老牌LED廠光磊辦私募掀經營權鬥爭,市場派三得電子高呼反對
老牌LED廠光磊辦私募掀經營權鬥爭,市場派三得電子高呼反對

股東會旺季,多家老牌科技公司因董監持股過低,經營權遭覬覦,LED大廠光磊2020年股東常會將討論6,000萬股私募案,市場派大股東三得電子10日下午召開記者會,宣佈站在維護大股東權益的前提下,質疑及反對私募。

光磊是老牌LED公司,2003年投資OLED(有機發光顯示器)發生20~30億元鉅額虧損,2005年引進日本日亞化技術及資金,才順利轉虧為盈重上軌道,不過近年日方持股比例過低,光磊營運穩定,才受到市場派關注。

三得電子
三得電子顧問李守正是此次被提名市場派獨董人選。
圖/ 王郁倫攝影

三得電子顧問李守正表示,三得花10幾億元買光磊股票,三得光電及轉投資5成的大三得合計持有光磊股權已接近2成,今年董監改選也提出11席董事名單參選,其中三席含光磊現任董事長、總經理、副總,給予尊重,結果日亞化大怒而並未通過提名,第二度重提名8席董事才獲參與董監改選。

「我們是想參與公司經營,能選幾席是幾席,其次想加強公司治理,選拔優質獨董。」三得電子提名獨董李守正表示,雖日亞化對光磊早年幫助很大,但近年光磊轉型跨入感測元件,是AppleWatch感應元件供應商,全球市占率85%,業績占比7成,已非LED業者,光磊對日亞化倚賴已經不大。

李守正表示,光磊跟三得電子都是30幾年老企業,除同業可相互供貨,技術跟集資都有合作空間,先前入股時有向日商打招呼,但沒料到日商有如此大權力,掌握光磊整家公司,但他質疑台灣日亞化持股5.7%,日亞化2.91%,合計約8.6%,其他董事持股合計1%比例很低。

光磊也非省油的燈,除跟三大委託書徵求通路簽約,也宣佈辦理私募,被市場派認為是要稀釋對手股權,「光磊兩度現金減資30%將錢發還股東,現在卻要打八折發行私募,給特定人2~5%利息?」李守正表示,為何不開放既有股東認?

三得電子
大三得董事長吳巧雲也出席會場,但並未發言。
圖/ 王郁倫攝影

對此,光磊則回應,今年來全球新冠肺炎(COVID-19;俗稱武漢肺炎)疫情衝擊產業,希望透過私募引進策略投資人,除了挹注資金之外,找到對技術及營運也都能有互補作用的對象。

三得企業持有大三得50%股權,大三得總監黃教傑日前受媒體訪問認為投資捅到馬蜂窩,大三得董事長吳巧雲10日也出現抗議記者會,但並未發言。

李守正指出,LED產業景氣低迷,三得電子也轉型在檳城做Fitbit智慧手錶組裝,大三得則跨入公車路線看板市場,全美超過6分之1公車看板由大三得交貨。「我們本來對跟光磊合作抱持美好想像,」李守正說,現在看來股東常會通過私募案機率高,呼籲股東出面反對該案。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #LED
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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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