下背痛無藥可醫？開刀不行改採「電刺激」，精能醫學與美國醫材大廠合作提出新解方|數位時代 BusinessNext

下背疼痛（Low Back Pain，LBP）是現今僅次於感冒第二常見的病痛之一，以美國為例，目前約有210 萬人患有下背部疼痛，而台灣則有約 70 萬人有類似問題，其成因來自於一般性坐姿不良、運動傷害等。以往治療下背部疼痛的方式就是開刀，包括打入骨釘、骨板，但此方式不但無法治本，更容易復發，對疼痛感受的控制效果仍顯不彰，時常導致背部手術後衰敗症候群（FBSS）的發生。

編按：背部手術後衰敗症候群（Failed back surgery syndrome，簡稱：FBSS），主要因為背部脊椎（俗稱龍骨）手術日益增加，若術後狀況病人的認知與期望有落差，則容易造成「背部手術後衰敗症候群」，其原因包括：心理精神因素、術前診斷正確與否、手術者的開刀技巧等。

近來，歐美國家醫療機構多以植入式脊椎電刺激器 (Spinal Cord Stimulation，SCS)作為下背疼痛的新治療方法，透過植入式電子裝置刺激神經，干擾或阻斷痛覺傳遞，進行更有效的疼痛管理。

儘管 SCS 在歐美已經是普遍且成熟的市場，但是在台灣卻仍然是個正在探索的領域。有鑑於此，台灣新創精能醫學（GiMer Medical）專注於神經電刺激應用（Neuromodulation）與植入式電子設備開發，並在 2018 年研發了全新的療法，成為台灣第一家植入式電子裝置進入臨床試驗的醫材公司，「我們希望可以整合台灣的電子器材與醫療應用，填補上台灣這方面的空白。」精能醫學創辦人之一張季衡（Rex Chang）表示。

蓽路襤褸的學院派拓荒者，連接台灣高階電子醫材產業鍊

精能醫學的成員多來自於台大研究團隊，透過政府的鑽石起飛計畫，由跨領域的師生共同研究醫材創新，包含了電子、機械以及醫療領域等等；2012 年，張季衡博士將技術與團隊從台大醫學工程研究所技轉成立公司，當時恰逢台灣電子硬體產業愈趨成熟的環境，因此五位學生決定放棄各自領域的發展機會，創立了精能醫學，持續研究神經電刺激應用與植入式電子設備的開發。

「我們對這個研究題目已經很有感情了，而且其實真正創業的契機是，我們發現台灣沒有高階醫材的相關供應鏈。」在美國，醫療用電子器材不但具有多元的解決方案，也都有完整供應鏈，然而，台灣因為沒有成功案例的關係，資源和支持體系相對缺乏，對於如何封裝器材、如何將刺激裝置連動神經、以及連接器相關的供應鏈等，國內沒有足夠的人才協助發展。

即便如此，張季衡仍認為，台灣的電子業環境其實是非常適合做高階醫材的，「我們剛好有療法與醫材專利，得到歐美大廠的經驗協助，可以作為台灣第一個案例。」張季衡說，精能醫學也在整合更多的電子業，為台灣補上高階電子醫療器材產業供應鏈的空白。

「拓荒者」這個角色的路並不好走，從 2013 年創業開始，精能醫學花了整整七年才完成醫材供應鏈與製造商的整合，而神經電刺激應用相關的療法研發，也花費了五年的時間，才於 2017、2018 兩年間才完成了二十人臨床實驗，「臨床實驗後，看到與前臨床實驗出現相同的趨勢，我們那時候真的很開心。」張季衡激動地分享往事。

吸引巨人目光的創新療法，成第一個獲得美敦力投資的台灣生技公司

神經電刺激領域應用廣泛，它是利用微弱電流刺激表皮神經，使痛覺傳遞受阻，便不會感覺到疼痛。從 1958 年開始，心率調整（pacemaker）就已經應用了神經電刺激技術，其他如聽障聽力刺激、視網膜植入跟動力義肢等等也是相關應用，而精能醫學則是將其應用於疼痛治療領域，並以「生物電子藥」（bio-electronic medicine）這樣的角色定位自己。

相比於市面上頻率小於 1,200 赫茲的植入式脊髓電刺激產品，精能醫學採用超過 20 萬赫茲的超高頻電刺激神經，藉以達到長期控制疼痛的療效，只需要使用五分鐘，便可以維持兩到三天的控制效果；此外，因為短時間的電刺激就可以有長期效果，精能醫學將其研發的「植入式裝置510k」設計成無電池裝置，使體積縮小到只有 17cc 左右 。

「我們的核心技術在於緩解疼痛，包含慢性疼痛、癌症、腕隧道症候群與器官刺激等，目前專注於頑固性慢性疼痛市場，主要原因在於市場已經成熟，且這技術成功率較高。」張博士提到，這個「植入式裝置510k」共有三個組成要件：控制器，植入電刺激器(IPG)與電極，可達到以下三點療效：

快速復原與舒適：無電池裝置小，未來有巨幅縮小的空間。
止痛效果更佳：所開發刺激參數可延長使用者疼痛舒緩時間，大幅降低電刺激次數。
降低副作用：刺激過程無感覺異常。

精能醫學將 2017、2018 年的臨床實驗成果於美國發表，這個全新的療法引起了世界第一大醫療技術公司美敦力（Medtronic）的興趣，就此獲得美敦力旗下的美敦力中國醫療基金（Medtronic China Venture Fund）投資，也是首個獲得投資的台灣生技對象。透過美敦力的投資與協助，精能醫學在臨床開發驗證、不同市場的法規、如何取得 FDA 認證等方面，得到了相當寶貴的經驗，「我們就是站在巨人的肩膀上學習。」張季衡說。

取得認證才是關鍵，期待以台灣硬體實力服務更多患者

不過，醫療器材領域最關鍵的並不是新技術或是申請專利，而是如何透過驗證、拿出證據，以此取得在各國販售的許可。就算取得了可以銷售的資格，如何行銷、打通銷售通路也會花費一筆可觀的資金，因此目前精能醫學的商業模式為研發與銷售，並將產品授權給各大廠商（如美敦力），交由這些已經有通路的廠商販售，再進行分潤。

在美敦力的協助之下，目前精能醫學預計於今年要提出安全性報告跟動物實驗，獲得美國 FDA 認可，就可以於美國進行 IDE（investigational device exemption）的臨床實驗，完成這些臨床實驗與驗證之後，精能醫學預計於 2021 年在美國進行樞紐性臨床試驗（pivotal studies），方可獲 FDA 取證販售；至於台灣本土的 TFDA，也在等待實驗驗證，目前已經找到三位願意合作的醫生。

神經電刺激與 SCS 的應用在歐美市場已經成熟，目前國外擁有的自動化參數調整技術以及縮小化的硬體裝置，都是精能醫學欲努力的方向；不過，張季衡最關心的仍然是患者的實際使用情況：「SCS 這類高級醫材價格高昂，能負擔得起的人不多，所以需求量實際上可能比我們想得來的大。台灣什麼能力都有，我們是否有可能把這個產業的局勢翻轉？這是我們的大目標。」

創業快問快答

希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？
改善老化問題，利用植入式電子長期照顧與健康管理
創業至今，做得最好的三件事為何？
團隊建立、國外策略的成功與研究深度的投資
就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？
專利且有特殊療效的神經調控技術(目前用於止痛市場)

團隊資訊

公司名稱：精能醫學股份有限公司（Gimer Medical）
成立時間：2013/1/1
產品名稱：植入式脊椎電刺激器用於頑固性疼痛緩解（Spinal Cord Stimulation for pain relief）
上線時間：尚在申請 FDA
團隊人數：34 名
官方網站｜新創資料庫

在臺灣，每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材，加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題，傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」，而是「重新定義廢棄物」，當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代，「廢棄物」將不再是難題，而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示，臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元，當中以循環經濟1,688億元貢獻最大，更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標，臺灣設定了明確的循環經濟願景：資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時，環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業，大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此，工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展，全方位賦能新創團隊，促進新創與產業共創，成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發，協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈，讓他們不只解決環境問題，更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳，臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中，「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化，到生物炭創造碳匯，新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技：把有機廢棄物變減碳資產，用AI做有機廢棄物循環解方

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物，傳統處理往往需耗時3個月以上，且伴隨惡臭與高昂的管理成本，成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境，提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」，導入AI演算法與自動化感測技術，能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天，處理效率較傳統提升近25倍，更因製程無須加熱，能源消耗較乾燥系統降低65%。目前，該系統已在南部大型示範場域落地運轉，每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物，證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後，團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算，將其產出的再生肥料用於農業種植，每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放，成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來，台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露，團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點，目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題，打造負碳的永續淨零解方，同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技：從廢棄物到高值材料，以「再定義經濟價值」實踐循環永續

「循環經濟的關鍵字是『經濟』，而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆（Steven）一語道破產業痛點。他指出，傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料，往往需經高耗能乾燥製程，終端價值卻僅剩個位數。為此，連橫生技選擇了一條不同的路：將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」，瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂，連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力，其研發的有機廢棄物處理設備，更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後，連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導，團隊建立起完整的減碳計算公式，能精準告知企業客戶：「使用這批貓砂，能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來，連橫生技不以貓砂為終點，正利用纖維技術優勢，跨足高門檻的「化妝品原料」市場，並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源，連橫生技正用高值化技術，把環保變成可規模化的生意。

光泰環能：以生物炭打造負碳材料供應鏈，為產業開啟減碳新路徑

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」，光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術，將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本，光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭，經換算，每生產一公斤生物炭，並經妥善應用，就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳，是臺灣首家獲得EBC（歐洲生物炭證書）認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良，更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢，將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱，在維持強度的前提下添加30%的生物炭，成功驚豔德國市場。然而，空有國際標準若無法對接國內法規，商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後，專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範，建立高、中、低三種計算情境，成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路，讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告。

展望未來，光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材，已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能，更鎖定當地龐大的製造加工業，計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心，向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢，還要重塑市場，材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後，下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立，這兩家新創正在證明：循環經濟不只是處理廢棄物，更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技：用「偏光片煉金術」，把面板廢料變抗菌建材

面板產業長年面臨一個棘手難題：含有鹵素（碘）的偏光片廢料，燒了會產生毒氣，埋了又佔用珍貴的土地資源。然而，擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻，卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術，將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑，並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材，一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術，具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出，市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元，但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」，極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產，並透過綠色科技加速器媒合，進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算，不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料，甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步，陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀，陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」，將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材，將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」，為建築節能開闢新路徑。

循拾：做環保界的Uber，把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

「就像 Uber Eats 不開餐廳，我們也不生產杯子、不洗杯子，我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域，業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」，它串聯後端洗滌廠與物流車隊，並派遣人力或導入自動化設備指引回收，讓客戶只需專注本業，就能無痛導入循環機制。

目前，循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點，並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例，單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後，團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮，建立一套嚴謹的減碳計算公式，並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量，系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排，產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年，循拾將迎來關鍵一役：預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系，藉此大幅提升品牌能見度。同時，團隊正優化供應鏈數據管理，透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排，致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」，讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場，從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標，是改變消費者的行為模式，讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台，將日常永續行為轉化為可累積的個人資產，從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續：把日常永續行為，變成真正可累積的個人資產

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘，往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台，則提供了一套數位化的解方：將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為，透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是，這筆獎勵金不只能提領，還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接，使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資，讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式，成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用，不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點，更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下，市民永續進一步擴大數據生態圈，成功媒合運動數據平台，並打入國營事業供應鏈。展望未來，團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約，輸出這套臺灣經驗，協助建置當地的永續電商會員系統，朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變，這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題，更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下，本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展，成功躍上國際舞台，展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想，而是臺灣正在實踐的永續未來。