保險科技再添獨角獸!房屋保險新創Hippo籌得1.5億美元E輪融資
保險科技再添獨角獸!房屋保險新創Hippo籌得1.5億美元E輪融資

過去人們對於保險公司的認知,大多停留在買完保單後,要等到遇上問題時才會向公司聯絡。但創立於2015年的河馬保險公司(Hippo Insurance)極力擺脫這種和客戶的被動關係。

2015年創立的河馬保險公司(Hippo Insurance)主要提供房屋保險服務,該公司的成長計畫VP Daniel Blanaru向科技媒體 Crunchbase 表示,河馬保險採取的是積極主動模式

河馬保險在和客戶簽約前,會先運用熱成像評估房屋的結構,由於構造正常的建築和受損的建築熱容量不一致,透過溫度差異即可辨識房屋是否有牆壁裂縫、內部架構損壞的問題;河馬保險也會運用衛星圖像監測房屋周遭環境,評估如天災或地勢可能導致的潛在風險。

在簽約時,河馬保險透過自動化房屋保險流程,運用客戶管理及保單的雙平台,讓業務員得以提供客戶一站式服務,對買賣雙方而言省時且省力。此外,河馬保險具備完整智慧房屋計劃,得以主動地向屋主提供智慧家庭系統,提醒屋主諸如家裡漏水這方面的問題,以免它們演變為大問題。

河馬保險之所以吸引投資人與廣大使用者的親睞,主要是因為其自動化且快速的投保服務,該平台可以從公共記錄包括熱讀數(thermal readings)、衛星圖像(satellite images)等資訊,於60秒之內提供用戶保險報價,同時會根據大數據監測,為用戶提供其他預防性維護的提醒,如:提醒用戶該進行屋頂檢查、或者提醒用戶應該增加監測的覆蓋範圍等。

「我們的目的是協助用戶避免理賠,而不是提出理賠。」河馬保險創辦人暨CEO McCathron於一次訪談時提到,過去半年由於COVID-19的疫情使得決大部分美國的工作者必須在家工作,因此激發其注重住家安防的意識,因此客戶量有明顯的增長,直至上個月為止,總投保費已增長至2.7億美元,約比去年同期成長140%。

1.5億美元資金開發技術,盼明年客戶達全美95%普及率

上週宣布獲得E輪融資的河馬保險於聲明中表示,新的資金將運用在擴張技術部門以及雇用相關技術人員,並支援其研擬收購保險公司的計畫。河馬保險 希望在明年能使95%的美國屋主成為客戶。而其E輪融資新投資者包含FinTLV VenturesRibbit CapitalDragoneer Investment Group、Innovius Capital。該公司上一次融資為去年7月,由Bond領投的1億美元的D輪融資

除此之外,河馬保險在上個月宣布收購Spinnaker Insurance Company,並為其Palo Alto總部,以及位於奧斯汀和達拉斯的辦事處,制定了「激進的招募計畫」,也將增添可容納310名員工的辦公室,以擴大其位於奧斯汀的業務。

河馬保險表示,從2017年起自加州開始向屋主出售保單,至今以拓展業務遍及全美29州。

疫情帶動銷售,保費總額增長140%

河馬保險在2020年的第2季度創下銷售新紀錄,對照過去同期增長了60%,河馬保險自身推測和疫情衝擊讓許多人被迫待在家中有關。此外,河馬保險在一份聲明中提及,過去一年裡,書面保費總額增加至2.7億美元,相比過去增長了140%。

近年來,提供保險服務的新創如雨後春筍般冒出,河馬保險競爭對手,同樣提供房產外加寵物保險的 Lemonade 也順利上市,股值激增。


參考資料:

  1. Insurtech Unicorn Hippo Raises $150M
  2. FinTech: Hippo, The Home Insurance Unicorn, Raises $150M
  3. Insurance unicorn Hippo raises $150M, starts work on Austin office
  4. Hippo
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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