行銷人注意!Google廣告標準再緊縮,犯了這三大忌,廣告將被自動卸載
行銷人注意!Google廣告標準再緊縮,犯了這三大忌,廣告將被自動卸載

Google為了提升使用者的廣告體驗與瀏覽網頁的順暢,在2019年時祭出了「優質廣告標準」(Better Ads Standard),針對糟糕的廣告格式進行阻擋。今年Google進一步調查指出,少部分的廣告過度濫用使用者的系統資源,導致網頁載入速度變慢、消耗裝置電池使用量、以及手機網路資源,有損使用者的網站瀏覽體驗,因此Google宣布其瀏覽器Chrome從今年八月開始將自動卸載這些過度消耗系統資源的廣告(resource-heavy ads)。

一切要從「挖礦」廣告說起⋯⋯

挖礦惡意程式最早於2011年出現,隨著虛擬貨幣的熱潮興起,2017年開始出現了網路廣告隱藏著挖礦程式,在使用者不知情的情況下,直接竊取使用者電腦的資源來幫投放者挖礦,影響網頁的載入速度,進一步導致使用者的電腦電池減少壽命、浪費網路流量,造成金錢的損失。

挖礦程式偏好嵌入在使用者可能會停留較多時間的地方,例如在2018年時許多用戶反應在觀看Youtube影片時電腦運作的速度變慢、風扇聲嗡嗡作響,經調查發現原因為Youtube內的廣告被植入挖礦惡意程式Coinhive,在看影片的同時,手機或是電腦的資源也正在幫助惡意的投放者挖掘加密虛擬貨幣,除了YouTube之外,有數十億的網站也淪為惡意投放者的「礦場」。

除了將已知的挖礦廣告封鎖之外,Google決定全面處理過度消耗系統資源的廣告(heavy ads),預計8月底才會正式實施卸載,讓廣告業者們有時間改善。網站主與廣告主也需要注意自身的廣告素材是否也符合規範,才不會浪費廣告效益。至於在素材上有哪些限制與規範、以及該如何檢查與預防,跟著TenMax一起看下去!

在新的機制下,有哪些素材上的限制、以及規範?

一、Chrome將自動卸載使用過多CPU或網路資源的廣告,相關的限制與規範如下:

若使用者並未與該廣告互動、並且該廣告有以下的狀況:

  • 使用主執行緒(main thread)總共超過60秒
  • 在每30秒間使用主執行緒(main thread)超過15秒,也就是在30秒中超過50%的使用量
  • 載入資源時超過4MB

以下為廣告在網頁上被Chrome卸載後的樣子:

Chrome
圖中為Chrome卸載後
圖/ tenmax

二、不建議的廣告素材

  • 藉機挖掘加密貨幣的廣告
  • 含有未經過壓縮的圖片資源
  • 在使用者互動前就載入龐大影片檔案
  • 含有解碼的影片檔案、或定時佔用CPU等,需要複雜的javascript運作的廣告
heavy ads
heavy ads不建議的廣告素材
圖/ tenmax

如何事先檢查素材是否符合規範?

將素材做成HTML5素材後,將連結放到以下網頁做檢查,可偵測包含CPU、網路使用量的狀況:https://heavy-ads.glitch.me/

heavy ads
圖/ tenmax

責任編輯:林芳如、蕭閔云

本文授權轉載自:tenmax

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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