五月天免費線上演唱會也靠它!從總統就職到天團表演,必應創造大玩體驗設計
五月天免費線上演唱會也靠它!從總統就職到天團表演,必應創造大玩體驗設計

520蔡英文總統就職典禮,是史上首次移師台北賓館舉行,舞台搭建融合建築地景,在華麗的巴洛克風格上,點綴「香檳粉」色調的布幔、迎賓圓頂,時代感濃厚。優雅而不張揚的空間設計,來自素有「舞台魔術師」之稱的必應創造創意形象總監馮建彰。

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圖/ 圖片提供/文化總會

日前,五月天「突然好想見到你」免費線上演唱會,斥資1,500萬在台北市立體育場打造四大舞台,阿信唱了67分鐘,全球各平台總計吸引逾4,200萬人次觀看,即時登上YouTube發燒影片第一名。任意門式的舞台驚喜,出自必應創造之手。

演唱會
圖/ FC未來商務

從總統到天團,都不能沒有他

台灣展演產業中,必應是少數具備整合垂直上下游資源的能力,擅長融合音樂性和娛樂性。2019年,其企業簡介自信寫著,「地球上平均每一天就有4場必應創造參與的演出。」

跨越地域、不限規模,必應曾為華語樂壇留下許多經典,包括李宗盛、林宥嘉、S.H.E、林俊傑、劉若英等歌手的世界巡迴演唱會,其中最具代表性的,當然還是五月天。

2014年,五月天演唱會製作人、綽號「洋公」的周佑洋,從相信音樂的演製部門自立門戶,與產業鏈中的五家公司整合,包括技術工程公司「創昕製作」、舞台設計公司「FREE’S」,燈光、音響、視訊設備租賃公司「聯立」、「神翼」和「神樺」,催生必應創造。

孵化原創IP,是另一處新戰場,必應大玩體驗設計。

2017年,必應掛牌上櫃,2018年上市,被市場視為五月天概念股。去年,必應營收12.17億元,獲利578萬元,每股盈餘0.09元,低於2018年的2.32元。由於展演業的業績波動大,與該年歌手發片量、演出頻率等密不可分,也因此,必應近年積極擴展業務範疇。

最新消息是,必應獲得台北市政府青睞,將承辦2021台北跨年,這也是十多年來,「台北最HIGH新年城」第二度由非電視台得標,前一次是誰呢?還是必應。

「內容為王」拚創新,連莊承辦台北跨年

2019年最後一天,首度由必應主導的台北跨年晚會,玩跨界、拚5G,締造史上最高轉播收視率,台北捷運當日湧破320萬人次,同樣創下新高。

而今年,除了必不可少的大咖歌手,必應規劃讓市民一起參與創作內容,節目包裝貼緊時事話題、社會氣氛,堅守「內容為王」之外,商圈整合也是一大賣點。

必應創造台北跨年總統籌陳宜盈表示,「這是一個共融、共好的概念,藉由『臺北跨年』這品牌去做資源媒合,協助企業將資源挹注在地方商圈的活動上。」必應的企圖是,跨年不再是曇花一現的狂歡派對,而是長時間、大區域的全城性節慶活動,以高規格的商務整合行銷台北。

必應創造
圖/ FC未來商務

孵化原創IP,是另一處新戰場。必應表示,曾在台中、台北推出的大型親子特展「8咘的搞怪樂園」,有機會授權至中國製作開園。而與九天民俗技藝團共創的實驗性作品《末世重生》,結合傳統廟會美學,創造4D虛擬的九天戰鼓擊樂手,獲文化部IP內容實驗室獎勵,將搶攻商演市場。

這群全台灣最會辦演唱會的高手,還會玩出什麼新火花?難以預期,好好感受就對了。

責任編輯:林芳如

本文授權轉載自:FC未來商務

FC未來商務,專注未來新商務應用、轉型思維與創新體驗,並結合沙龍分享、展會發表,協助產業找到面對未來的轉型關鍵解方,並連結創新資源。

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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