股價飆破1,200美元!特斯拉官網開賣2千元紅色短褲,馬斯克在打什麼主意?
股價飆破1,200美元!特斯拉官網開賣2千元紅色短褲,馬斯克在打什麼主意?

在特斯拉股價衝破1,200美元,超越Toyota成為全球市值最高車廠後,特斯拉執行長伊隆.馬斯克(Elon Musk)在官網上開賣紅色短褲(short shorts),作為對賣空者(short seller)及美國證券交易委員會(SEC)的諷刺。

馬斯克稍早曾在推特上表示,「特斯拉將生產一款鑲著金色邊的紅色短褲。」不出3天立刻兌現諾言,在官網上限量販售這條紅色短褲,定價69.420美元(約新台幣2082元)。這條短褲上除了在角落鑲著特斯拉的Logo,後方更寫著「S3XY」代表著目前的四大產品(Model S、Model 3、Model X、Model Y)

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特斯拉短褲後方寫著「S3XY」代表著目前的四大車款。
圖/ Tesla

兩年前與SEC結下樑子,馬斯克諷:我會寄給他們幾條短褲

馬斯克更揶揄SEC為「賣空致富委員會(Shortseller Enrichment Commission)」,宣稱將寄出幾條短褲,在這艱難時期撫慰他們一下。兩者在2018年時結下樑子,至今馬斯克仍時不時就會諷刺對方幾句。

2018年8月馬斯克於推特上放話,考慮把特斯拉私有化並以每股420美元的價格出售,這番話引發宣然大波,令特斯拉股價上漲超過6%,SEC也就這起事件對馬斯克提起訴訟,指控他發布誤導性言論,意圖炒作股價。

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馬斯克曾因在推特上公佈考慮將特斯拉私有化,而被SEC指控意圖炒作股價。

最後以馬斯克辭去董事長職位、特斯拉繳4,000萬美元罰款達成和解落幕,但自此之後馬斯克對SEC始終憤恨難平,每當特斯拉股價表現出色時,便會在推特上毫不掩飾地嘲諷SEC一兩句。

2019年聖誕節前,特斯拉股價連漲4日突破420美元,馬斯克發推特表示,「哇哦,股價太高了哈哈。」而這次刻意定價69.420美元,也同樣是對SEC的嘲弄。

馬斯克向來酷愛讓旗下公司「不務正業」,販售一些與業務基本不相關的產品。例如隧道公司The Boring Company曾販售棒球帽與噴火槍,憑借馬斯克在社群媒體上的聲望,這些產品皆被搶購一空,非常受到民眾歡迎。

延伸閱讀:馬斯克放話「星艦」將在2年內試飛,紐約到上海只需39分鐘

3跡象看好特斯拉前景,股價飆破1,200美元

有別於各大車廠在新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)威脅下嚴重受挫,今年迄今特斯拉股價已成長達189%,達到1,208美元歷史新高,市值突破2,200億美元,成為全球最有價值車廠。

儘管以身價逾400億美元的企業家來說,馬斯克對SEC的記恨似乎有失風範,特斯拉的成績卻是貨真價實,近期揭露的3項跡象,也令外界看好特斯拉的發展前景。

第一,稍早特斯拉報告2020年第二季量產與交車數,儘管因為美國封鎖位於加州費利蒙的工廠關閉長達2個月時間,本季交車數達到9萬輛,並生產8.2萬輛車。

遠超華爾街預估的交車數7.2萬輛,也勝過2020年第一季8.8萬輛成績,同比去年僅下滑約5%左右,受疫情衝擊程度大大輕於其他車廠。

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馬斯克在推特上發布超級充電站的使用率資訊,聲稱北美地區目前使用率已經超越疫情前水準。

第二,馬斯克還在推特上發布全球超級充電站的使用率變化,即使前幾個月受到疫情影響而下滑,近來使用率已經逐漸回暖,甚至超越疫情前的水準,顯示不僅民眾正恢復用車習慣,特斯拉的銷售也如火如荼增加當中。實際上,特斯拉Model 3已是加州銷路最好的車輛。

第三,有消息人士透露,由於特斯拉電動車銷售狀況甚佳,日前已向包括LG化學在內等供應商,要求追加電池訂單。

但特斯拉還尚未公佈2020年第二季的營收損益,交車數亮眼的同時,能否達成連四季獲利的里程碑,並滿足加入S&P 500指數的門檻,也成為外界所關注的議題。此前,馬斯克曾發布一封內部信,稱要維持損益兩平「非常緊繃」,要求員工一齊努力。

資料來源:BloombergElectrek

責任編輯:陳映璇

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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