網路商城就是最大旗艦店!UNIQLO靠兩招串聯線上線下,盼電商營收翻三倍
網路商城就是最大旗艦店!UNIQLO靠兩招串聯線上線下,盼電商營收翻三倍
2020.08.24 | 新零售

今年是日本零售服飾龍頭UNIQLO(優衣庫)進軍台灣第10年,現在全台已有69間店鋪。「這10年是一帆風順的10年」,提到過去在台灣市場的經營成績,台灣董事長兼總經理黑瀨友和這樣說。

尤其在今年,全球受到新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情影響的情況下,UNIQLO全球市場大多虧損,尤其海外市場較去年同期減少4成以上。但台灣地區5月營收卻依然有雙位數的成長。

問到過去半年疫情的影響,黑瀨友和不諱言,就台灣市場而言,3~4月時來客數確實也受到衝擊,到店時間也縮短,不過,消費者的購買行為更加具有目的性。也就是說,人們來到店裡,往往心中都已經選定要採購的品項,因此可以在短時間內完成購物,讓客單價、購買率有提升。「總結來說,表現非常好,沒有受到疫情影響,今年(台灣業績)滿樂觀的。」

而有這樣的好成績,UNIQLO表示與台灣市場的電商經營相對成熟有關。在未來,UNIQLO希望以「最大旗艦店」的規格,持續經營線上商城。期盼全球的電商佔整體通路的營收比例,能由現在的11%,進一步提升至30%。

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黑瀨友和認為,過去UNIQLO在台灣經營的10年,是一帆風順的10年。
圖/ 程倚華攝影

網路下單一件免運,到店取貨還能試穿

UNIQLO將逆勢成長的好成績,除了深耕電商之外,「我們也覺得,這也是因為UNIQLO台灣的『雙渠道』比較成熟了,」EC事業部部長陳冠雅說。

UNIQLO台灣在2011年就成立了線上商城,如今已累積了5百萬線上會員。陳冠雅分享,在過去一年中,會員在線上、線下都有消費過的人數激增。尤其是在疫情影響之下,電商銷售也有帶動,與去年同期相比,在「雙渠道」都有消費過的會員,成長了168%。

另外,台灣店鋪取貨的比例佔整體電商的28%,儘管比超商取貨要低,但與2018年店鋪取貨剛上線時的5%相比,已經大有提升。而且比例比其他海外市場來得高。

店鋪取貨能夠提升的原因,就在於可以解決消費者透過電商購物無法試穿的痛點。

在過去,許多會員排斥在線上商城購物,最大的原因在於「無法試穿」。「所以我希望把店鋪變成一個他有辦法試穿、可以看到商品的場所,讓他不要放棄在電商下單,」黑瀨友和說。因此,UNIQLO推出「店鋪取貨」免運費優惠,就算只買一件衣服,也可以到店鋪取貨、試穿。

也就是說,消費者可以在網路上下單有興趣的服飾,選擇想要取貨的門市後,最快一天就送達,在門市中可以直接試穿、修改、退貨,過程中也都會有門市人員提供協助。

UNIQLO 邁向來台10周年新里程 致力帶來服裝新價值 2020秋冬系列因應當下生活型態 機能 品
UNIQLO邁向來台10周年新里程碑。
圖/ UNIQLO

特殊尺寸只在線上賣,補足門市空間不足

不僅是店鋪可以透過實體服務替網路商城加值,網路商城也能補足門市展示空間不足的問題。

黑瀨友和說明,因為店鋪中的陳列空間有限,許多特別大、特別小的尺碼無法全部都備齊,不過在現在UNQLO台灣線上商城,就有更多特殊尺寸的商品。「在電商商店裡面,這些特殊尺寸的業績佔25%,對比其他國家區域來說也是比較高的數字。」

把實體店當作線上商城的試衣間,同時,線上商城也是實體店的延伸櫥窗。兩相協助、互為加成的情況下,店員也更樂意協助顧客學習如何使用線上商城下單。

在線上、線下通路彼此互補、加成的情況下,UNIQLO期盼未來電商通路的銷售比重能越來越高。展望未來,黑瀨友和表示,希望全球的電商佔整體通路的營收比例,能進一步由11%提升至30%。

關鍵字: #UNIQLO #電子商務
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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