維運工程師的救星來了!奔騰網路打造自動化維運平台,IT不必再24小時全年無休
維運工程師的救星來了!奔騰網路打造自動化維運平台,IT不必再24小時全年無休

隨著數位轉型與混合雲應用普及,越來越多的企業 IT 架構趨向龐雜多樣、難以統一,間接造成系統維運人員的工作壓力日益沉重,幾乎是 24 小時全年無休。舉例維運人員在工作過程中經常面臨的五大挑戰:

  1. 維運人員需手動處理瑣碎、重複的工作,不僅浪費大量的時間與心力,也容易「失誤」,進而發生故障或服務中斷等問題

  2. 資安系統的告警量呈指數成長,導致雪崩式災難性服務中斷的情況時常發生

  3. 駭客攻擊手段更加多元、新招層出不窮

  4. 應用軟體管理的複雜度大增,使維運人員在IT資產管控方面更加困難

  5. 維運人員與開發者之間存在鴻溝,久而久之將拖累整個企業交付業務的速度

因應 IT 變革所產生的服務維運與基礎建設管理複雜度問題,以及有感於維運人員工作的艱辛,新創團隊「Pentium Network 奔騰網路科技」自主開發設計一站式混合雲AIOps自動化維運平台(Marvin AIOps Platform),結合 DevOps 、 ChatOps(即時通信結合智能互動維運機器人)與 AI 自動化等三種技術,試圖提升 IT 維運管理效率與服務品質。

編按: AIOps 智能運維(Artificial Intelligence for IT Operations),顧名思義,將人工智慧應用於運維領域,以此維護系統的預判能力、穩定性與IT成本,並提高企業的產品競爭力;DevOps(Development 和 Operations 的組合詞)是一種重視「軟體開發人員(Dev)」和「IT運維技術人員(Ops)」之間溝通合作的文化或慣例。

以完善企業維運為共同目標

奔騰網路科技團隊自 2017 年成立,由具備連續創業資歷的人員領航,另加入近 70 名產品研發和 IT 維運技術專家。發展至今雖從未募資,但從成員背景、團隊規模、技術等面向,隱然可見是一家有「底氣」的公司。

就以營運長林中致 Tom 來說,曾在遠傳電信處理企業戰略與企業合併等業務;2005 年進入 Nokia ,與一群麥肯錫的顧問成立全球顧問團隊,並在往後七年擔任大中華區顧問事業群負責人;2013 年回到台灣從事新創加速,協助新創團隊各種開發業務。過去將近 20 年的豐富經歷,讓他深刻體認到劇烈的 IT 技術變革與開放式創新文化,「傳統的維運框架與方案演進的速度,早已經跟不上數位時代的需要。」

而技術長彭偉豪 DB 在網路、雲端服務、串流技術等領域皆著墨甚深,一路以來接觸過非常多類型的客戶,舉凡早期的 Samsung 、 NTT(日本電信電話)與遊戲製造商任天堂等。他分享道,無論是多大型的企業,往往要等到問題發生,才會意識到「維運」的重要性,以至於 IT 部門如同消防員一般,哪邊失火就往哪裡救火。

秉持著共同理念,Tom、DB 與創辦人 Kent 成為創業夥伴,以完善企業維運為共同目標,打造「自動化」的智能維運產品與服務團隊。一方面期待減輕 IT 人員的負擔,另一方面也協助提升企業的競爭力。

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奔騰網路團隊。左起:工程師許家偉、產品經理吳孟龍、技術長彭偉豪 DB、營運長林中致 Tom。
圖/ 蔡仁譯攝影

自動化智能維運平台「Marvin」:提高生產力與維運效益

Tom 介紹自家的平台服務「Marvin」,利用演算法、自動化腳本的檢測方法,大量降低了維運誤判的警報通知,並結合全面可視、可控、可管的跨雲資產 Web 中控台,讓 IT 人員可以從監控數據分析裡更進一步預測異常。

此外,當系統操作錯誤、電腦維護、程式版本相容處理或使用者軟體更新等情況發生,平台會在第一時間透過 ChatOps (手機即時通信串聯交互式聊天機器人)通知 IT 人員。如此一來, IT 人員不用親自到現場進行確認,僅需要透過手機「一鍵式」就能遠端解決問題。

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奔騰網路服務應用介面。
圖/ 奔騰網路

「我們目前最主要的客戶群,包含電商、線上遊戲、娛樂與直播視頻產業在内的應用服務運營商、混合雲 IT 托管服務供應商,以及大型企業 IT 服務維運部門。」團隊表示,累計至今(2020)年 4 月份,使用 Marvin 平台支援維運的服務覆蓋最終用戶數達 1,700 萬人;過去 12 個月自動化機制避免了客戶服務下線時間累計 63 萬分鐘;某客戶使用 Marvin 管理地端伺服器與雲端節點數量大於 11,000 台。

奔騰網路:看好跨平台、跨混和雲的趨勢

團隊現採取兩種收費模式:一是「軟體授權及維護」,按客戶維運人員席次做年度收費;另一則是「付費專業服務」,包含技術專家服務與產品代維運服務。

說起現階段的目標,Tom 表示,希望在兩年内成爲世界級的 AIOps 軟體原廠,在國際與區域市場占有一席之地,也尋求在 Gartner 評鑑列入 Magic Quadrant 的全球頂尖廠商之列,服務全亞洲區的客戶。

除了 2019 年與愛卡拉(iKala)公開在 Google Cloud 生態系合作,營運長也提到,即將與亞太區商業夥伴發佈合作計畫,以及與國內專注在公有雲市場的生態系夥伴一同拓展本地市場,期待能為下一個世代的 CMP(Cloud Management Platform,雲管平台)樹立行業的新典範。

創業快問快答

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?

  1. 有能力和熱情來一起打造卓越產品來影響產業與技術生態發展的優秀人才

  2. 更多優質的方案與通路合作夥伴來參與 Marvin 產品化與市場化的加速發展

  3. 迅速實現1和2的時間,與持續注入完善產品與擴張市場的資金

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?下一步的目標是什麼?你們如何完成?

  1. 我們現階段的發展目標,要在2年内成爲世界級的 AIOps 軟體原廠,不僅在國際與區域市場占有一席之地,也尋求在 Gartner 評鑒列入 Magic Quadrant 的全球頂尖廠商之列,服務全亞洲區的客戶

  2. 我們中長期在軟體原廠方案的版圖,將從面向混合雲異質雲智能維運 AIOps 的行業典範定義者與先行者,演變成涵蓋更廣的應用領域的 IT 資源與服務管理的使用場景,從資源及服務的探索、消費、維運、統計分析都實現高度的基於客戶實際生產數據的自動化與智能化,為下一個世代的 CMP 雲管平台樹立行業的新典範

  3. 除了持續專注產品開發與客戶服務這樣的 bootstrapping 運作模式和務實理念之外,我們不排除引入外部資金或非有機成長的形式來加速我們在產品與市場版圖的健全與完善

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. 提供能滿足客戶嚴苛複雜的維運需求的軟體與服務

  2. 組建卓越的菁英團隊與健康開放的協作文化

  3. 從技術趨勢與客戶需要之間堅持探索產品化的市場之路

團隊資訊

公司名稱:奔騰網路科技有限公司
成立時間:2017/9/19
產品名稱:一站式混合雲AIOps自動化維運平台
上線時間:2018/5/1
團隊人數:70名
官方網站Facebook新創資料庫

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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