緯創看好立訊股價前景?豪擲125億元持股0.81%,和碩同日跟進
緯創看好立訊股價前景?豪擲125億元持股0.81%,和碩同日跟進

立訊前景看好?緯創跟和碩兩大代工廠22日不約而同出手加碼立訊精密(以下簡稱立訊)股票,兩大電子代工大廠合計買入價值150億元立訊股票。

「巧合」的是,同日立訊副董事長王來勝個人與立訊大股東立訊有限公司一同拋出1.85%持股,一方拋售,一方有人承接,雙方彷彿有默契似的,立訊股價不僅沒有賣壓,還大漲作收。這家號稱「小鴻海」的陸企立訊精密,頓時跟台系供應鏈的關係既競爭又合作。

緯創7月17日才用138億台幣代價驚天一賣:把位於昆山生產iPhone的「緯新資通(昆山)」賣給崛起中的中國代工廠立訊,引起台灣科技供應鏈一陣騷動,但緯創旋即在7月22日又出手,宣佈以在中國設立的四大製造事業體發動30億人民幣(125.64億台幣)買立訊股票,持股0.81%,粗算買入每股成本人民幣53.2元。

緯創昆山.jpg
緯創昆山廠預計年底賣給立訊,但轉過身,緯創又投資持股立訊,雙方關係變近。
圖/ 緯創

特別的是,和碩也在22日宣佈買進立訊股票1137萬8195股,總計花費25.27億,平均每股購入成本每股人民幣53.03元。

立訊2019年以來股價漲勢驚人,2018年12月底,立訊股價為人民幣10.16元,從此股價有如吞下強身針,一路扶搖直上,到2020年7月22日收盤價為人民幣57.31元,為歷史新高價位,2年內股價漲了快5倍,以今日收盤價來說,緯創跟和碩目前都是投資獲利狀態。

買股動機不同,和碩:財務投資

不過,兩家代工大哥買立訊股票,各有不同的策略。和碩早就是立訊股東,買賣立訊股票經年,純為財務投資操作,而緯創則主要是建立策略伙伴關係。

和碩一直是立訊股東,2019年因立訊股價大漲,和碩順勢處份持股,就在立訊股票上大賺一票。2019年3月初,和碩宣佈上海昌碩購入立訊股票約2772.1萬股,總投資金額達25.29億,不過,在2019年底時,和碩也分兩批次「賣出」立訊股票,合計賣出30.6億元立訊股票,總計獲利18.58億元。

對於此次又出手買入立訊持股,和碩坦言仍是財務操作,會持續關注立訊股價表現,適當時機處分。隨和碩22日又加碼立訊持股,和碩總持有立訊股票已達3984萬5105股,持股成本86.56億元,持股比例0.57%。

IMG_0115.JPG
和碩財務投資靈活,去年在立訊投資上獲利了結大賺18億元,今年又宣佈加碼。
圖/ 王郁倫攝影

緯創:建立策略合作關係,持股超過和碩

緯創的故事則大不相同,過去緯創從未投資立訊,在宣佈售廠後,緯創又入股立訊,雙方關係顯然更趨緊密。

不過緯創選在22日出手以125.64億元買入立訊股票,時機頗值得玩味,因為立訊於7月27日將召開股東臨時會,而最後交易日就是7月20日,緯創在股東名簿截止日後才加碼立訊,雙方默契十足。

緯創出手買入立訊達0.81%股權後,由於緯創買進立訊持股金額125.64億元,與出售昆山廠金額138億元相近,一買一賣之間,也讓外界霧裡看花。
對此緯創發言系統指出,主要是透過公開市場購買立訊股票,並非洽特定人,而動機有兩個,第一是為加強雙方策略伙伴合作關係,使雙方有好關係順利展開。第二個目的是財務投資,換言之,緯創也不排斥在適當時機處分立訊持股,挹注收益。

對於兩筆交易金額相近,是否有所關連?緯創也強調,因為出售昆山廠時間在年底,目前資產交易尚未完成,還有實地查核(DD)等程序進行中,而買立訊股票是即刻完成,所以購買股票的資金跟售廠資金兩者獨立。

不過,由於緯創售廠交易成立後,立訊幾乎將無縫接軌接手昆山廠運作,甚至是包括昆山廠既有員工幹部,也因此,雙方勢必需建立合作關係,而未來立訊吃蘋果訂單產生的效益,緯創也將可從立訊股票收益中獲得回饋。

附註:緯創買立訊股事業體如下
緯創資通(重慶)有限公司(簡稱WCQ)
緯創資通(成都)有限公司(簡稱WCD)
緯創資通(中山)有限公司(簡稱WZS)
緯創資通(昆山)有限公司(簡稱WAKS)
WCQ -數量:13,157,900股;金額:人民幣700,000,280元;比例:0.19%
WCD -數量:11,278,200股;金額:人民幣600,000,240元;比例:0.16%
WZS -數量:18,796,990股;金額:人民幣999,999,868元;比例:0.27%
WAKS-數量:13,157,890股;金額:人民幣699,999,748元;比例:0.19%

關鍵字: #緯創
往下滑看下一篇文章
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓