新媒介大勢入侵！Spotify砸重金簽下蜜雪兒·歐巴馬、DC英雄，搶佔Podcast獨家內容灘頭|數位時代 BusinessNext

新媒介大勢入侵！Spotify砸重金簽下蜜雪兒·歐巴馬、DC英雄，搶佔Podcast獨家內容灘頭

Spotify以一億美元簽下知名脫口秀喜劇演員Podcast主持人Joe Rogan ，他的節目每個月約有1.9億的下載量，可帶來300萬廣告費。

當聲音界的Netflix，DC英雄、美國前第一夫人也上線

Spotify 在原創聲音內容的企圖心十分明顯，今年 2 月以 1.96 億美元收購製作運動類 Podcast 節目的網站 The Ringer， 5 月以 1 億美元簽下 Podcast 主持人 Joe Rogan，6 月宣布將與 DC 英雄聯盟攜手推出原創 Podcast 節目，神力女超人、蝙蝠俠、小丑和小丑女等都將獨家獻聲演出。

美國前第一夫人蜜雪兒·歐巴馬（Michelle Obama）也與Spotify簽下獨家合約，第一季 Podcas 節目將於 7月 29 日上線。即便 Spotify 執行長過去在專訪時曾表示 Spotify 在音樂串流服務上 Netflix 有很大不同，但在 Podcast 原創內容的發展而言， Spotify 毫不猶豫地投注在與 Netflix 相同的發展方向。

根據 Spotify 的說法，自 2019 年初以來，平台上的 Podcast 用戶數幾乎翻倍，使用總時長增加超過一倍，未來 Spotify 平台上 20% 的使用行為將來自 Podcast。更重要的是，Podcast 聽眾轉為 Spotify 付費訂閱用戶的比例格外地出色，即便在疫情嚴峻挑戰下，訂戶仍然持續增長，Spotify 上季付費訂戶增長 31%，已達到 1.3 億人。

獨家內容與開放平台，Podcast 市場未來的分岔路口

Spotify 其實在 2019 年就已經開始佈局，買下兩個 Podcast 公司， Gimlet Media 和 Parcast，還收購了全球最大 Hosting 服務公司 Anchor ，據 Spotify 的說法，2020 年第一季的節目有70% 都是在 Anchor 上打造的，連廣告功能都可以透過 Anchor 插入。其在聲音內容、廣告上的策略，未來 Spotify 更有機會像 YouTube 一樣分潤給 Podcast 創作者。

不只 Spotify 在聲音內容上著力，美國天狼星衛星（SiriusXM）廣播，也宣布將以 3.25 億美元收購 Stitcher ，這次的收購還包含了 Stitcher 旗下的主要業務：以時政新聞節目為主的 Stitcher、以喜劇節目為主的 Earwolf、與廣告聯播網 midroll。天狼星衛星廣播於去年才剛以 35 億美元收購音樂串流始祖Pandora，成為全球最大的聲音娛樂公司，年營收超過 70 億美元。

Podcast 市場未來將走向兩種不同的趨勢，一是開放的 Podcast 平台打造聲音的生態系，例如 Apple podcast，既不賣廣告也不收訂閱費，另一種是提供獨家、優質、難以取代的內容，像 Spotify 目前的佈局。 Netflix 在獨家內容上的巨大投資與回報，也讓新興媒體與平台有了借鏡的機會，未來像 Apple podcast 這種不賣廣告也不收訂閱費的開放平台，更需要思考在 Podcast 市場中的定位與獲利模式。

不只用「聽」的，還要可以「看」：Spotify 推視訊功能讓使用者更接近喜愛主持人

昨（7/21）Spotify 於官方部落格公布，將推出供「免費用戶」及「付費用戶」皆可使用的影像內容服務。

之所以從「聽覺」延伸至「視覺」體驗，原因在於有許多粉絲期待更了解、且接近自己喜歡的 Podcaster（播客主持人），且平台上的創作者也十分樂於建立與聽眾之間的連結，因此許多主持人會轉往其他社群平台如 Instagram、Tiwtter、Facebook 等經營直播節目並與觀眾互動。

「推出視覺服務，粉絲可跟喜愛的主持人有更深的連結。」Spotify 於官方部落格表示，它們已於 7/21 推出第一版視訊播客功能，所有支持該節目的收聽者也能「收看」這些主持人所開的視訊節目。

「視訊播客（Video podcasts）加強了現有的聽覺體驗。」Spotify 官方表示，使用者可透過任何版本（手機 App、電腦下載版、網路版）的 Spotify 平台播放影像，且音訊和視訊會同時播放。而當使用者想要關閉手機螢幕、或同時使用其他 App 時，音訊不會受關閉影像影響，仍會在節約網路流量的情況下持續播放。目前這項功能提特定 Podcaster 將影像和聲音都帶到 Spotify 平台上，擴大收聽率並且加深聽眾的參與，對於粉絲而言，可同時享有聲音與視覺的體驗。

提供在地服務、鏈結全球網絡！KPMG台灣創新科技大賽，助新創躍登國際舞台！

全球規模最大、邁入第四屆的新創賽事KPMG GTI，一方面提供各國新創產業在地服務，同時也期望透過KPMG的國際網絡，為新創鏈結全世界。

從2021年至今，每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間，都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」（以下稱KPMG GTI）全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所，會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後，接著再由KPMG全額贊助，前往里斯本，一同展開一場新創間的「國際擂台賽」，「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋，由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI，一方面是為了提供各國新創產業在地服務，同時也是透過KPMG的國際網絡，為新創鏈結全世界。

如今，隨著賽事即將邁入第四屆，KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球，每年進入決賽的隊伍，都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會，裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等，而台灣選出的代表隊，是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI；2022年增加至22個國家與會員所參賽，隨著ESG浪潮興起，在前三名中，包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題，台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選；2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會，永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題，黃海寧觀察，歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深，尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用，而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技，同樣不落人後，專注在植物肉油脂的研發。

特別的是，在KPMG GTI全球總決賽中，所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本，準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格，由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談，Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻，擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審，則會在團隊結束三分鐘的簡報後，針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節，提出簡潔但直指核心的問題，「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事，尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題，不只要解決台灣一小撮人的問題，而是整個地球的問題，每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

賽事結束後，由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫，所有參賽隊伍的資料，都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中，方便全球投資人尋找標的，等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門，「只要透過KPMG的平台，直接在全球23個國家，都能找到對的資源。因為每個國家背後，就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆，台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼，究竟要如何才能脫穎而出，成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍，代表台灣出賽？

選拔台灣代表著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋，賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創，團隊首先必須經過書面初審，接著在決選的pitch中，展現自己的主題、技術、產品與商業模式，最終由9位評審團共同做出決定，「我們挑選代表隊的考量點，並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中，KPMG僅占2個名額，另外7位是創投、加速器的代表，因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽，目的是期望藉由多元的評審團組成，擴大參賽團隊範圍，找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊，但只要是進入前10名的隊伍，評審團便會設計各式各樣的課程、資源，協助新創在未來一年中快速成長。近來，黃海寧就觀察到，許多在0到1階段團隊的主要投資人，其實是台灣的中小企業主，但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信，對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠，導致新創無法挺過死亡幽谷，最終不幸夭折。因此，包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等，都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

另外，過去KPMG的媒合區域較著重在北區，且多為幾間固定的大企業；今年，KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合，會再將媒合範圍擴大至南部，建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前，第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑，對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創，黃海寧透露，她經常在國外的創業團隊身上，看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱，以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前，可以向不同面向的專家虛心求教，讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態，再端上舞台，「產品、技術固然重要，但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』，也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽，瞭解更多：
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html