動中心前場地,由苗栗縣政府搭設社區篩檢站,結合民間志工團體協助,提供附近居民篩檢使用。

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竹科竹南科學園區社區篩檢站正式啟用。
圖/ 竹科管理局

該社區周遭住戶約 600 餘戶,報名篩檢之人數突破 500 人,社區居民可透過網路、電話或現場報名,免費參加篩檢,預估整體量能可達1,600 人次以上,篩檢站於今(6)日下午 1:30 正式啟用,優先提供與科技廠確診者有接觸史且足跡重疊者篩檢,快篩為陰性者,即可返家自主健康管理;若快篩為陽性,將立即搭乘防疫專車至指定之醫院進行 PCR 採檢。
科技部吳政忠部長表示,感謝苗栗縣政府團隊、民間志工團體的協助,以最快速度與竹科管理局合作完成篩檢站的建置,管理局也已針對竹南科學園區進行全面環境消毒,針對重點區域也會定時持續進行消毒作業,以降低傳染風險。

編按:2021.5.16更新

由於疫情大爆發,雙北已被緊急升級為三級防疫區,經濟部希望工研院將科技專案開發的檢疫設備「正壓式檢疫亭」支援臺灣防疫,協助醫院進行快速大量採檢與醫護人員防護使用。

工研院表示,15日晚間將原置放於臺大生醫醫院竹北院區與新竹馬偕醫院的兩台檢疫亭,拆裝至臺北中興醫院(採檢)與剝皮寮(採檢)兩地支援;16日凌晨完成兩台機組安裝。

「採檢現場,採檢人員非常辛苦,連電風扇都沒辦法吹,穿著防護衣,兩分鐘就一身汗。有的採檢人員連續工作2-3日幾乎沒休息,我們的檢疫亭應該會幫得上忙。」

兩座檢疫亭設計以微正壓來確保密閉性與隔離性,工研院將協助醫院配合指揮中心流程上線,以科技力協助防疫篩檢,滿足檢疫量提升的需求。


台灣新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情趨緩,但全球確診病例累積至6月3日仍超過638萬人,且在24小時內新增11.6萬確診個案,顯示這場世界級醫療戰爭仍未停歇。

工研院發表與台大醫院新竹生醫園區分院、新竹馬偕醫院合作開發的「正壓式檢疫亭」,強調具備5大特色,可省下醫護人員每次穿脫防護裝約20分鐘時間、一套3千元左右成本,比美國、以色列現行檢疫亭具備舒適與安全性。

工研院正壓檢疫亭
在正壓環境裡,空氣只能由內往外送,受污染空氣進不去檢疫亭,採檢醫師僅需戴口罩,無須穿著防護衣。
圖/ 工研院

正壓式檢疫亭使用方式,是由醫護人員進入亭中,透過塑膠手套將手伸進病人口中取得咽喉檢體;搭配麥克風甚至可近距離與患者進行問診。

前線防疫「熱又危險」,工研院開發檢疫亭助陣

新竹馬偕醫院醫務部主任蔡維謀指出,醫護參與防疫的壓力主要來自兩部分, 一是擔心遭感染,二與穿著防護衣悶熱、不便作業有關。

工研院正壓檢疫亭
臺大醫院新竹生醫園區分院急診室醫師使用工研院正壓式檢疫亭,由於採檢量高的雙面設計,一小時至少可採12位。
圖/ 工研院

對此,工研院認為藉由正壓式檢疫亭的5大特色,將能有效減輕醫護負擔。

工研院正壓檢疫亭
圖/ 工研院

首先是「安全性」 :透過專利正壓設計,空氣只能由內往外送,受污染空氣進不去檢疫亭,醫護採檢零風險,只需戴口罩,無須全副武裝。
第二是「採檢量高」 :檢疫亭雙面設計,一小時至少可採12位,在疫情緊張時,一天可採檢數達240位,效率高過韓國平均70人次。
第三是「舒適性」 :檢疫亭內裝設冷暖氣機,可24小時恆溫恆濕維持亭內溫濕度,1天電費低於60元。
第四是「獨立潔淨」 :檢疫亭潔淨度為Class 1000無塵室等級,優於醫院外科手術室;類似電話亭獨立設計可減少相互感染疑慮。
第五個特色是「組裝迅速」 :檢疫亭組裝僅需兩天,利於快速佈建。

工研院正壓檢疫亭
工研院指出,台版檢疫亭安全性比美國高、採檢速度優於韓國。
圖/ 工研院

這套檢疫亭設備,目前已導入台大醫院新竹生醫園區分院、新竹馬偕醫院兩處,可替代臨時檢疫站使用,未來不只能用在醫院,也可運用於機場海關。

工研院生醫與醫材研究所所長林啟萬解釋,依現行邊境管制情境,人員入境後會進入篩檢站分流並確認身份、量體溫、詢問旅遊史、症狀,若有採檢需求,則進入檢疫亭採檢,未來搭配工研院的疫開罐(快篩)達成採檢及檢測一條龍模式,全程僅需1小時10分鐘就能完成。

工研院副院長彭裕民說,儘管台灣疫情穩定,隨著未來陸續開放商務人士來台、解除邊境管制等措施下,長久而言,醫院仍有採檢需求。而建置一座正壓式檢疫亭需有跨領域的空調、特殊手套、零組件等關鍵六大系統組件,大部分都來自台灣製造的供應鏈,工研院希望國內各醫療院所採用正壓式檢疫亭,協助第一線醫療人員打造更安全採檢環境;也可以攜手產業整套輸出。

責任編輯:陳映璇

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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