五月天免費線上演唱會也靠它！從總統就職到天團表演，必應創造大玩體驗設計|數位時代 BusinessNext

520蔡英文總統就職典禮，是史上首次移師台北賓館舉行，舞台搭建融合建築地景，在華麗的巴洛克風格上，點綴「香檳粉」色調的布幔、迎賓圓頂，時代感濃厚。優雅而不張揚的空間設計，來自素有「舞台魔術師」之稱的必應創造創意形象總監馮建彰。

日前，五月天「突然好想見到你」免費線上演唱會，斥資1,500萬在台北市立體育場打造四大舞台，阿信唱了67分鐘，全球各平台總計吸引逾4,200萬人次觀看，即時登上YouTube發燒影片第一名。任意門式的舞台驚喜，出自必應創造之手。

從總統到天團，都不能沒有他

台灣展演產業中，必應是少數具備整合垂直上下游資源的能力，擅長融合音樂性和娛樂性。2019年，其企業簡介自信寫著，「地球上平均每一天就有4場必應創造參與的演出。」

跨越地域、不限規模，必應曾為華語樂壇留下許多經典，包括李宗盛、林宥嘉、S.H.E、林俊傑、劉若英等歌手的世界巡迴演唱會，其中最具代表性的，當然還是五月天。

2014年，五月天演唱會製作人、綽號「洋公」的周佑洋，從相信音樂的演製部門自立門戶，與產業鏈中的五家公司整合，包括技術工程公司「創昕製作」、舞台設計公司「FREE’S」，燈光、音響、視訊設備租賃公司「聯立」、「神翼」和「神樺」，催生必應創造。

孵化原創IP，是另一處新戰場，必應大玩體驗設計。

2017年，必應掛牌上櫃，2018年上市，被市場視為五月天概念股。去年，必應營收12.17億元，獲利578萬元，每股盈餘0.09元，低於2018年的2.32元。由於展演業的業績波動大，與該年歌手發片量、演出頻率等密不可分，也因此，必應近年積極擴展業務範疇。

最新消息是，必應獲得台北市政府青睞，將承辦2021台北跨年，這也是十多年來，「台北最HIGH新年城」第二度由非電視台得標，前一次是誰呢？還是必應。

「內容為王」拚創新，連莊承辦台北跨年

2019年最後一天，首度由必應主導的台北跨年晚會，玩跨界、拚5G，締造史上最高轉播收視率，台北捷運當日湧破320萬人次，同樣創下新高。

而今年，除了必不可少的大咖歌手，必應規劃讓市民一起參與創作內容，節目包裝貼緊時事話題、社會氣氛，堅守「內容為王」之外，商圈整合也是一大賣點。

必應創造台北跨年總統籌陳宜盈表示，「這是一個共融、共好的概念，藉由『臺北跨年』這品牌去做資源媒合，協助企業將資源挹注在地方商圈的活動上。」必應的企圖是，跨年不再是曇花一現的狂歡派對，而是長時間、大區域的全城性節慶活動，以高規格的商務整合行銷台北。

孵化原創IP，是另一處新戰場。必應表示，曾在台中、台北推出的大型親子特展「8咘的搞怪樂園」，有機會授權至中國製作開園。而與九天民俗技藝團共創的實驗性作品《末世重生》，結合傳統廟會美學，創造4D虛擬的九天戰鼓擊樂手，獲文化部IP內容實驗室獎勵，將搶攻商演市場。

這群全台灣最會辦演唱會的高手，還會玩出什麼新火花？難以預期，好好感受就對了。

責任編輯：林芳如

本文授權轉載自：FC未來商務

FC未來商務，專注未來新商務應用、轉型思維與創新體驗，並結合沙龍分享、展會發表，協助產業找到面對未來的轉型關鍵解方，並連結創新資源。

把老師傅經驗交給 AI，射出成型從「導航」走向「自駕」

「餐廳沒有廚師是不行的。有再好的設備，不會做的人還是會把它做失敗。」張詠翔如此比喻射出成型的技術門檻。當模具完成後，生產現場仍得依產品、材料與機台特性，調整溫度、速度、壓力、位置等條件；即使使用同一種塑料，不同產品的調整方式也可能完全不同。

而老師傅的珍貴之處，不只是記住參數，而是知道面對材料、機台與環境變化時如何修正。智穎智能要做的，就是把這些難以傳承的「火候」拆解成可以運算的製程邏輯。目前其 AI 解決方案已應用於超過 200 種材料、50 多種產品類型。

把老師傅的經驗轉化為製程邏輯後，第一步就是讓 AI 協助操作人員找到合適的成型條件。智穎智能為此開發智能成型導引系統，工廠只要輸入材料、機台規格、產品尺寸等資訊，sMolding 便能計算第一組成型參數；若試模後出現產品缺陷，再由 sTroubleshooting 提供修正建議。

「它就像導航。我今天告訴你要從 A 點到 B 點，但不知道路怎麼走，導航會把路徑算給你。」張詠翔說。對射出成型而言，這條「路徑」就是溫度、速度、壓力與位置等參數如何組合。以半導體載具試模為例，傳統方式需 7.5 小時，導入系統後縮短至 2 小時，材料使用量從 23 公斤降至 8.7 公斤，整體試模成本降低 64%。

但找到正確參數只是第一步，真正進入量產後，工廠面對的「路況」還會持續改變。溫溼度、材料批次與機台耗損，都可能讓原本設定好的製程條件產生偏移。智穎智能因此進一步開發 StabMolding 成型穩定模組，透過射出壓力數據持續監控品質，並依生產狀態自動補償關鍵參數。換言之，AI 不只在試模階段提供一條正確的「導航路徑」，進入量產後還能因應製程變化持續修正，進一步朝「自駕」邁進。

從產線驗證到海外布局，桃園如何助攻智穎智能跨過0到1？

但要讓 AI 真正走進工廠，智穎智能採取 SaaS 訂閱模式，將核心運算留在雲端持續學習與更新，降低中小型製造商一次投入大量資金的門檻。另一項差異則是「跨廠牌」。現實中的射出工廠往往同時擁有台灣、日本、歐洲不同品牌與年份的設備，因此智穎智能的方案既能導入既有設備，也能與射出機、控制器業者合作，在新機出廠時直接整合。「一個工廠不會只有一個廠牌，就像你家的車庫不會永遠只放同一品牌的車。」張詠翔說。

對智穎智能而言，AI 真正走進製造現場的關鍵，在於不同世代、不同品牌的設備都能導入。只是對工業 AI 而言，降低導入門檻還不夠，更關鍵的是能否取得真實產線反覆驗證。對從中原大學研究成果衍生創立的智穎智能而言，桃園不只是公司所在地，也提供了技術走向市場的第一塊試驗場。「對新創來說，第一個就是要經費、要人才、要場域，再來就是客戶與合作夥伴資源。」張詠翔說。

成立初期，團隊透過桃園市政府研發補助、新創競賽與基地進駐等資源，降低早期研發與營運負擔。更重要的是，桃園密集的製造業聚落，本身就是智穎智能最直接的潛在市場。透過市府串聯工業區與在地企業，智穎智能在創業初期接觸到位於桃園的「良器」，成為公司第一個客戶。從概念驗證、產品調整到實際導入，合作一路延續至今。對必須進入產線反覆驗證才能成熟的工業 AI 而言，第一個願意開放場域的客戶，意義遠超過第一筆營收。

如今，從桃園製造現場磨出的解決方案也開始往海外走。「日本這一次，完完全全都是桃園市政府帶著我們去做這件事情。」張詠翔表示，透過市府帶領團隊前往日本神戶，智穎智能接觸當地官方與企業資源。在市府引薦下，團隊成功對接了神戶知名加速器，更取得日方針對外資新創設立公司與拓展市場的兩階段實質補助資訊。目前團隊正籌備日本布局，為下一階段海外市場拓展做準備。

AI 解決「怎麼生產」後，下一步是「替誰生產」

當 AI 開始解決「怎麼生產」，張詠翔看到的下一個問題，是「替誰生產」。部分製造商提高生產效率後反過來問他，如果我的產能多了 20%，但沒有多 20% 的訂單，我何必要做那麼快？

這個問題催生了智穎智能下一階段的製造媒合平台構想。隨著供應鏈分散至不同國家，品牌要在海外重新尋找符合特定規範與製程能力的供應商，也愈來愈困難。團隊因此希望串聯既有使用 AI 方案的製造商，讓品牌端能依條件尋找供應商，也讓製造端的閒置產能有機會被看見。團隊預計 2027 年上半年推進平台服務，初期規劃串聯超過 200 家製造商與破千台機器。

從中原大學的研究，到桃園工廠提供第一個實際驗證場域；從把老師傅經驗變成 AI「導航」，再走向能自行修正製程的「自駕」，智穎智能試圖數位化的，是製造業最難被保存的資產：人的經驗。而當全球供應鏈持續移動、製造基地愈來愈分散，這套從桃園工廠磨出的 AI，下一步不只要替老師傅找到數位接班人，也要重新連結散落全球的製造能力。
而「Meet 桃園+」也期盼持續透過計畫的媒體報導與宣傳資源，將更多像智穎智能這樣扎根在地、走出海外的創業故事傳遞出去，讓外界看見桃園豐沛且具實戰力的創新動能。