市值首度超越Intel!NVIDIA贏在哪裡?
市值首度超越Intel!NVIDIA贏在哪裡?

GPU大廠NVIDIA近年積極拓展市場,股價表現也是連年攀升。NVIDIA今年宣布推出代號「安培(Ampere)」的架構設計,並且以全新A100 Tensor Core GPU進入超級運算領域,此外,也宣布與Google Cloud合作雲端虛擬運算應用,使得NVIDIA在美國時間7月8日時的股價增加3.5%,整體市值突破2,500億美元,同時也首度超越Intel市值。

在被新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情籠罩的上半年中,Nvidia與Intel的情勢可說是兩樣情,邁入2020年以來,Nvidia的股價已經成長逾7成,但Intel反倒衰退近4%。

過去一年來,Intel在產能上遭遇嚴重瓶頸,導致去年多家廠商公開表示,Intel晶片短缺是財報下修主因,Intel也因此公開向所有受影響的客戶致歉。

就連拖延多時端出的10奈米晶片,也因為產能受限不被業者青睞。Intel的市占率近年開始不斷下滑,根據《PassMark Software》的資訊,今年第一季Intel處理器市占為66.7%,較去年同期下跌超過10%。

稍早,蘋果在開發者大會WWDC上,宣佈Mac將從Intel處理器轉移至自主研發的ARM架構晶片,投向台積電懷抱,對Intel更是一記沈重打擊,同日股價跌落1.8%。

發力自駕、伺服器領域,Nvidia GPU應用超越遊戲範疇

Nvidia成立於1993年,根據《彭博社》報導,當時是個GPU業者百家爭鳴的年代,約20家企業致力於GPU產業,然而在經過這些年來的商場吞併,Nvidia已是當前唯一一間獨立GPU供應商。

目前NVIDIA已經取得72%以上GPU元件市佔,同時從1993年由共同創辦人黃仁勳成立,並且以GPU改變當時PC仍以CPU執行為主的運算模式,進而大幅提升遊戲內容技術成長,至今已成為主流。

除了專注於遊戲、專業繪圖與超算領域的發展,NVIDIA同時也將發展腳步延伸至自駕系統、邊緣運算,以及網路虛擬化等應用,近期5G網路服務推動普及化之際,也和VMware合作將GPU運算加速應用於電信網路虛擬化,讓基於5G網路架構的應用服務能以更高效率運作。

而從過去與Facebook合作客製化伺服器,到近期宣布與Google Cloud合作網路虛擬化應用,更顯示NVIDIA接下來的雲端服務平台將會有更大發展空間,同時也讓旗下GPU產品拓展至更多市場應用範疇。

前陣子,賓士才宣佈牽手Nvidia發展自駕軟體技術,預計最快2024年底開始,推出的新車款便會全面搭載合作開發的新軟硬體架構,預計除了包含簡單的自駕功能外,後續還會更新更多便利功能。

中國電動車新創小鵬汽車,也在6月底推出全球首款搭載Nvidia車載晶片DRIVE AGX Xavier的智慧汽車P7,並且下一代電動車也計畫配備Nvidia最新自駕晶片DRIVE AGX Orin,Nvidia聲稱其性能將達到Xavier 7倍。

NVIDIA更藉著GPU推動3D繪圖應用,推動影像特效技術發展,並且進一步投入超算領域,運由GPU加速更高、更快運算模式的特色,過去需要花費長時間完成的人工智慧學習應用、數據分析等運算需求,隨著顯示架構持續演進,讓過去需要數個月的運算時間的工程,已可大幅縮短運算時間至為數天甚至是一天內完成。

在市值超越Intel後,目前Nvidia已是全球第三大晶片廠,僅次於台積電與三星。值得注意的是,雖然Nvidia市值超越Intel,其整體業務規模仍遠遠落後Intel。

根據分析師預估,Nvidia 2020財年營收將成長34%達到146億美元,而Intel營收則成長2.5%為738億美元。

除了NVIDIA市值超越Intel,先前行動晶片設計大廠Qualcomm也曾在2013年因為智慧型手機市場快速增長,以當時市值達1,148.32億美元規模超越Intel當時約1,127.7億美元市值,在2011年Qualcomm市值甚至僅有Intel當時市值一半。

資料來源:ReutersBloomberg

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #英特爾 #Nvidia
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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