UNIQLO日本銷售額大減19%,母公司迅銷股價卻飆漲
UNIQLO日本銷售額大減19%,母公司迅銷股價卻飆漲

因新型冠狀病毒肺炎(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情擴散,日本政府發布緊急狀態宣言,導致多數門市暫時歇業,拖累5月份UNIQLO日本同店銷售額大減近2成,不過因歇業的門市數在5月底大幅減少、也讓5月份銷售減幅較前一個月份(2020年4月份)呈現大幅縮小,激勵UNIQLO營運商迅銷(Fast Retailing)今日股價大漲、創高。

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日本UNIQLO因歇業門市數大減、同店銷售減幅狂縮,刺激母公司迅銷股價衝高。
圖/ UNIQLO

延伸閱讀:UNIQLO掀關店潮、利潤下跌4成,創辦人柳井正開砲:政府不該強制企業停業

根據Yahoo Finance的報價顯示,截至台北時間3日上午8點06分為止,迅銷大漲3.40%至63,850日圓(約新台幣17,539元)、創逾4個月來(1月21日以來)盤中新高水準。

迅銷2日於日股盤後公布資料指出,因緊急狀態宣言,讓5月份平均有約2成門市暫時歇業,加上未進行感謝祭促銷活動,拖累2020年5月份日本地區UNIQLO事業711家同店銷售額(指營業超過1年以上店面、包含網購銷售額)較去年同月大減18.1%,連續第3個月陷入萎縮,不過減幅較前一個月份呈現大幅縮小。2020年4月份UNIQLO日本同店銷售暴減56.5%、創1996年9月開始公布統計數據以來史上最大減幅。

5月份日本地區UNIQLO事業同店來客數較去年同月暴減31.3%,連續第7個月呈現減少;客單價(每位顧客平均消費額)大增19.1%,連續第4個月呈現成長,創1996年9月開始公布統計數據以來史上最大增幅。

5月份日本地區UNIQLO事業整體銷售額(包含營業未滿1年在內的全部767家直營門市、不含加盟門市)較去年同月大減19.7%,連續第3個月陷入萎縮;來客數暴減32.4%,連續第7個月減少;客單價大增18.9%,連續第4個月呈現成長。

迅銷指出,5月份期間最多有311家UNIQLO門市暫時歇業、354家縮短營業時間,不過緊急狀態宣言解除後、5月底暫時歇業的門市數大幅減少至46家。

迅銷表示,因夏季衣物銷售佳,5月份營業的門市中、多數營業日的銷售優於去年水準。

日本其他成衣商5月同店銷售也大減

Adastria 5月日本同店銷售額較去年同月暴減44.8%,連續第8個月陷入萎縮;Honeys暴減36.5%,連續第6個月呈現減少;Shimamura大減23.4%,連續第9個月減少;Mac-House大減24.1%,連續第6個月減少。

迅銷4月9日宣布,因武漢肺炎疫情影響,導致全球各地合計有數百家UNIQLO暫時歇業,且因各國、各區域的武漢肺炎疫情結束時間無法預估,因此今年度(2019年9月-2020年8月)合併營收目標自原先預估的2.34兆日圓(約新台幣6432億元)下修至2.09兆日圓(約新台幣5745億元,將年減8.8%)、合併營益目標自2,450億日圓(約新台幣673億元)大砍至1,450億日圓(約新台幣398億元,將年減43.7%)、合併純益目標也自1,650億日圓(約新台幣453億元)大砍至1,000億日圓(約新台幣274億元,將年減38.5%)。迅銷年度營收、獲利齊陷衰退將為2002年掛牌上市來首見。

責任編輯:林芳如、蕭閔云

本文授權轉載自:MoneyDJ理財網

關鍵字: #UNIQLO #武漢肺炎
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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