友訊經營權戰雖達成協議!李中旺再開副本,戰火燒向佳世達
友訊經營權戰雖達成協議!李中旺再開副本,戰火燒向佳世達

友訊經營權爭奪戰進入尾聲,市場派跟公司派達成和解,胡雪預料拿下3席一般董事,而市場派則拿下6董,其中含3席獨立董事,顯示胡雪已承認市場派勝利,協商共治。

但友訊事件隨即又開副本,李中旺在擔任友訊董事長後,似乎有進一步對被解職董座的明泰展開動作,抵禦佳世達的公開收購。

友訊
李中旺是友訊共同創辦人,重新當上友訊董事長後,對失去的明泰大位展開反擊。
圖/ 王郁倫攝影

第一步:李中旺奪回友訊董事長職位

友訊經營權爭奪發展峰迴路轉,原本只是台鋼市場派收購友訊股權,有意參與經營,但遭遇創辦人高次軒遺孀胡雪強烈抵抗,並將親市場派的共同創辦人暨副董事長李中旺解職,由於友訊持有明泰2席董事,跟佳世達股權相當,胡雪與佳世達聯手票決通過解任李中旺明泰董事長職位,想徹底瓦解市場派勢力。

不過李中旺仍是友訊跟明泰董事,友訊股東臨時會在市場派支持下,李中旺重新獲推舉為友訊董事長,市場派秀出5成股權實力,遂與胡雪達成和解,友訊今年將改選的9席董事中,胡雪拿下3席,市場派6席,完成共治協議。

第二步:改派明泰法人代表,由台鋼人馬出任

而李中旺既然是友訊董事長,就有法人代表指派權,他隨即改派友訊在明泰董事會代表為台鋼董事長王炯棻及林文鵬,使佳世達在明泰董事會受制肘,李中旺並向公平會提出釋疑:佳世達是否涉及不當敵意購併?戰火瞬間燒回明泰。

佳世達公開收購案預計6月23日截止,在收購成就前夕,李中旺出招,也將讓佳世達收購動作面臨挑戰。

王炯棻
台鋼董事長王炯棻花三年收購友訊股權,也擔任友訊在明泰董事會法人代表。
圖/ 王郁倫攝影

儘管明泰董事會8席董事(含2席獨董)中,李中旺連同友訊兩席董事,也才3席董事席次,友訊聯合明泰總經理林裕欽也一樣掌握三席,此時剩下兩席獨董態度也就相對重要。

第三步:請公平會釋疑,自身董座被解任是否為非法

在改換友訊於明泰代表後,由於佳世達公開收購期限截止日為6月23日,李中旺隨即馬不停蹄,10日發佈公開信,趕在12日明泰股東會前夕,除對佳世達公開收購明泰期間大量解雇明泰員工表達疑慮,也提出自己遭明泰董事會解任職務可能屬於非法,將請公平會釋疑。

李中旺指出,2020年明泰股東會召開在即(109/6/12),希望透過公開信向明泰全體股東、員工及關心明泰發展的社會大眾發表聲明,對於4月30日明泰科技董事會中,佳世達科技以臨時動議方式無預警解任他的董事長之職,可能目的及動機涉及私下與友訊前董事長胡雪做利益交換,以助其掌控友訊經營權,

第四步:向公平會檢舉佳世達不當敵意併購

其二可能涉及敵意併購,強行透過違法無效的明泰董事會解任董事長職務,隨即選任佳世達公司代表人擔任明泰董事長,又立即宣布公開收購明泰股票。「此舉是否涉及不當敵意併購,已函請公平會釋疑。」李中旺說。

佳世達
佳世達以聯合艦隊策略朝2000億元營收邁進,近年展開多起併購。
圖/ 王郁倫攝影

李中旺表示,擔任明泰董事長逾16年,2018年邀請佳世達入股成最大股東後,會將經營權交接給董事會遴選適當人才,但佳世達為遂己目的,非法解任董事長,罔顧法理及商道。

第五步:公開收購書承諾不裁員,指責記載不實

李中旺表示,已經依法提出申訴救濟,並關注明泰發展,對於傳聞佳世達將大量解雇數百名明泰員工,但根據佳世達公開收購說明書「收購完成後使被收購公司產生下列人事異動之計畫及內容」說明中,強調沒有對明泰員工退休、資遣或調整職位計畫⋯⋯」,但發動敵意併購、公開收購期間,就裁員,公開收購說明書恐涉及不實違法。

李中旺說,對所謂的大艦隊而言,明泰也許只是一葉扁舟,但佳世達入股明泰二年多的時間內,沒有看見艦隊有領航計畫,明泰都是憑一己之力立足於國內網通產業。

李中旺表示會央求公平會針對公開收購人佳世達主導明泰進行大量解雇員工行為合法性及合理性予以說明,確保明泰全體股東權益。

明泰:裁員3.5%是李中旺任內親自批准

對此明泰也在晚間發佈新聞澄清,受到疫情(COVID-19)封城影響,工廠供應鏈面臨斷料及人員無法回到工作崗位,導致第一季營運虧損,為求謹慎,樽節開支,公司內部月經營會議上討論因應之道,鑑於許多大型企業都作出人力調整,順應產業環境變化,同時進行組職定期優化與績效評估,明泰經營團隊取得共識,調整人力維持競爭力爭力,該次人力調整佔總人數3.5%(含台灣地區員工80人;海外地區員工87人),一切流程均依法合規辦理相關事宜。

明泰鄭重聲明,李中旺董事對上述人力精簡計劃知之甚詳,並在董事長任內「親自批准」,而現階段並無進一步之人力精簡計畫,請李中旺勿試圖再散佈不實訊息企圖影響員工。

友訊經營大鬥法事件簿

  1. 【事件簿-1】網通大師李中旺捲入友訊股權爭奪順了誰意?
  2. 【事件簿-2】李中旺自剖捲入友訊股權之爭心路歷程
  3. 【事件簿-3】經濟部發函公司派:獨董馮忠鵬、鍾祥鳳當然解任證據「付之闕如」
  4. 【事件簿-4】友訊是不是雜牌?股權爭奪掀口水戰
  5. 【事件簿-5】獨董痛批:「這是烏賊戰!」董座胡雪3奇招逼退台鋼集團
  6. 【事件簿-6】友訊股權大戰槓上證交所,董座胡雪發重訊怒批:雙重標準
  7. 【事件簿-7】友訊公司派新聘首席顧問現身,為什麼說自己是Mr. Right?
  8. 【事件簿-8】6/1友訊市場派大勝、胡雪被解任

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #友訊
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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
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根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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