Gogoro揪知名甜點店開了間粉色咖啡廳!電動機車龍頭想玩什麼花樣?
Gogoro揪知名甜點店開了間粉色咖啡廳!電動機車龍頭想玩什麼花樣?

「這是我最近最興奮的一件事!」Gogoro行銷總監陳彥揚說道,電動機車年度盛會Gogoro快閃台北橋活動才剛落幕,今年吸引逾3,500台電動機車報名刷新紀錄,緊接著Gogoro即日起至9月13日在東區開一間粉紅色主題的快閃咖啡廳Piiink Café,話題一波接一波。

Gogoro與Boogoo Café布咕咖啡、深夜裡的法國手工甜點合作,和潮流服飾AES推出限量聯名粉紅潮T,Piiink Café不賣車,但需預約、限時、有低消,完全以一間咖啡廳的形式經營,電動機車龍頭Gogoro在打什麼行銷主意?

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Gogoro Piiink Cafe
Gogoro在東區開一間粉紅色主題的快閃咖啡廳Piiink Café。
圖/ Gogoro

打破框架!靠粉紅車色帶出話題,3成車主買單

談到為何以粉紅色為基底,陳彥揚表示,很多商品都有經典粉紅色,像是Nike旗下Air Jordan球鞋有粉紅款、潮流藝術家KAWS也推粉紅款娃娃,「粉紅色是很有力量的色彩,任何人看到都會不自覺微笑。」

而Gogoro與粉紅色的淵源,早在2018年發表第17號女孩專屬車色,推出Gogoro 2 Delight「粉紅突襲」新色車款與配件,更推出一支前50秒完全沒有機車的形象廣告,顛覆以往的機車廣告,在當年話題十足;兩年後,Gogoro希望透過Piiink Café帶出新一波討論熱度。

gogoro
Gogoro在2018年發表第17號女孩專屬車色,推出 Gogoro 2 Delight「粉紅突襲」車款。
圖/ gogoro

根據官方銷售數據顯示,Gogoro 2 Delight、Gogoro 3 Delight的車主中,超過3成車主選購粉紅色系車款,其中以20~36歲年齡層的女性車主最喜愛粉紅色,因此這回完全以粉紅色塑造快閃店,吸引潮男、潮女的目光。

甜點、聯名潮T開賣,Gogoro東區開快閃咖啡廳

Piiink Café位在東區巷弄內,Gogoro向一家韓國潮流品牌承租約百坪空間,有上下樓層,與Boogoo Café布咕咖啡和深夜裡的法國手工甜點合作,店內販售粉紅系列的客製飲品及甜點、Gogoro周邊粉紅商品配件,以及與藝人小鬼黃鴻升潮牌AES的限量聯名潮T,「我們目標成為今年暑假最火紅網美打卡據點,Gogoro車主來消費免收服務費,」陳彥揚表示,若生意好也不排除延長營運。

Gogoro Piiink Cafe
Gogoro與Boogoo Café布咕咖啡和深夜裡的法國手工甜點合作,店內販售粉紅系列的客製飲品及甜點。
圖/ Gogoro
Gogoro Piiink Cafe
Gogoro Piiink Cafe內,販售小鬼黃鴻升潮牌AES的限量聯名潮T,以及開賣Gogoro周邊粉紅商品配件。
圖/ Gogoro

從經營型態觀察,過去也有機車品牌與咖啡業者合作。像是宏佳騰智慧電車宣布今年將與義大利咖啡品牌illy合作,在宏佳騰智慧門市導入illy咖啡機,提供車主在等待電動機車保養維修時免費喝杯咖啡,提升門市服務體驗。

而這次Gogoro透過開餐飲型態的快閃店,作為業務延伸的新嘗試,並透過咖啡廳形式,增加接觸新客戶機會;店面選在東區,無非也是瞄準喜愛潮流的年輕族群,抓住暑假購車尾巴。陳彥揚表示,Gogoro 7月電動機車掛牌數8,588月增40%,8月銷量也較7月成長,但增幅沒有7月強勁,看好下半年台灣電動機車銷售持續升溫。

不只開咖啡廳,近來Gogoro也聯手PBGN(Powered by Gogoro Network)5大電動機車品牌進駐信義誠品24小時書店,8月底前舉辦智慧電動機車特展,增加自家聯盟品牌的能見度。

PBGN全車系齊聚誠品信義 24 小時書店
Gogoro聯手PBGN(Powered by Gogoro Network)5大電動機車品牌進駐信義誠品24小時書店,舉辦特展。
圖/ Gogoro Network

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #電動機車 #gogoro
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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