HTC兩度裁員、周永明角逐VR...面對股價停滯不前,王雪紅給小股東什麼交代?

2020.06.19 by
唐子晴
HTC兩度裁員、周永明角逐VR...面對股價停滯不前,王雪紅給小股東什麼交代?
唐子晴攝影
HTC今日舉辦股東會,股價僵持在30元、2019稅後淨損達94.1億元,面對股東們的連連追問,王雪紅如何做到她承諾的「盡最大努力,對股東負責」?

宏達電子HTC今(19)日召開一年一度股東會。當疫情尚未真正解封,這一場只有45分鐘便結束的會議,堪稱是近年最短的一次;雖然到場股東的人數也不像過去那麼多,但幾乎還是滿座。

HTC董事長王雪紅在一開場致詞時,便提及近半年HTC兩度裁員一事,「我們正在對整體營運做出正確的決策與改變,在這轉換的過程中,重新配置組織,也會有人員的異動,但我相信公司現在與未來的經營策略是正確的。」

攤開《致股東報告書》,HTC羅列的第一條財務數字,既不是「營收」、也不是「毛利」,而是支出的「營業費用」:2019年營業費用達119億元,相較前一年降低了18%,似乎HTC的重點不是談怎麼賺錢、而是怎麼少花錢。

股價停留在30元上下、遲遲不見起色,面對股東們的連連追問,王雪紅如何做到她承諾的「盡最大努力,對股東負責」?

2020股東會由HTC董事長王雪紅親自主持,因疫情及語言溝通問題,HTC總經理Yves Maitre並未到場。
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2019成績單:營收100.15億元、稅後淨損94.1億元

先來看看HTC在2019年成績單。

在這一年,HTC營收共計100.15億元,相較2018年減少58%;稅後淨損高達94.1億、年減178%。官方在年報中指出,營收銳減的主因是智慧型手機競爭激烈,導致出貨量減少。

唯一令股東稍微安慰一點的數字,是毛利從5.15億元提升至20.28億元,官方表示,這歸功於「成本控管」及「產品組合變化」兩點原因。

換句話說,HTC似乎開始以「高利潤」產品為主打,不再把「拚市占」的銷量視為第一重心。這無非驗證HTC執行長Yves Maitre日前接受媒體採訪時,談起HTC未來對智慧型手機市場戰略佈局時回答:「我們不想要名次,我們只想當HTC。」

2019年的HTC依舊未見起色,每股虧損11.43元、超過一個股本。

在召開股東會的三天前,HTC剛剛發表自家第一款5G手機HTC U20 5G和Desire 20 pro,但畢竟這一加分議題才剛剛釋出,股價並未隨著討論熱度一同上揚,今日收盤時,股價仍為30.3元。

延伸閱讀:全台最便宜5G手機來了!售價1字頭HTC U20,宏達電背後在盤算什麼?

掉出智慧型手機核心圈,靠5G重拾話語權

「請問VR(虛擬實境)系蝦米」、「新手機的價格是多少」、「HTC要不要送現場股東一人一支手機」⋯⋯在股東會上,小股東們紛紛拋出各式各樣、千奇百怪的問題。

但是,其中一位股東的疑問,卻引起關注。

他表示近日前往遠傳電信續約換機,但門市人員卻告訴他,目前沒有任何的HTC機種可購換,他擔憂地詢問:HTC手機事業及通路佈局目前究竟狀況如何?

以現階段來說,占HTC營收大宗的業務無非是「智慧型手機」和「虛擬實境」,HTC在2019年針對中階市場,一共發表四款智慧型手機:HTC U19e、Desire 19+、Wildfire X Desire 19s。

2019年年報指出,HTC一共售出1,978.2萬台智慧型手持裝置(包含手機和VR),其中內銷僅占2%,外銷則高達98%。雖然總體銷量相較2018年,還是成長407.4萬台,但銷售金額卻僅91.94億元,還不到2018年的一半。

Yves Maitre先前就曾對外表示,HTC過去幾年來在手機創新上停滯不前,原因得歸咎於公司在錯誤時機,把所有資源投入到VR的技術研發上,「在我小時候有人告訴我,『在錯的時機做對的事是錯的,而在對的時機做錯的事是對的。』」

HTC在股東會前三天,發表了自家第一款5G手機HTC U20 5G,成為HTC 2020年智慧型手機第一戰的主打。
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「經過前幾年學習到的經驗,我們一定要在對的時間、推出對的產品,尤其是硬體。大家應該都知道,我們在6月16日已經發表今年兩支新5G手機,也已經開始跟很多營運商合作,在7、8月就能開賣,」HTC財務長沈道邦說道。

周永明加入VR競爭,王雪紅:非常歡迎

相比讓股東們「霧裡看花」,不知前途如何的智慧型手機,在整場股東會中,反而花了大把時間在談論VR。

自從2014年起,HTC便開始傾注心力投入在VR上,經營項目漸漸從硬體裝置,包括VIVE、VIVE Pro、VIVE FOCUS,擴展到平台VIVEPORT,再到遊戲、教育、影視、藝術⋯⋯等等軟體內容,王雪紅表示,HTC從四年前,就開始一步步地在布建「生態系」。

延伸閱讀:台版《一級玩家》現身!前HTC執行長周永明首推5G VR社交平台,實際體驗如何?

然而,就在上一個月,前HTC執行長周永明風風火火地發表如同電影《一級玩家》的VR社交平台MANOVA,包括硬體、平台、軟體,都由他成立三年的XRSPACE公司一手打造,在台灣預計售價19,999元起,被市場視為和前東家開始「正面對決」。

有股東擔憂地提出質疑,表示HTC VIVE和XRSPACE產品究竟有何差異?HTC又是如何看待此事、如何應戰?

王雪紅強調,HTC VIVE和市場競品不同,多面向企業、教育、醫療等2B市場,其他則多半主力在2C市場。近期XRSPACE和HTC VIVE接連推出VR社交應用平台,HTC的VIVE XR SUITE針對2B客戶(上),XRSPACE的MANOVA則瞄準一般消費者(下)。
唐子晴攝影/XRSPACE

「在VR、AR領域的發展上,我們會遇到非常多的『硬體公司』發表產品,你們不只會看到周先生的產品,也會看到小米、愛奇藝、Facebook的產品,因為這才剛剛開始而已。」

在王雪紅口中,她把XRSPACE定義為一家「硬體公司」,HTC則是「供應鏈平台」,當越來越多人加入,餅才會做得越大,「這些公司會成為我們的客戶跟夥伴,所以非常歡迎。」

但事實上,HTC即便擁有強大的硬體、平台、軟體、內容製作能力跟團隊,但無論是國內或國外,競爭對手和他們一樣,每一家業者無非也都想要一條龍全包,XRSPACE也做到了,因此倘若要合作,還是有一定的難度。

全球VR裝置市占率,SONY第一、Facebook Oculus第二,而HTC VIVE則名列第三。
statista

綜觀目前全球VR裝置市占率,SONY第一、Facebook Oculus第二,而HTC VIVE則名列第三,但在2019年,Facebook Oculus則大幅躍進。

談起這一狀況,王雪紅表示,Facebook Oculus主要針對一般消費者開發應用,HTC VIVE則主要針對不同領域的2B市場,因此雙方並不是直接競爭關係。

當其他競品都瞄準一般用戶市場,HTC則是大砸成本及資源,經營難度更高的商用客戶,這究竟是不是對的一步,能讓HTC有朝一日靠著VR真正翻身?或許在未來幾年的股東上,就能找到答案。

責任編輯:陳映璇

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