不轉不行,但你真的懂數位轉型嗎?4步驟拆解企業如何能華麗轉身!
不轉不行,但你真的懂數位轉型嗎?4步驟拆解企業如何能華麗轉身!

數位轉型這個議題愈來愈火熱,許多企業主都想朝這個方向大步邁進。自從年初的新型冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)造成全球性爆發,疫情的變化隨時都能讓實體商業銷售行為產生中斷,實體和網路市場的彼此消長,造成消費族群的轉移,讓重視實體的企業不得不去面對這個問題。不過,雖然新冠肺炎加速了企業必須面對的數位轉型,但又該怎麼做呢?

相信不少企業曾花了大錢開發數位系統,甚至也找了管顧公司規畫轉型方向,但最終還是不如預期功虧一簣,究竟是花錯錢?還是找錯管顧公司規畫錯誤?其實都不是,而是數位轉型是有階段順序,釐清自家公司的問題和順序,方能朝數位轉型前進!

在說明前,先提供企業主們一個觀念,在數位轉型進程中,請依照這個順序的步驟做規畫,這無關資金資本大小,也無關企業人員多寡,更無關你會不會網路操作或資歷深淺,

數位轉型是一個跨界及消費軌跡融合的操作,也是品牌再造和商業價值重組的過程,只有我們深知企業的需求與問題,才能清楚找到對的答案來執行,最後才能自然的轉型成功。

那該如何做呢?以下分為4個階段提供相關說明給需要數位轉型的企業主做為參考:

數位轉型4階段
數位轉型4階段。
圖/ 李建勳

1. 數位化

在探討數位轉型時,最重要的該屬此一階段,也是企業和部門同仁能否融入數位思維的關鍵,其中尤以第一階段和第二階段最常混淆。

實體企業在進行跨界和不熟悉的產業時,必須要有賠錢的心理準備,開始數位化操作的重點來自於,累積成功(失敗)的經驗值,方能清楚企業是否需大量投放人力和金錢朝向數位轉型,這部分可先從外部團隊來進行協助,凡企業官網、廣告投放、技術開發、廣告優化和平台合作等項目,都是由此階段開始,而數位化的重點在於,在可承受的傷害及預算下操作,讓外部團隊提供經驗和數據來釐清企業主需要數位轉型的方向。

2. 數位優化

當企業開始嘗試第一階段的數位化後,會逐漸累積成功與失敗的案例,此時加重成功案例,逐漸累加行銷預算和新部門投資,從中摸索出符合企業的數位優化操作,藉由企業內部團隊和外部團隊交叉互補的方式,慢慢將外部操作拉回企業。不過數位操作切勿全部拉回企業做,此階段是釐清專業互補,讓數位化和數位優化萌芽於企業內部中,專業的分工,可使數位轉型更加順暢,拉回企業雖然自主性高,但這會讓你累得半死又可能打回數位化的階段。

3. 數位轉型

當組織內已經有明確的商業模式和團隊進行運作,能夠從數位化中累積數據的價值,並且發展出原有商業模式所沒有的商業價值,轉變成數位科技的組織,這才是真正的數位轉型,轉型並非嘗試數位工具、數位系統建置,轉型是來自於整體的升級或進階,最後形成營運模式就可以思考組織最終的數位再造,這樣企業才是真正的「轉型」。

4. 數位再造

當企業已經華麗轉身數位轉型階段,此時該思考最終的「數位再造」操作,而數位再造才是真正增加營收比例的階段,數位再造是讓品牌重新面對市場消費者的認知符合內部所規畫的,使組織營運模式和數位科技密不可分,變成了數據化、系統化、規模化,重要的新舊部門不排斥,組織內部產生數位思維這最終的階段,就是數位再造。

企業主們,數位轉型不是找個外商或者曾經待過科技產業的專業經理人,或併購數位新創就能改變,數位轉型是一種清楚知道的過程,並累積對於企業有幫助的過程,數位轉型是一種消費軌跡的融合,數位轉型並非架設網站投遞廣告這等操作。

責任編輯:陳建鈞

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

關鍵字: #數位轉型
往下滑看下一篇文章
從防摔到防內傷!犀牛盾以 AirX 重構產品設計邏輯,開啟科技防護新革命
從防摔到防內傷!犀牛盾以 AirX 重構產品設計邏輯,開啟科技防護新革命

全球手機殼市場每年出貨量超過十億個,從早期以矽膠、PC、TPU 為主的防刮設計,到今日主打抗震、模組化與輕量化,產品推陳出新。然而,多數防護仍聚焦於「外部衝擊」的吸收與分散。隨著智慧型手機的內部元件愈加微小、鏡頭與晶片模組日益精密,即使外觀完好無損,內部卻可能早已受損。對此,犀牛盾決定重新定義「保護」的起點,催生出新一代的 AirX。當市場仍以「防摔高度」作為衡量標準,AirX 則開創了不同的思維,不只防摔,更防內傷。

AirX 打開新一代防護想像

摔一次手機,表面看似完好,內部卻可能已產生無法察覺的受損。即便不是劇烈重摔,日常碰撞累積的長期微震,也足以造成相機對焦偏移、天線錯位、晶片接點鬆動等問題,雖然未立即故障,但機身內部已種下延遲性故障的隱憂。

不易被察覺的內傷,將直接影響裝置壽命。然而,以一次落摔高度作為主要防護指標的手機殼標準,卻無法回應智慧型手機繁複且精微的內部結構。

對此,犀牛盾轉換產品設計思維,研發出新一代的 AirX。相較過往以材料厚度堆疊防護力的傳統做法,AirX 主張回到結構與能量行為的本質設計,將防護標準從「一次落摔表現」提升為「長期防護性」,展現更貼近現代手機使用情境的產品成熟度。

採用「內傷防護複合系統」, AirX 主要透過「衝擊隔離氣墊」與「高韌性抗壓結構」,讓衝擊能量在瞬間被重新導流與分散,避免能量集中直擊敏感元件。根據實驗室測試顯示,AirX 能隔離 81% 的衝擊能量,藉由多向導震削弱能量峰值,降低內部關鍵模組因單點衝擊而失準的風險。

犀牛盾
犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,以360度包覆式氣囊設計,有舒適握感,能全面吸收衝擊。
圖/ 犀牛盾

功能與美感並重的新世代手機殼

科技隱形於日常。為了讓材料科學轉化為使用者的真實體驗,犀牛盾將汽車產業的測試邏輯導入研發流程,包括高強度 G 力撞擊、反覆翻滾落摔、AOI 光學檢測與按鍵疲勞測試等,確保產品在多次摔落、長期按壓與日常磨耗下仍能維持一致性,給予消費者看得見的實證基礎。

由於在結構設計上,AirX 採用 360° 包覆式氣囊,讓防護力不只集中於四角,更環繞整機形成全機環狀保護。同時,內嵌式按鍵設計也減少外力穿透風險,同時保留俐落的操作手感;雙側減壓氣室則提升握持時的受力分布,長時間持握也保持舒適。

呼應 AirX 的黑科技,外觀美學則以未來科技風格打造更具識別度的外型語彙。以未來科技風格,實踐空氣機能美學。微透霧隱氣室,包裹仿生外骨骼,造就 Y3K 時尚新物種。犀牛盾成功打造功能與美感並重的新世代手機殼,引領配件風潮。

犀牛盾
最新犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,專為iPhone 17系列打造以多重防護機制降低內傷風險,達到81%衝擊隔離效果。
圖/ 犀牛盾

好的產品標準,來自對全生命週期的思考

當手機成為最貼近身體的科技產品,手機殼的標準也應愈趨苛求。因此,犀牛盾以材料科學、單一材料設計與循環再生,重新翻新「好產品」的定義。以使用者為核心,品牌為手機殼建立四大產品標準——防摔、永續、無毒、耐用,照顧到一款產品從使用到退役、甚至回收後重生投胎的每一個細節。

健康安全是第一道門檻。手機殼長時間接觸手掌與皮膚,材質的選擇自然不能含糊。犀牛盾全系列手機殼皆通過 SGS 檢驗,「PFAS、BPA、BPS、PBF」持續未檢出,讓使用者在日常使用中安心握持,不必擔心看不見的風險。

除了保護手機、保護人體,也必須回應對地球的長期責任。過去的手機殼往往被視為短命耗材,難以回收。犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端降低複合材料比例、提高再生料使用,使塑膠保留再利用的可能性,把產品的後半段旅程也納入永續策略中。

犀牛盾
犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端開始以「單1材料、0廢棄、100%循環再造」實踐循環設計法則,貫穿產品設計、生產、消費、回收,提高塑膠資源的使用價值。
圖/ 犀牛盾

為了讓循環真正落地,品牌的RHINO LOOP循環生態圈更在今年與全家便利商店合作擴大回收計畫,建立全台逆物流回收網絡,讓使用者能在日常動線中輕鬆回收舊殼。這些回收材料也能再度進入製程,成為新產品的一部分,讓手機殼從一次性物件,真正走向循環製造。

透過突破性的產品設計思維,犀牛盾以 AirX 訴說從內傷防護到循環設計的全新可能:手機殼不必止步於防摔,也能展現一種面向未來、也更負責任的保護方式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓