保險科技再添獨角獸!房屋保險新創Hippo籌得1.5億美元E輪融資
保險科技再添獨角獸!房屋保險新創Hippo籌得1.5億美元E輪融資

過去人們對於保險公司的認知,大多停留在買完保單後,要等到遇上問題時才會向公司聯絡。但創立於2015年的河馬保險公司(Hippo Insurance)極力擺脫這種和客戶的被動關係。

2015年創立的河馬保險公司(Hippo Insurance)主要提供房屋保險服務,該公司的成長計畫VP Daniel Blanaru向科技媒體 Crunchbase 表示,河馬保險採取的是積極主動模式。

河馬保險在和客戶簽約前,會先運用熱成像評估房屋的結構,由於構造正常的建築和受損的建築熱容量不一致,透過溫度差異即可辨識房屋是否有牆壁裂縫、內部架構損壞的問題;河馬保險也會運用衛星圖像監測房屋周遭環境,評估如天災或地勢可能導致的潛在風險。

在簽約時,河馬保險透過自動化房屋保險流程,運用客戶管理及保單的雙平台,讓業務員得以提供客戶一站式服務,對買賣雙方而言省時且省力。此外,河馬保險具備完整智慧房屋計劃,得以主動地向屋主提供智慧家庭系統,提醒屋主諸如家裡漏水這方面的問題,以免它們演變為大問題。

河馬保險之所以吸引投資人與廣大使用者的親睞,主要是因為其自動化且快速的投保服務,該平台可以從公共記錄包括熱讀數(thermal readings)、衛星圖像(satellite images)等資訊,於60秒之內提供用戶保險報價,同時會根據大數據監測,為用戶提供其他預防性維護的提醒,如:提醒用戶該進行屋頂檢查、或者提醒用戶應該增加監測的覆蓋範圍等。

「我們的目的是協助用戶避免理賠,而不是提出理賠。」河馬保險創辦人暨CEO McCathron於一次訪談時提到,過去半年由於COVID-19的疫情使得決大部分美國的工作者必須在家工作,因此激發其注重住家安防的意識,因此客戶量有明顯的增長,直至上個月為止,總投保費已增長至2.7億美元,約比去年同期成長140%。

1.5億美元資金開發技術,盼明年客戶達全美95%普及率

上週宣布獲得E輪融資的河馬保險於聲明中表示,新的資金將運用在擴張技術部門以及雇用相關技術人員,並支援其研擬收購保險公司的計畫。河馬保險 希望在明年能使95%的美國屋主成為客戶。而其E輪融資新投資者包含FinTLV Ventures、Ribbit Capital、Dragoneer Investment Group、Innovius Capital。該公司上一次融資為去年7月,由Bond領投的1億美元的D輪融資。

除此之外,河馬保險在上個月宣布收購Spinnaker Insurance Company,並為其Palo Alto總部,以及位於奧斯汀和達拉斯的辦事處,制定了「激進的招募計畫」,也將增添可容納310名員工的辦公室,以擴大其位於奧斯汀的業務。

河馬保險表示,從2017年起自加州開始向屋主出售保單,至今以拓展業務遍及全美29州。

疫情帶動銷售,保費總額增長140%

河馬保險在2020年的第2季度創下銷售新紀錄,對照過去同期增長了60%,河馬保險自身推測和疫情衝擊讓許多人被迫待在家中有關。此外,河馬保險在一份聲明中提及,過去一年裡,書面保費總額增加至2.7億美元,相比過去增長了140%。

近年來,提供保險服務的新創如雨後春筍般冒出,河馬保險競爭對手,同樣提供房產外加寵物保險的 Lemonade 也順利上市,股值激增。


參考資料:

  1. Insurtech Unicorn Hippo Raises $150M
  2. FinTech: Hippo, The Home Insurance Unicorn, Raises $150M
  3. Insurance unicorn Hippo raises $150M, starts work on Austin office
  4. Hippo
往下滑看下一篇文章
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓