「耳朵經濟」蓄勢待發!《紐時》、Spotify吹起Podcast產業併購風,台灣何時追上?
「耳朵經濟」蓄勢待發!《紐時》、Spotify吹起Podcast產業併購風,台灣何時追上?

從一早起床的手機、辦公室的電腦螢幕、到回家搭捷運的廣告看版,現代生活中充滿著各式各樣的視覺刺激,伴隨著希望博取注意力的「眼球經濟」,而在一片眼花撩亂中,有種看似溫和、卻養出超忠誠顧客的「耳朵經濟」正在全球崛起。

《紐約時報》(New York Times)在七月底正式宣佈用美金250萬買下「Serial Productions」,也就是知名Podcast節目「Serial」及「This American Life」廣播節目的幕後團隊。這是紐時在今年三月買下Audm,一間將長篇新聞聽覺化的App公司後,併購音訊內容服務新創的第二步。

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圖/ 36 氪

這項協議會使Serial Productions有更多資源產製Podcast節目,並透過紐時網頁的曝光製造更多流量。

「這個想法來自於希望將紐時的讀者、聽眾導向Serial的作品,讓紐時幫助Serial說更多更深的故事,並最終發展出我們新聞部跟Serial加深合作的方法。」紐約時報的助理執行編輯Sam Dolnick向TechCrunch說道。他也向CNN表示:「以新聞產業的角度來看,紐時一直是『Serial』及『This American Life』的大粉絲,我們雙方的音訊部門有著高度相似的說故事DNA——在故事敏感度、產製、深度報導上都是,而他們的新聞詮釋方式正是我們最熱衷的新聞樣貌。」Sam Dolnick稱道著。

事實上對《紐約時報》來說,如何成功地媒體轉型是他們不斷面對的挑戰,在Podcast大大改變美國傳播媒體的生態下,其Podcast「The Daily」的200 萬訂閱人數早已超越約45萬訂閱戶的報紙,更被譽為是紐約時報的「新時代頭版頁面」。想當然,連兩度收購音訊相關新創,也不難讓人看出紐約時報企圖進攻聽覺媒體市場的決心。

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預估商機十億,紐時、Spotify、SiriusXM開啟Podcast新創收購潮

事實上,《紐約時報》並非快速併購音訊相關新創的媒體公司,今年七月初美國天狼星衛星(SiriusXM)廣播才宣布用3.25億美元大手筆收購 Podcast App Stitcher,並納入旗下事業如政治新聞導向的Stitcher、喜劇為主的Earwolf與廣告聯播網Midroll。而主打音樂串流的平台Spotify更早便嗅到商機,已備好高達5億美元收購Podcast新創,包含Gimlet Media、Parcast及全球最大Podcast託管服務公司Anchor,再次挑戰Apple Podcast的龍頭地位。

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這些企業看好「聲音經濟」並非無所依據,國際數位廣告機構互動廣告協會(IAB)及國際顧問公司資誠(PwC)於今年七月發布美國 Podcast 廣告收益年度研究( U.S. Podcast Advertising Revenue Study)結果顯示:Podcast的廣告收益預計將成長約15%,預計今年將達到10億元,這可謂是疫情重創廣告產業下,少數仍在成長的廣告收益類別。

然而雖說美國Podcast市場正在擴張,無論是用戶數、Podcast節目量、廣告收益皆有明顯成長,但因Podcast目前仍缺乏有效的獲利模式,跟成熟的網路廣告、紙本廣告相比,廣告收益額依舊望塵莫及。

台灣新創SoundOn、Firstory為Podcast市場提前佈局

論及台灣的Podcast風氣,部分大眾因新冠肺炎疫情開始注意到Podcast這項零接觸陪伴,不過國內其實更早便有新創投入Podcast市場,如致力於建立Podcast生態圈的SoundOn、畢業創業備受年輕族群歡迎的Firstory 等,兩者皆提供了播放Podcast的App與Podcast託管服務(Podcast Hosting),而另個知名台灣音樂串流平台 KKBOX 於今年八月也新增了「KKBOX for Podcasters」服務,使創作者透過提交Podcast的RSS feed,便可讓所有KKBOX會員聽見自己的Podcast節目。

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Sound On創辦人暨執行長顧立楷。
圖/ Meet 創業小聚

台灣Podcast市場相較於國外尚未成熟,但隨著市場日益擴大,新創也紛紛投入市場,準備在台灣聽眾大幅改變閱聽習慣時,搶得「耳朵經濟」的第一線商機。

參考資料:
TechCrunch、New York Times、Forbes、CNN

責任編輯:蕭閔云

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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