30秒搞定財力證明！MyData首波七家銀行響應，台新銀行串接服務數最多|數位時代 BusinessNext

30秒搞定財力證明！MyData首波七家銀行響應，台新銀行串接服務數最多

申辦貸款不需要再費心蒐集財力證明，金管會與國發會合作，將MyData與金融服務串接，線上申辦信用卡、信貸、車貸及房貸等，體驗將不同。

首波七家銀行串接，瞄準貸款、信用卡申請

全球積極推動開放資料平台，遠東商銀指出，英國midata提供個人化資料分析，為民眾提出更合宜的交易建議；新加坡MyInfo資料串接則可提供第三方加值服務，如數位簽章合約，台灣現在則有國發會主導MyData，另外在美、澳資料應用服務，還可供下載個人能源消費如電力、瓦斯。

民眾只要在MyData平台上完成認證、授權，就可以把存在政府機關的個人資料，轉介給銀行用於申辦各種金融服務，不需要再奔波申請紙本文件。

目前MyData開放的資料，包括戶籍、不動產、繳稅紀錄、勞健保投保及車籍等31種，金管會指出，首波上線的銀行包含台新銀行、遠東商銀、台中銀行、彰化銀行、玉山銀行、中國信託、台北富邦共計7家、15個服務。

在這15項服務中，大多都跟貸款（信貸、車貸、房貸）、信用卡申請等服務有關，其中又以台新銀行串接五項服務最多、最積極（信用卡線上申請、信貸線上申請、車貸線上申請、房貸線上申請、客戶資料維護）。

台新銀行總經理尚瑞強表示，台新銀行是國發會首波試辦銀行，民眾已可於台新銀行網站直接授權使用MyData資料進行線上申請信用卡、信貸、車貸及房貸等，「大幅簡化及加速申辦流程，民眾亦可免除舟車勞頓及等候資料來往的時間。」

不用再拍存摺，30秒就能完成資料認證

究竟有了MyData後，申辦金融服務跟過去有什麼不同？

玉山銀行以貸款為例，過去民眾申請貸款時，必須到國稅局申請財力證明，若還需要附上車籍證明、不動產、勞保投保等不同資料，就需要到不同政府機關的網站（臨櫃）申請，非常耗時，不過現在，民眾可以直接在銀行網站上，直接授權使用MyData資料，在線上完成驗證。

資料具體上會如何傳輸？台新銀行總經理尚瑞解釋：「勞保投保資料及車籍證明文件，會以安全加密方式，依民眾的選擇傳輸至台新銀行，快速辦理各類貸款產品。」

中信銀也分享，以前線上辦信用卡時，用戶需要多次跳轉網頁、輸入個人基本資料相當麻煩。導入MyData後，不必再拍攝撥薪或活存存摺、申請扣繳憑單，只要線上授權，最快30秒就能將資料串接到銀行。

不過，MyData開放的只有存放在政府機關的個人資料，不包括銀行帳務往來紀錄，因此若是剛出社會，沒有繳稅紀錄的新鮮人，還是必須提供撥薪或活存存摺，作為財力證明。遠東商銀認為，MyData對銀行與客戶的幫助很大，免去客戶準備財力證明的不便，放大個人化資料的經濟價值。

此外，台新還開放了「客戶資料維護」功能，民眾只需要在MyData平台資料更新更人資料，台新銀行客戶資料也會同步更新，好處是，民眾不必再逐一手動輸入，同時降低偽冒或人工錯誤的風險。

尚瑞強補充，過去申辦金融服務常需提供「列印身分證影本」，MyData上線後，可透過雲端讀取資料，以API串接銀行資料庫，甚至未來可結合數位身分證，做身分驗證。

責任編輯：蕭閔云

家電是典型的低頻、高單價商品，消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機，但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下：從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價，到進一步留下會員資料、瀏覽官網，甚至進入門市體驗，消費者的決策路徑越來越分散，即使最後的交易發生在線下，購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普（SHARP）會重新思考數位行銷的原因。

過去，品牌比較關注如何「帶來多少流量」，但當數位接觸點持續增加，重要議題逐漸變成：誰在關注什麼？誰可能進入購買週期？又該在什麼時間點，提供什麼內容？

SHARP 台灣總經理張凱傑表示：「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務，讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』，逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術， SHARP 致力將科技融入日常生活，預先設想、解決消費者不同階段的生活需求；如今，這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷：不只是等消費者說出需求，而是透過數據，更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

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