台灣首座O-RAN 5G驗測平台落腳桃園青埔!「開放式架構」為白牌設備商帶來哪些商機?
台灣首座O-RAN 5G驗測平台落腳桃園青埔!「開放式架構」為白牌設備商帶來哪些商機?

「過去在3G~4G時代,我們就是買愛立信和NOKIA的電信設備,通訊技術跟設備商往往捆綁在一起,領域非常封閉,」經濟部長王美花開門見山地說。

綜觀過去,電信業者若要建置基站,必須得向國際網通設備大廠購買「傳統電信設備」,但要買往往得一大包全買下,從核心網路、基站、射頻單元⋯⋯等各式各樣的設備,都只能採用該廠牌的產品,且規格架構相當封閉。

如今邁入5G時代,與各種產業結合、百花齊放的B2B應用,才是5G最重要的戰場,更需要「因人而異」,彈性地建置5G基礎設備與架構⋯⋯ 過去被國際網通設備大廠「綁死」的方式,似乎已不合時宜。

早在2018年初,各國電信商領軍成立了O-RAN(國際開放網路架構組織,Open Radio Access Network Alliance)聯盟,為的就是要降低電信商對國際網通設備大廠的依賴,不用再採購「傳統電信設備」,只要購買「符合規範的設備」,例如各式各樣的伺服器,再透過雲端虛擬化、軟體運行,即可布建「虛擬基地台」。

O-RAN 5G
如今全球已有26家電信商加入O-RAN聯盟,中華電信是第一家加入的台灣業者,其次亞旭、鴻海、和碩也都在其中。
圖/ O-RAN官網

如此一來,不但降低了電信商的營運成本,更給了台灣本土大大小小的網通設備廠帶來新的商機。

市調機構Gartner預測,全球無線通訊基礎建設到了2021年,產值將突破360億美元(約1兆600億元新台幣)。就在7日,經濟部工業局宣布,將聯手美國網通科技大廠思科、系統整合商華電聯網,以及台灣網通設備廠商智邦、明泰、智易、亞旭、中磊、正文⋯⋯等等,在桃園青埔智慧創新應用展示中心,共同打造台灣第一座「5G開放網路驗測平台」,搶攻5G電信白牌設備商機。

開放式架構是什麼?把它看成一條空項鍊,你就懂了

在這一驗測場域中,由思科提供符合O-RAN規範的5G核心網路,另外設有5G傳輸設備,並搭配測驗空間,讓台廠可測試自家的5G設備是否能在5G O-RAN下順利運行。

「O-RAN的5G核心網路就像一條空項鍊,可以串上不同的珠寶,」台灣大哥大技術長郭宇泰比喻,在5G基礎建設中,不同環節需要運行的設備不同,而思科可以是空項鍊本身,也可以透過虛擬伺服器充當任何一個珠寶;但把其中一個珠寶拿掉,只要新珠寶的洞口和項鍊粗細匹配,也就是台廠各式網通設備標準與O-RAN相符,便可任意替換。

「實驗場域是一個非常好的開頭,採用開放架構的第一步,是要讓不同台廠的基站、設備串在一起都能使用,哪怕把其中一環,更換了另一家台廠的設備,也都能互聯,這樣一套解決方案出海,才有競爭力。」

郭宇泰指出,否則當一家台廠單打獨鬥,想出海打進別人的生態系、跟別人做互聯測試,對方也不見得願意。

延伸閱讀:專題|含金量最高戰場!5G「企業專網」戰開打

O-RAN 5G
記者會現場與桃園市政府經濟發展局連線,介紹平台的研發環境。
圖/ 唐子晴攝影
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現場展示各個台廠的網通設備。
圖/ 經濟部工研局

台灣網路通訊設備的產業經驗,早已累積數十年,在全球中游網路通訊產品市場,不論是交換器、小型基地台、路由器、閘道器⋯⋯等等,已經有很成熟的經驗。

拿日本樂天的案例來說,在2018年取得日本第四張電信執照後,也引進開放架構提供消費者5G服務,其中思科設計核心網路,台廠雲達則提供伺服器,接取網路則採用中磊的基地台,當樂天計畫未來要投入54億美元鋪設日本全國的5G網路,無疑為台廠來了更多商機。

O-RAN要實現,得先實現SA,企業專網先行

即便開放式架構有百利無一害,但以台灣現階段的5G佈局進展來說,要實行似乎還很難。

「電信商要做,應該要在設定架構的時候就要採用開放架構,目前的5G都是NSA(非獨立組網),其實是非常舊的架構,5G依附在4G上建置,在彈性靈活度上,其實有很大很大的限制,」思科大中華區資深副總裁暨思科台灣總經理陳志惟表示。

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思科大中華區資深副總裁暨思科台灣總經理陳志惟現身記者會,談論思科對開放式架構的想法與佈局。
圖/ 經濟部工業局

倘若電信商現在要採用開放架構,得要開始用SA(獨立組網)佈建,完全脫離4G、脫離對傳統電信設備的需求,才有更多彈性空間。

業界普遍認為SA最快將於今年底或明年,就會開始陸續佈建,但實際要有應用場景,大概等到明年中後。

「有個地方最有可能一開始就用O-RAN架構,那就是企業專網,因為不見得需要跟公眾網路有任何連結跟交集,等於你劃出一塊獨立的地方,可以使用其他台廠的產品,這是近年最有希望率先實現的場域。」郭宇泰指出。

責任編輯:蕭閔云

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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