讓每篇貼文都能賺!網紅行銷平台Partipost半年用戶增3倍、A輪募資金額破億
讓每篇貼文都能賺!網紅行銷平台Partipost半年用戶增3倍、A輪募資金額破億

創立於2016年的網紅行銷平台Partipost宣布,獲得由新加坡報業控股旗下創投基金SPH Ventures所領投的350萬美元(約為新台幣1.05億元)A輪募資,其他投資者還包含曾投資旋轉拍賣、ShopBack的Quest Ventures。

Partipost
圖為Partipost三位創辦人,由左至右為台灣共同創辦人任麒叡、新加坡創辦人暨執行長Jonathan Eg、印尼共同創辦人Benyamin Ramli。
圖/ Partipost

Partipost的總部位於新加坡,台灣與印尼都設有子公司,剛好與三位創辦人的國籍相同,如上圖由左至右為台灣共同創辦人任麒叡、新加坡創辦人暨執行長Jonathan Eg、印尼共同創辦人Benyamin Ramli。

本輪資金Partipost將用於拓展亞洲其他區域的業務,包含馬來西亞、菲律賓和越南等。

媒合想做口碑行銷的品牌,以及想賺取收入的網紅

Partipost
對用戶來說,Partipost提供「拍照、發文、領獎金」的簡單媒合形式。
圖/ Partipost

來自新加坡、印尼、台灣三地的三位Partipost創辦人在美國就讀大學時,就觀察到社群流量的成長趨勢,以及自動化廣告的高速發展,卻發現社群的「原生内容創作」流程仍無法被自動化,找到這個機會點後,他們決定著手創業。

Partipost的主要業務是「網紅行銷平台」,建立了一套App和活動管理平台給創作者及品牌進行更透明和便利的合作。

首先,品牌可以依照自身預算上架活動(業配、口碑行銷),設定回饋創作者的獎金機制,創作者(即App用戶)投稿圖文至App後,品牌會在Partipost活動管理平台進行用戶投稿的審核。

一旦審核通過,用戶即可發佈貼文於個人社群帳號,累積五天的讚數、留言、標籤後,即可以將上述數據轉換成獎金。而品牌也可從活動管理後台追蹤貼文成效。Paritpost則從品牌實際花費收取平台的使用費用。

據了解,大部分的品牌要求用戶最少有200名追隨者,而成功的用戶大概可以獲得5美元至150美元(也就是30元至4,500元區間)不等的報酬,這部分就看品牌有多少預算而定。

Partipost嘗試一次媒合想要找尋品牌合作的微網紅、網紅,以及需要擴散知名度的品牌。在2018年推出媒合服務後,Partipost在亞洲吸引超過20萬名用戶註冊,發起超過2,500個口碑行銷活動,累積發出50萬筆素材,服務品牌包含Adidas、Red Bull、寶礦力水得等知名品牌。

「Partipost讓每一個人,都可以成為有影響力的人。」創辦人暨執行長Jonathan Eg說,「我們希望讓用戶都能夠用影響力獲利,而不只是大型科技公司才能做到。」

網紅行銷2020市值將近3,000億元台幣

根據網紅行銷機構Influencer Marketing Hub的資料顯示,網紅行銷服務的市值將在2020年達到97億美元(約為新台幣2,910億元),市場相當龐大。

而遭逢新冠狀病毒的影響,消費者的線上參與也快速成長,Partipost指出,過去6個月的時間內,亞洲用戶增長了3倍之多達到20萬,Partipost期望在1年半內,投入更多行銷預算將用戶數提高至100萬名。

而台灣也是Partipost的主要市場,雖然母公司在新加坡,目前Partipost台灣分公司已經在三年內已擁有2萬名註冊用戶,也服務了超過300個品牌,從官網看來合作的品牌包含肉多多、雀巢、明星三缺一、酒類品牌貝禮詩、Meiji明治等。

台灣共同創辦人任麒叡曾經在美國矽谷從事顧問工作多年,他表示,Partipost目前在台灣營運團隊共15人,完成A輪募資後將招募更多人才,持續擴大台灣軟體研發團隊。

責任編輯:蕭閔云

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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