五月天免費線上演唱會也靠它！從總統就職到天團表演，必應創造大玩體驗設計|數位時代 BusinessNext

520蔡英文總統就職典禮，是史上首次移師台北賓館舉行，舞台搭建融合建築地景，在華麗的巴洛克風格上，點綴「香檳粉」色調的布幔、迎賓圓頂，時代感濃厚。優雅而不張揚的空間設計，來自素有「舞台魔術師」之稱的必應創造創意形象總監馮建彰。

日前，五月天「突然好想見到你」免費線上演唱會，斥資1,500萬在台北市立體育場打造四大舞台，阿信唱了67分鐘，全球各平台總計吸引逾4,200萬人次觀看，即時登上YouTube發燒影片第一名。任意門式的舞台驚喜，出自必應創造之手。

從總統到天團，都不能沒有他

台灣展演產業中，必應是少數具備整合垂直上下游資源的能力，擅長融合音樂性和娛樂性。2019年，其企業簡介自信寫著，「地球上平均每一天就有4場必應創造參與的演出。」

跨越地域、不限規模，必應曾為華語樂壇留下許多經典，包括李宗盛、林宥嘉、S.H.E、林俊傑、劉若英等歌手的世界巡迴演唱會，其中最具代表性的，當然還是五月天。

2014年，五月天演唱會製作人、綽號「洋公」的周佑洋，從相信音樂的演製部門自立門戶，與產業鏈中的五家公司整合，包括技術工程公司「創昕製作」、舞台設計公司「FREE’S」，燈光、音響、視訊設備租賃公司「聯立」、「神翼」和「神樺」，催生必應創造。

孵化原創IP，是另一處新戰場，必應大玩體驗設計。

2017年，必應掛牌上櫃，2018年上市，被市場視為五月天概念股。去年，必應營收12.17億元，獲利578萬元，每股盈餘0.09元，低於2018年的2.32元。由於展演業的業績波動大，與該年歌手發片量、演出頻率等密不可分，也因此，必應近年積極擴展業務範疇。

最新消息是，必應獲得台北市政府青睞，將承辦2021台北跨年，這也是十多年來，「台北最HIGH新年城」第二度由非電視台得標，前一次是誰呢？還是必應。

「內容為王」拚創新，連莊承辦台北跨年

2019年最後一天，首度由必應主導的台北跨年晚會，玩跨界、拚5G，締造史上最高轉播收視率，台北捷運當日湧破320萬人次，同樣創下新高。

而今年，除了必不可少的大咖歌手，必應規劃讓市民一起參與創作內容，節目包裝貼緊時事話題、社會氣氛，堅守「內容為王」之外，商圈整合也是一大賣點。

必應創造台北跨年總統籌陳宜盈表示，「這是一個共融、共好的概念，藉由『臺北跨年』這品牌去做資源媒合，協助企業將資源挹注在地方商圈的活動上。」必應的企圖是，跨年不再是曇花一現的狂歡派對，而是長時間、大區域的全城性節慶活動，以高規格的商務整合行銷台北。

孵化原創IP，是另一處新戰場。必應表示，曾在台中、台北推出的大型親子特展「8咘的搞怪樂園」，有機會授權至中國製作開園。而與九天民俗技藝團共創的實驗性作品《末世重生》，結合傳統廟會美學，創造4D虛擬的九天戰鼓擊樂手，獲文化部IP內容實驗室獎勵，將搶攻商演市場。

這群全台灣最會辦演唱會的高手，還會玩出什麼新火花？難以預期，好好感受就對了。

責任編輯：林芳如

本文授權轉載自：FC未來商務

FC未來商務，專注未來新商務應用、轉型思維與創新體驗，並結合沙龍分享、展會發表，協助產業找到面對未來的轉型關鍵解方，並連結創新資源。

從桃園場域開始淬鍊：思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究，當時，他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢，於是，團隊從資策會獨立出來、成立思納捷，將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站，就是從工業聚落密集的桃園開始，思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境，也進一步走進園區工廠，協助企業掌握與管理用電。

然而，從研究機構走向市場後，莊棨椉很快發現，「做得出來」與「真的能用」之間，還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法，在進入真實場域後，反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說，在幼獅工業園區部署智慧路燈時，思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路，讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號，沒想到實際上線後，路樹上的枝葉竟然擋住了訊號，造成通訊不穩定。為此，團隊重新調整架構，採用 NB-IoT 方式，讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料，降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈，採用 PLC 電力線通訊技術，明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題，到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現，原來地下線路早已受到鹽害侵蝕，為此重新抽換線材，才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理：思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑，都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界，也讓下一次部署少走一段彎路，」莊棨椉說，思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗，形塑出 3 大產品特色。

第一，是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備，涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型，支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備，都能快速介接至思納捷的平台，降低設備整合門檻。

第二，是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組，讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗，轉化為超過 20 種應用模組，企業可以依需求持續擴充功能，一改過去可能要導入多套解決方案，才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說，某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後，管理人員只要透過一支手機，就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況，包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率，也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用，並據此調降契約容量，每月節省約百萬元的電費成本。

第三，是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎，結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力，持續優化能源管理的成效。「我們的目標，就是打造 24 小時雲端 AI 總管，讓系統可以自己判斷和調整，讓設備隨時維持在最佳運轉狀態，避免造成不必要的能源浪費，」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場：桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟，思納捷也開始把目光投向海外，而進駐桃園天際線加速器，則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示，透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流，思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者，了解當地產業環境與實際需求，也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗；國際經驗的獲取與海外拓點，都是成本極高的決策，藉由這些機會，思納捷得以用較低成本，去了解國際市場的可能性與風險。

此外，加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗，從不同角度刺激團隊思考，重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如，曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件，讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足，也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值，不只是認識多少潛在客戶，而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前，先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟，以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題，如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊，降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言，加速器帶來最關鍵的幫助是，透過市場探索、業師輔導與資源媒合，讓團隊在真正投入之前，有更多機會看懂市場、驗證方向，再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言，這種「先驗證、再投入」的過程，反而能降低海外布局的機會成本，讓每一步走得更精準。

展望下一階段，思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域，持續深化應用，讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地，同時，當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時，思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為，唯有先把技術與服務做深，建立可複製的成熟模式，未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。