誰說苦蹲才能熬出頭？攀岩式職涯發展必修課！|數位時代 BusinessNext

「誰說轉換職涯的同時，不能往上晉升，如同攀岩往斜上走呢？如何規劃自己的『攀岩式』發展路徑？」

在上海醫藥生技重鎮──張江高科技園區的匯智廣場咖啡店，抽空見了一位藥業的朋友，我們一如往常聊到行業趨勢與各公司動態，順便也談到職涯發展。

我想是之前做投資、併購產品，醫藥環境動態看的較多，總有許多朋友諮詢職涯發展，問題涵蓋「在現在的職位待了四年，但一直升不上去，也遲遲沒有發展，另一家公司的中央市場部職位換治療領域，不曉得好不好？」「有個民營企業的新成立部門，其職位內容是戰略規劃、商務發展，我覺得很有挑戰，但有沒有什麼風險？」，而我，除了從公司背景、產品結構與後續管線、決策授權程度做客觀分析以外，最重要的一件事是了解自己對未來的職涯期許，和自己在下一個職位的「即戰優勢」在哪？

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一、後疫情時代，加速企業跨專業人才需求

在疫情前，已經有越來越多大型藥企，從組織架構上，學習IT產業調整成敏捷工作模式（Agile Model），用類似創業小團隊模式，轉換組織僵化結構，增加靈活性提高產出。對於人才的跨職能協作能力要求高，且要在短時間快速生成可行解決方案（Minimum Viable Product, MVP）。

此工作方法就如同15年前參加YEF，跨不同領域的夥伴一同合作，並完成創業專案，針對市場痛點提出解決方案。此趨勢在全球經濟重創的後COVID-19時代，企業對人才的多功能力以及即戰力要求更是加速進行。

如何在變動的環境下快速調整、做出成績，結合跨領域專業與全局觀點，已經不是過去傳統垂直晉升人才所能滿足的，在變動的時代下，「攀岩式」斜上發展，優勢逐漸展現出來。

傳統的垂直發展，專注於特定領域的向上升遷，例如：一線銷售，經過幾年經驗，開始往區域銷售管理工作晉升，後續往更高層級的全國銷售總監等職位走，專業紮得夠深，並持續培養管理技能；傳統的橫向發展，則是跨不同職位的發展，例如：從銷售開始，後轉市場部職位，再轉至培訓職位等，觀點培養得廣泛，跨部門溝通思考會更全面，但晉升容易受限，除非是儲備幹部的輪調計畫。

過去大家對於跨職涯的轉換，總是很擔憂要放棄自己熟悉的舒適圈，認為要苦蹲吃苦，才能漸入佳境。然而，誰說轉換職涯的同時，不能往上晉升，如同攀岩往斜上走呢？帶著核心專業的即戰力，在下一個職位迅速適應。專業人士如何規劃自己的「攀岩式」斜上發展路徑，已然成為職場晉升的必修課題。

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二、攀岩式職涯發展，三點不動一點動，晉升更有策略

攀岩式發展不是無限的跨職位橫向發展，畢竟跨度太大就如同轉行一般，專業無法累積，轉換職位後沒有即戰力。攀岩式發展在跨職涯轉換中要求：三點不動，一點動。不動的三點維持「核心」的穩定，動的一點進行登峰的「攀爬」，才能確保自己的即戰力。

意味著在現任職位中，你要為了下個機會，儲備一個不可取代的核心專業，在轉換職涯後，還能立即取用的優勢，例如：一個銷售代表，如果轉換從事早期藥物的篩選，能銜接的專業很有限，然而，如果銷售代表擁有專家客戶的信任與專案合作經驗（核心），轉換到市場部（攀爬），對於後續推廣工作就有最好的基礎，「專家客戶的關係」正是他的核心專業。

我多年前創業時，當時跟股東合作，從股權結構到決策機制的失誤都吃盡不少苦頭，把事業賣出後，便開始學習股權結構、公司法等知識，後續做醫藥投資併購（攀爬）的時候相當有助力，醫藥業市場操作與創業財會的深耕（核心），才能讓我一上任就能有即戰力。

而且基於深耕的專業，進一步橫向強化供應鏈整合的專業知識（核心），除了對投資併購的工作有助益以外，也對後續轉做境外技術引入的工作（攀爬），有相當正向的幫助與即戰力。因此，在每個職位的當下，帶著前面經驗的積累作為即戰力，規劃橫向拓展能力的培育，為下一個職位做準備，當有新的機會出現時，你不是從零開始，藉由整合獨特的優勢和與眾不同的即戰力，將為你爭取更好的條件，甚至是斜上攀岩式晉升。

三、瞄準好目標峰頂，有效規劃攀爬路線

回歸到常被諮詢的問題，無論職業發展怎麼評估，最重要的是自己對未來的職涯期許以及了解自己在下一份職位的即戰優勢，對自己有5年或10年職涯期許的最終方向。就像明確知道自己要登哪一座山峰，對於眼前的攀岩式發展路徑也會更明確，有取有捨，規劃路線逐步往橫向或斜上走。對於「攀岩式發展」的建議，大家無論換不換工作不妨思考以下3個問題：

明確攀岩山峰： 你是否對自己職涯有明確的5年或10年期許？
攀岩路徑選擇： 在職業發展路徑預計怎麼轉換，才能逐步達到想要的目標？
核心力量訓練： 在現在的職位，你為了下一個職涯儲備的獨特即戰力為何？

在COVID-19後疫情時代，企業更需要的是高度整合的攀岩式發展人才，來面對競爭與高度變化的環境，當你清楚職涯山峰後，趁現在培養自己的攀岩型實力吧！

責任編輯：陳建鈞

（本文由時代基金會—付諸行動的夢想家權轉載自其Medium）

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（觀點文章呈現多元意見，不代表《數位時代》的立場）

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。