大苑子開賣一碗280元芒果冰，進軍信義區開70坪概念店想做什麼？|數位時代 BusinessNext

大苑子開賣一碗280元芒果冰，進軍信義區開70坪概念店想做什麼？

大苑子在市政府捷運站旁開設了70坪的概念店，販售裁切水果、霜淇淋、冰品等，為的就是達成大苑子董事長兼總經理邱瑞堂口中：「大苑子手搖飲的下一步。」

打造冰果室概念店，讓水果進入社交圈

大苑子的首家概念店以冰果室作為設計概念，邱瑞堂表示：「現在年輕人的社交場合都在咖啡廳，但我們用以往台灣特色的冰果室文化來打造，希望也能打造一個社交場合，只是店內販售的食品都將圍繞著水果打轉。」

因此，大苑子不忘強調店內的「插座很多」，非常適合工作或朋友聚會。

「你現在想要找個地方吃新鮮水果，要去哪找？」這是邱瑞堂拋出的疑問，也是大苑子概念店想要解決的問題，概念店內除了以往平常販售的鮮果手搖飲之外，還加入了裁切水果，邱瑞堂透露，過往大苑子的裁切水果也提供台積電部分廠區，讓他們學習了不少經驗，「像是品質一定要最好，要切得漂亮、擺得漂亮。」

店內還有提供當季水果製作的霜淇淋，以及過往大苑子沒有的冰品，如芒果冰、鮮果冰等，「我們真的沒有冰品的經驗，找了很多老師，學了很多不同的門派才定下來。」邱瑞堂說。

而他也提到，概念店就是大苑子手搖飲的下半場。大苑子的核心是水果，下半場會圍繞著水果推出更多的產品，除了現在所看到的飲料、冰品、盒裝水果之外，未來希望推出果乾、果醬等，將水果的產品大量涵蓋進來。

「開一間店很簡單，重點是裡面要放什麼」

大苑子去年的營收約為新台幣18億元，2020年台灣受到新冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）的衝擊，邱瑞堂直說自己是幸運的一派，並沒有受到太大的影響，「上半年已經做了10億，全年20億應該沒有問題。」

翻開經濟部統計處的數據，飲料店受到疫情的衝擊，3月營業額年減4.8%、4月營業額年減16.6%、5月營業額年減8.3%。另外一個可以關注的數字是，大苑子已經連續三年（17、18、19）的營業額都維持在18億，在飲料店業者因疫情營業額下滑的情況下，大苑子仍能突破自我成長了10%，邱瑞堂只強調大苑子就是做好水果的把關，讓消費者喝到真正有保障的鮮果。

此外，大苑子在2019年底推出了訂閱制，一個月499元就能月喝10杯飲料，原先期望在2020年能達萬人訂閱，但大苑子目前僅表示，訂閱制會先著重於全台43家重點門市推廣，讓服務內容與機制能更完善、流暢。

而砸下千萬在信義區開店，大苑子就是希望能利用商圈的人流替概念店帶來流量，讓水果真正能走入日常生活中，「工作上班辛苦了一天，想要吃個漂亮的水果拼盤，這邊就有，我們從2007年開始深耕水果手搖飲，價格也很透明。」邱瑞堂說，他口中的價格透明，對標對象是夜市或商圈內沒有標價的水果盒。大苑子的裁切水果價格就是69、129、189元，分為小、中、大三種包裝。

在第一間概念店開幕後，大苑子也會持續觀察營運狀況，如果營運狀況良好，接下來將瞄準西門町、永康街開設新店面。

2001年，與家人湊錢在彰化開了第一間大苑子，一杯手搖飲10元、20元的賣，到現在2020年可以販售一碗280元的芒果冰、在熱鬧的街頭開設70坪的漂亮店面，一路走來邱瑞堂反而顯得很平靜，「開一間大店很簡單，重點是店裡面要放什麼，對大苑子來說，用不同的方式呈現最好的水果，就是我們要做的事情。」

責任編輯：蕭閔云

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。