特斯拉趁股價飆升,再宣布發售50億美元股票!料擴建廠房,產能會是隱憂嗎?
特斯拉趁股價飆升,再宣布發售50億美元股票!料擴建廠房,產能會是隱憂嗎?

特斯拉在股價屢創新高的此刻,宣佈發售價值50億美元的股票,藉此擴大持有的現金量,替未來發展做好準備,以維持其業界領導者的地位。

特斯拉本週提交給美國證券交易委員會的文件顯示,他們已經與多家銀行達成協議,將不定時以市價發售高達50億美元的股票。對於這項消息,特斯拉表示是為了降低財務壓力,並用於一般的公司花費上。

高盛、花旗、美國銀行、摩根士丹利等約10家金融機構,將協助發售這50億美元股票,特斯拉沒有給出交易的截止日期。

邁入2020年以來,特斯拉股價節節攀升,至今為止已成長近5倍。這傳奇般的漲勢令特斯拉一舉成為全球最大車廠,市值突破4,000億美元,達到排名第二的Toyota兩倍左右。

今年上半年,特斯拉在疫情衝擊下依舊繳出獲利、交車數與生產量維持穩定的佳績,令股價扶搖直上。近期特斯拉宣佈股票1拆為5的消息,也為股價的漲勢再添一批新燃料。執行長馬斯克(Elon Musk)也因此躍升全球第三大富豪。

雖然公佈發售50億美元股票當日,特斯拉股價下跌了4.67%,但這幾乎不影響整體持續攀高的股價。

積極投入新廠房建設,擴大產能為特斯拉第一要務

特斯拉對資金的需求,或許與現在積極建置的廠房有關。自上海超級工廠步上生產軌道後,特斯拉也加速投資位於德國柏林與德州奧斯汀的新工廠。現在無疑是特斯拉的關鍵時刻,能否維持營利並一舉擴大產能,是外界都在關注的焦點。

gigafactory
提昇產能是特斯拉當前的首要目標,這次出售股票變現,也被認為是替廠房建設籌備資金。

就市值而言,特斯拉已是當前全球最大車廠,但2019年僅銷出約36萬輛車,而Toyota銷出的車數卻達到千萬以上。馬斯克在第二季財報會議上曾說,特斯拉從不缺市場需求,困擾他們的只有產能問題。

特斯拉股價未來泡沫化與否,便取決於能不能在投資者失去耐心前,達到符合外界期待的產能表現。再加上,特斯拉目前仍有兩款已發表產品尚未投產,分別是電動卡車Tesla Semi,以及造型前衛的電動皮卡車Cybertruck。

按照特斯拉當前規劃,德國柏林工廠將協助電動車電池生產、Model Y的組裝。而德州奧斯汀廠落成後,則將與費利蒙廠分工合作,費利蒙負責生產Model S、Model X,以及供應美西市場的Model 3及Model Y;奧斯汀廠則生產Tesla Semi、Cybertruck,以及供應美東市場的Model 3及Model Y。

金流維持正成長,但特斯拉需要更多錢投入建設

面對特斯拉出售股票的決定,各方分析師也有著不同的看法。維德布什分析師丹.艾夫斯(Dan Ives)認為,這次出售股票是個聰明的抉擇,特斯拉需要盡快籌措資金、加大投入,滿足投資者們的期待,在未來繼續創造變革。

羅仕證券分析師克雷格.歐文(Craig Irwin)表示,特斯拉需要現金支援進行中的建設,以及開展新的成長計畫,因此發售股票籌款相當正常。

不過,也有分析師指出,雖然趁股價表現優異時出售很正常,但特斯拉實際上並不缺錢。

Elon Musk
馬斯克曾說,提高利潤不是他們最重要的任務,他們主要希望能進一步擴大產能,把電動車變得更親民、更普及。
圖/ flickr

雖然馬斯克今年1月曾說,特斯拉消耗資金的速度是「能合理花費的最快速度」,強調金流依舊維持著正成長,沒有打算募集更多資金。

在充滿動盪的疫情時期,特斯拉希望擁有更多資金或許也不是太奇怪,儘管上半年連續獲利,先前仍舊聲稱難以推估下半年的表現,且雖說是獲利,其利潤卻相當微薄。

馬斯克也曾在第二季財報會議中說,大舉獲利不是他現在最重要的目標,「我們只想維持最低的利潤水準,並盡可能地成長,同時讓電動車的價格更為親民,這就是我們要實現的目標。」

資料來源:ReuterCNBCBloomberg
責任編輯:錢玉紘

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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