致敬台積電研究1奈米精神!面對紅色供應鏈,廣達林百里:要凡事比人早一步
致敬台積電研究1奈米精神!面對紅色供應鏈,廣達林百里:要凡事比人早一步

廣達重奪筆電代工王座。董事長林百里13日指出,廣達是唯一橫跨Windows、Google Chrome、iOS三平台的筆電廠,疫情下,今年感受有如三溫暖,宅經濟讓筆電需求出現第二春,將一路旺到2021年底;而面對紅色供應鏈崛起,他妙答:後浪雖推前浪,但廣達會更往前走做更難的IoT(物聯網)。

ASUS ZenBook Duo讓使用者可將應用程式從主螢幕延伸或釘選至 ScreenPad Plu
在家上班順便打電玩,成為全球新宅經濟趨勢。
圖/ asus

廣達上半年筆電出貨量2,180萬台,年增36%,歐美及日本加速採購Chromebook以遠距上課,使得「Chromebook龍頭」廣達第二季筆電出貨爆衝,來到1,450萬台,季增率高達99%,幾乎比上一季翻了兩倍,毛利率更因此衝上6.21%創下新高。

林百里透露,本來猜想筆電買氣是短期現象,但如今客戶需求愈來愈強勁,即使缺料,客戶仍要求有料絕對要全出完。

供應鏈短缺,筆電訂單大過於供給!

「訂單多於材料!第一次發生這樣的事情。」林百里表示,廣達雲端跟筆電業績都正向成長,到年底前需求都很旺盛,現在關鍵材料供應趕不上,若要說最缺貨的料就是處理器。廣達預估第三季、下半年、2020年全年筆電出貨量,都將雙位數成長。

而為何筆電需求看好?林百里坦言,筆電比平板好用,內容創作用平板很不方便,複雜的內容更困難,如今連哈佛都不去校園上課了,家裡過去一台筆電,現在要家人一人一台,無法分享,變成一種必需品,甚至東南亞或南美、美日政府都來採購,帶動筆電很大的需求。

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受到需求拉動,LCD面板現在開始缺貨。
圖/ 唐子晴/攝影

「人類生活模式改變了,一下子因為疫情,今年像三溫暖一樣,宅經濟將會越來越重要,趨勢會持續下去。」林百里表示,手機沒辦法看試算表,筆電正在取代桌機,一台Chromebook單價500美元,比手機1000美元還便宜,很划得來!現在連LCD面板都缺貨了,廣達將抓住這樣的機會。

紅色供應鏈崛起?林百里:我們不純加工,不拚便宜

面對紅色供應鏈在組裝產業的崛起,對台灣產生威脅,林百里說:「這是我們的宿命。」廣達一開始大部分業務就是設計代工(odm),提供客戶最好的價值,而不是純加工,所以廣達也才建置如此龐大的研發單位,「我們製造能力很強」他說。

為持續領先探索IoT機會,找尋更多宅經濟商機,廣達也成立市場研究部,鋪天蓋地找尋使用行為變化,期望比人更早一步佈局商機,「機會很多,要選有優勢的做,比方5G專網硬體我們第一!很多公司就靠過來。」林百里說,過去廣達第一個先做筆電,取得優勢,未來也會先做先走,跟台積電現在做一奈米研究一樣,超前部署,不斷往前。

庫克
蘋果CEO庫克2018年拜訪立訊工廠,與立訊創辦人王來春面對面,如今立訊兩字已經成為台灣供應鏈的競爭者。
圖/ 庫克微博

其次,他也透露研究產品是不是需要,也會看用戶賺不賺得到錢?若用戶賺錢,就願意支付給廣達費用,現在技術改變,使用者行為改變,甚至生意模式也改變,廣達會不斷投入研發,將廣達的創新與客戶的創新變成產品,廣達的能力就是設計創新,製造能力。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #廣達
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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