全台最便宜5G手機來了!售價1字頭HTC U20,宏達電背後在盤算什麼?
全台最便宜5G手機來了!售價1字頭HTC U20,宏達電背後在盤算什麼?
2020.06.17 | 3C生活

「HTC U20 5G 在台灣桃園的工廠生產,是全球第一支在台灣製造的5G手機,」HTC台灣區總經理陳柏諭說道。

6月16日,在台灣5G開台倒數計時之際,HTC終於發表自家第一支5G手機——HTC U20 5G。這不僅是在台灣開賣,第一支搭載高通Snapdragon 765G處理器的5G手機,也是第一支在台灣售價1字開頭的5G手機,引發一陣熱烈討論。

但是,在這一支售價1萬8,990元、堪稱目前台灣市場上最便宜的5G手機推出背後,HTC究竟有著怎樣的盤算?和其他已經在台上市的5G手機相比,定位有何不同?HTC靠著U20 5G,在手機市場上有望扳回一城嗎?

HTC U20 5G
強調「全台灣製造」,U20 5G的機背上印有明顯地「Made in Taiwan」字樣,將於7/1起開放預購、8月正式出貨,首波上市國家只有台灣。
圖/ 唐子晴攝影

不到2萬元的售價背後,是對處理器階級的取捨

首先談談,令消費者最感到興奮的「價格」。

盤點從2019年底至今,在台灣前前後已經開賣的5G手機,包括vivo NEX 3、華為Mate 20 X 5G、三星Galaxy S20、LG V60 ThinQ 5G和Sony Xperia 1 II,共計5個品牌、5個系列型號。

但若仔細觀察這5款手機的「心臟」、決定手機性能最關鍵的處理器,屏除採用自家麒麟980處理器的華為,其他品牌一率採用高通最旗艦的處理器Snapdragon 8系列,除了較早推出的vivo NEX 3,搭載的是舊一代的Snapdragon 855外,三星、LG、Sony都搭載最新的Snapdragon 865。

處理器階級越高,手機定位便越高,自然也賣得越貴,這5支手機的售價,除了vivo售價近2萬7千元,其他不是飆近3萬元、就是超過3萬元。在台灣目前5G手機市場,都由這些「貴森森」的機種主導的情況下,售價不到2萬元的HTC U20 5G,自然讓消費者眼前一亮。

HTC U20 5G
陳柏諭表示,HTC U20 5G 在供應鏈上,完全沒有受到任何疫情影響,目前正處最後驗證階段。
圖/ 唐子晴攝影

但是,HTC U20 5G能壓低價格的關鍵主因,是對處理器階級的取捨。

綜觀近兩年,每一家手機廠牌推出的第一款5G手機,大多都想要一次「做好做滿」:用最旗艦的處理器、最好的螢幕、最頂規的鏡頭、最大的內存容量,把它定位成「超級旗艦」產品。

但當HTC在2020年下半年才推出第一款5G手機,市面上的5G手機也已經不稀奇,便沒有這種「執念」,HTC U20 5G搭載的處理器,不是最高階的Snapdragon 865,而是和S865一起問世,低一階的Snapdragon 765G,走出一條新的路。

雖然U20 5G是台灣第一款採用Snapdrgon 765G的5G手機,但在中國已經有採用相同處理器的手機上市,包括OPPO Reno 3 Pro,以及Redmi K30 5G,售價分別為3,399元人民幣(約新台幣1萬4,200元),以及1,999元人民幣(約新台幣8,350元)。

手機王總編輯張利安表示,通常同一款手機在中國和台灣販售,價格最多相差3~5千元,若以此估算,HTC U20 5G價格屬於合理範圍。

「以價拚量」,HTC要搶開台10% 5G門號轉換財

再來談談HTC對這一款手機的「市場定位」,窺探HTC的策略佈局。

「現在大家能接觸到的5G手機都非常貴,我們希望5G推行的第一步,是可以和營運商搭配,讓更多消費者可以用到5G。」

就近期不少電信業者初估,2020年台灣申辦5G門號的轉換率,大約只有10%,但要搶下開台的第一戰,HTC無疑選擇「以價拼量」。當有了「台灣最便宜5G手機」的稱號,不僅有利於宣傳銷售,在與電信業者資費配合下,自然成為電信業者力推行的5G主打產品之一。

在發表會現場,中華電、遠傳、台哥大、亞太、台灣之星,五大電信無一缺席。陳柏諭表示,接下來的關鍵,便是和電信業者綁在一起的資費方案,若是想設定一個大眾都能接受的價格,成功吸引換機用戶,以過去的經驗看來,綁約後購機價控制在3,000元內,是最合理的範圍。

「雖然U20不是HTC真正的旗艦機,但仍被放入U系列,這意味著未來可能再也看不到更高階或旗艦的HTC手機,若真的是這樣,那就表示HTC的策略轉向,選擇的目標族群不是專家用戶,而是一般大眾,似乎更希望以U20加速5G用戶的普及,」張利安分析道。

首款Snapdragon 6系列5G處理器問世,5G手機將走向平價普及

雖然HTC並未透露,2020年是否還有推出其他階級5G手機的計畫,但HTC執行長Yves Maitre在受訪時表示,未來不排除和其他晶片廠商合作,但目前只先鎖定高通。

HTC U20 5G HTC執行長Yves Maitre HTC台灣區總經理陳柏諭
HTC執行長Yves Maitre(右)和HTC台灣區總經理陳柏諭一起亮相,並表示HTC的5G手機之路,第一站是台灣,但未來仍為推向全球。
圖/ 唐子晴攝影

隨著聯發科從天璣1000,再到天璣800,接連積極地發布5G處理器,高通也在今(17)日正式發表6系列中的第一款5G處理器——Snapdragon 690,毫無疑問地,5G手機從下半年起將有更多平價機種問世,漸漸走向更為大眾的市場、更容易普及。

國家通訊傳播委員會(NCC)日前透露,即便目前已經有6款5G手機在台灣上市,或是即將準備開賣,由於不少機種在上市時只有4G審驗,因此目前只有Sony獲得5G審驗,隨著7月開台倒數即時,手機業者都得加快腳步。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #HTC #高通
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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