致敬台積電研究1奈米精神!面對紅色供應鏈,廣達林百里:要凡事比人早一步
致敬台積電研究1奈米精神!面對紅色供應鏈,廣達林百里:要凡事比人早一步

廣達重奪筆電代工王座。董事長林百里13日指出,廣達是唯一橫跨Windows、Google Chrome、iOS三平台的筆電廠,疫情下,今年感受有如三溫暖,宅經濟讓筆電需求出現第二春,將一路旺到2021年底;而面對紅色供應鏈崛起,他妙答:後浪雖推前浪,但廣達會更往前走做更難的IoT(物聯網)。

ASUS ZenBook Duo讓使用者可將應用程式從主螢幕延伸或釘選至 ScreenPad Plu
在家上班順便打電玩,成為全球新宅經濟趨勢。
圖/ asus

廣達上半年筆電出貨量2,180萬台,年增36%,歐美及日本加速採購Chromebook以遠距上課,使得「Chromebook龍頭」廣達第二季筆電出貨爆衝,來到1,450萬台,季增率高達99%,幾乎比上一季翻了兩倍,毛利率更因此衝上6.21%創下新高。

林百里透露,本來猜想筆電買氣是短期現象,但如今客戶需求愈來愈強勁,即使缺料,客戶仍要求有料絕對要全出完。

供應鏈短缺,筆電訂單大過於供給!

「訂單多於材料!第一次發生這樣的事情。」林百里表示,廣達雲端跟筆電業績都正向成長,到年底前需求都很旺盛,現在關鍵材料供應趕不上,若要說最缺貨的料就是處理器。廣達預估第三季、下半年、2020年全年筆電出貨量,都將雙位數成長。

而為何筆電需求看好?林百里坦言,筆電比平板好用,內容創作用平板很不方便,複雜的內容更困難,如今連哈佛都不去校園上課了,家裡過去一台筆電,現在要家人一人一台,無法分享,變成一種必需品,甚至東南亞或南美、美日政府都來採購,帶動筆電很大的需求。

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受到需求拉動,LCD面板現在開始缺貨。
圖/ 唐子晴/攝影

「人類生活模式改變了,一下子因為疫情,今年像三溫暖一樣,宅經濟將會越來越重要,趨勢會持續下去。」林百里表示,手機沒辦法看試算表,筆電正在取代桌機,一台Chromebook單價500美元,比手機1000美元還便宜,很划得來!現在連LCD面板都缺貨了,廣達將抓住這樣的機會。

紅色供應鏈崛起?林百里:我們不純加工,不拚便宜

面對紅色供應鏈在組裝產業的崛起,對台灣產生威脅,林百里說:「這是我們的宿命。」廣達一開始大部分業務就是設計代工(odm),提供客戶最好的價值,而不是純加工,所以廣達也才建置如此龐大的研發單位,「我們製造能力很強」他說。

為持續領先探索IoT機會,找尋更多宅經濟商機,廣達也成立市場研究部,鋪天蓋地找尋使用行為變化,期望比人更早一步佈局商機,「機會很多,要選有優勢的做,比方5G專網硬體我們第一!很多公司就靠過來。」林百里說,過去廣達第一個先做筆電,取得優勢,未來也會先做先走,跟台積電現在做一奈米研究一樣,超前部署,不斷往前。

庫克
蘋果CEO庫克2018年拜訪立訊工廠,與立訊創辦人王來春面對面,如今立訊兩字已經成為台灣供應鏈的競爭者。
圖/ 庫克微博

其次,他也透露研究產品是不是需要,也會看用戶賺不賺得到錢?若用戶賺錢,就願意支付給廣達費用,現在技術改變,使用者行為改變,甚至生意模式也改變,廣達會不斷投入研發,將廣達的創新與客戶的創新變成產品,廣達的能力就是設計創新,製造能力。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #廣達
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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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