亞太電信少3.5GHz頻段，5G戰怎麼打？呂芳銘揭露資費底線、應用|數位時代 BusinessNext

亞太電信拚5G用戶滲透率1成，呂芳銘首談資費底線：超過1千

亞太電信身為5大業者裡唯一不在主流頻段3.5GHz出手、僅標得28GHz頻段的公司，將和哪一家同業聯手拚5G，對市場有一定程度影響。

亞太電保密5G合作花落誰家，強調C端、B端市場都要顧

呂芳銘不諱言，包含小股東、媒體都對亞太僅有28GHz頻段，缺乏3.5GHz頻段的戰術打問號，但其實透過與同業進行三共（共頻、共建、共網）合作，未來仍能帶給消費者良好體驗，不過目前尚無法透露究竟與「誰」聯手。

亞太電除了在現場展示由28GHz頻段帶來的5G網速，並示範若透過Wi-Fi熱點轉換5G網路訊號，即可讓4G手機享有5G網速，速度約可達500Mbps。同時秀出與華語音樂發行商JSJ杰思國際娛樂合作，預計第三季上線的「5G Zone」專區。

亞太電指出，3.5GHz為5G主流頻段，支援終端機款齊全；28GHz頻寬大、速度快，擁有高速率及低延遲優勢，適合垂直場域使用。將藉由3.5GHz+28GHz中高頻組合，提升網路競爭力，初期將以涵蓋六都及其他人口密集區為目標。

黃南仁補充說明，若以韓國市場為例，5G初期營收仍有70~80%來自消費者端，電信公司需強化內容與加值服務，不過亞太電在企業市場有一定優勢，預估營收提昇速度會比同業快。

國家通訊傳播委員會（NCC）行動通訊市場報告指出，2019年國內行動通訊用戶數達 2,920.8萬，較前年微幅下跌0.04%；整體行動通訊營收下滑幅度較大，年減7.9 %。

呂芳銘引用NCC資料，表示電信產業「行動服務」營收4年（2015-2019）少了550億，加上5G資本支出是4G好幾倍，純粹的資費收入難以支撐，因此亞太電的消費者市場策略是鎖定既有4G用戶，以應用服務搭配終端設備鼓勵升級。

他強調，全球電信業皆面臨巨大挑戰，因而出現許多團隊打法，包含電信業與有線電視系統業者快速合併，大家都在想怎麼推出新應用，不要只賺門號費。「我覺得5G專網應用很有潛力。還記得過去穩懋半導體參數被偷這件事嗎？像大立光這些有高技術含量的公司，會更加願意從資安角度來考慮導入5G。」

責任編輯：陳映璇

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。