特斯拉趁股價飆升,再宣布發售50億美元股票!料擴建廠房,產能會是隱憂嗎?
特斯拉趁股價飆升,再宣布發售50億美元股票!料擴建廠房,產能會是隱憂嗎?

特斯拉在股價屢創新高的此刻,宣佈發售價值50億美元的股票,藉此擴大持有的現金量,替未來發展做好準備,以維持其業界領導者的地位。

特斯拉本週提交給美國證券交易委員會的文件顯示,他們已經與多家銀行達成協議,將不定時以市價發售高達50億美元的股票。對於這項消息,特斯拉表示是為了降低財務壓力,並用於一般的公司花費上。

高盛、花旗、美國銀行、摩根士丹利等約10家金融機構,將協助發售這50億美元股票,特斯拉沒有給出交易的截止日期。

邁入2020年以來,特斯拉股價節節攀升,至今為止已成長近5倍。這傳奇般的漲勢令特斯拉一舉成為全球最大車廠,市值突破4,000億美元,達到排名第二的Toyota兩倍左右。

今年上半年,特斯拉在疫情衝擊下依舊繳出獲利、交車數與生產量維持穩定的佳績,令股價扶搖直上。近期特斯拉宣佈股票1拆為5的消息,也為股價的漲勢再添一批新燃料。執行長馬斯克(Elon Musk)也因此躍升全球第三大富豪。

雖然公佈發售50億美元股票當日,特斯拉股價下跌了4.67%,但這幾乎不影響整體持續攀高的股價。

積極投入新廠房建設,擴大產能為特斯拉第一要務

特斯拉對資金的需求,或許與現在積極建置的廠房有關。自上海超級工廠步上生產軌道後,特斯拉也加速投資位於德國柏林與德州奧斯汀的新工廠。現在無疑是特斯拉的關鍵時刻,能否維持營利並一舉擴大產能,是外界都在關注的焦點。

gigafactory
提昇產能是特斯拉當前的首要目標,這次出售股票變現,也被認為是替廠房建設籌備資金。

就市值而言,特斯拉已是當前全球最大車廠,但2019年僅銷出約36萬輛車,而Toyota銷出的車數卻達到千萬以上。馬斯克在第二季財報會議上曾說,特斯拉從不缺市場需求,困擾他們的只有產能問題。

特斯拉股價未來泡沫化與否,便取決於能不能在投資者失去耐心前,達到符合外界期待的產能表現。再加上,特斯拉目前仍有兩款已發表產品尚未投產,分別是電動卡車Tesla Semi,以及造型前衛的電動皮卡車Cybertruck。

按照特斯拉當前規劃,德國柏林工廠將協助電動車電池生產、Model Y的組裝。而德州奧斯汀廠落成後,則將與費利蒙廠分工合作,費利蒙負責生產Model S、Model X,以及供應美西市場的Model 3及Model Y;奧斯汀廠則生產Tesla Semi、Cybertruck,以及供應美東市場的Model 3及Model Y。

金流維持正成長,但特斯拉需要更多錢投入建設

面對特斯拉出售股票的決定,各方分析師也有著不同的看法。維德布什分析師丹.艾夫斯(Dan Ives)認為,這次出售股票是個聰明的抉擇,特斯拉需要盡快籌措資金、加大投入,滿足投資者們的期待,在未來繼續創造變革。

羅仕證券分析師克雷格.歐文(Craig Irwin)表示,特斯拉需要現金支援進行中的建設,以及開展新的成長計畫,因此發售股票籌款相當正常。

不過,也有分析師指出,雖然趁股價表現優異時出售很正常,但特斯拉實際上並不缺錢。

Elon Musk
馬斯克曾說,提高利潤不是他們最重要的任務,他們主要希望能進一步擴大產能,把電動車變得更親民、更普及。
圖/ flickr

雖然馬斯克今年1月曾說,特斯拉消耗資金的速度是「能合理花費的最快速度」,強調金流依舊維持著正成長,沒有打算募集更多資金。

在充滿動盪的疫情時期,特斯拉希望擁有更多資金或許也不是太奇怪,儘管上半年連續獲利,先前仍舊聲稱難以推估下半年的表現,且雖說是獲利,其利潤卻相當微薄。

馬斯克也曾在第二季財報會議中說,大舉獲利不是他現在最重要的目標,「我們只想維持最低的利潤水準,並盡可能地成長,同時讓電動車的價格更為親民,這就是我們要實現的目標。」

資料來源:ReuterCNBCBloomberg
責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

網銀國際二-網銀國際系統化培訓.jpg
網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

網銀國際三-主管領導力共識營.jpg
網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

網銀國際四-DEIB員工關照講座.jpg
網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓