30秒搞定財力證明！MyData首波七家銀行響應，台新銀行串接服務數最多|數位時代 BusinessNext

30秒搞定財力證明！MyData首波七家銀行響應，台新銀行串接服務數最多

申辦貸款不需要再費心蒐集財力證明，金管會與國發會合作，將MyData與金融服務串接，線上申辦信用卡、信貸、車貸及房貸等，體驗將不同。

首波七家銀行串接，瞄準貸款、信用卡申請

全球積極推動開放資料平台，遠東商銀指出，英國midata提供個人化資料分析，為民眾提出更合宜的交易建議；新加坡MyInfo資料串接則可提供第三方加值服務，如數位簽章合約，台灣現在則有國發會主導MyData，另外在美、澳資料應用服務，還可供下載個人能源消費如電力、瓦斯。

民眾只要在MyData平台上完成認證、授權，就可以把存在政府機關的個人資料，轉介給銀行用於申辦各種金融服務，不需要再奔波申請紙本文件。

目前MyData開放的資料，包括戶籍、不動產、繳稅紀錄、勞健保投保及車籍等31種，金管會指出，首波上線的銀行包含台新銀行、遠東商銀、台中銀行、彰化銀行、玉山銀行、中國信託、台北富邦共計7家、15個服務。

在這15項服務中，大多都跟貸款（信貸、車貸、房貸）、信用卡申請等服務有關，其中又以台新銀行串接五項服務最多、最積極（信用卡線上申請、信貸線上申請、車貸線上申請、房貸線上申請、客戶資料維護）。

台新銀行總經理尚瑞強表示，台新銀行是國發會首波試辦銀行，民眾已可於台新銀行網站直接授權使用MyData資料進行線上申請信用卡、信貸、車貸及房貸等，「大幅簡化及加速申辦流程，民眾亦可免除舟車勞頓及等候資料來往的時間。」

不用再拍存摺，30秒就能完成資料認證

究竟有了MyData後，申辦金融服務跟過去有什麼不同？

玉山銀行以貸款為例，過去民眾申請貸款時，必須到國稅局申請財力證明，若還需要附上車籍證明、不動產、勞保投保等不同資料，就需要到不同政府機關的網站（臨櫃）申請，非常耗時，不過現在，民眾可以直接在銀行網站上，直接授權使用MyData資料，在線上完成驗證。

資料具體上會如何傳輸？台新銀行總經理尚瑞解釋：「勞保投保資料及車籍證明文件，會以安全加密方式，依民眾的選擇傳輸至台新銀行，快速辦理各類貸款產品。」

中信銀也分享，以前線上辦信用卡時，用戶需要多次跳轉網頁、輸入個人基本資料相當麻煩。導入MyData後，不必再拍攝撥薪或活存存摺、申請扣繳憑單，只要線上授權，最快30秒就能將資料串接到銀行。

不過，MyData開放的只有存放在政府機關的個人資料，不包括銀行帳務往來紀錄，因此若是剛出社會，沒有繳稅紀錄的新鮮人，還是必須提供撥薪或活存存摺，作為財力證明。遠東商銀認為，MyData對銀行與客戶的幫助很大，免去客戶準備財力證明的不便，放大個人化資料的經濟價值。

此外，台新還開放了「客戶資料維護」功能，民眾只需要在MyData平台資料更新更人資料，台新銀行客戶資料也會同步更新，好處是，民眾不必再逐一手動輸入，同時降低偽冒或人工錯誤的風險。

尚瑞強補充，過去申辦金融服務常需提供「列印身分證影本」，MyData上線後，可透過雲端讀取資料，以API串接銀行資料庫，甚至未來可結合數位身分證，做身分驗證。

責任編輯：蕭閔云

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。