綠能車新創Nikola創辦人被以三項詐欺罪起訴!公司發文急切割,股價仍暴跌15%
綠能車新創Nikola創辦人被以三項詐欺罪起訴!公司發文急切割,股價仍暴跌15%

2021年7月30日更新

在被做空公司爆出有多項造假嫌疑、涉嫌詐欺後,Nikola創辦人崔佛.彌爾頓(Trevor Milton)閃電辭去職務,並刪掉推特帳戶從眾人目光下神隱。距離爆出造假醜聞接近一年後,彌爾頓正式被美國檢察官以三項詐欺罪行起訴。

美國曼哈頓聯邦檢察官辦公室在本週公佈起訴書,指控彌爾頓涉及兩項證券詐騙罪(securities fraud),以及一項郵件詐騙罪(wire fraud),在Nikola實際推出產品前,頻繁利用社群媒體、電視等媒介,釋出誤導性的訊息。

美國檢察官史特勞斯(Audrey Strauss)指出,為了吸引投資者收購股票,彌爾頓幾乎在各個層面都有說謊。例如聲稱已獲得價值數十億美元的訂單,實際上只有800輛是有實際簽約。

不過彌爾頓對所有指控均不認罪,並以1億美元交保。

在檢察官公佈彌爾頓起訴書後,Nikola也在同日發出公告,強調他自從去年9月離職後就與公司毫無瓜葛,政府的起訴也是針對他個人而非公司,並聲稱過程中公司一直積極配合政府調查,現在仍致力於實現今年內電動卡車Nikola Tre交車的目標,但Nikola試圖切割的作法,似乎在股票市場上成效有限,當日股價仍舊暴跌15%。

今年6月浩浩蕩蕩上市,掛牌時股價就一度力壓福特的綠能車新創Nikola,近期卻遭做空公司指控是一場「精心策劃的詐騙」,股價在短短幾天內暴起暴落,官方也立刻出面駁斥,並聲稱已採取法律行動,維護他們的名聲。

上週,Nikola與身為底特律三大車廠之一的通用汽車共同宣佈,達成一筆價值20億美元的合作計畫,雙方將攜手打造電動皮卡車(Pick up)、燃料電池卡車對抗特斯拉。

這則強強聯手的消息,令Nikola股價頓時暴漲逾4成,從約35美元一度飆升至超過50美元的高價。然而沉浸在高股價的狂歡沒多久,做空機構Hindenburg Research便發表一份研究報告,指控Nikola只是一場騙局。

Hindenburg Research在報告開頭寫道,「今天,我們揭露了為什麼我們認為Nikola是建立在創辦人崔佛.彌爾頓(Trevor Milton)數十個謊言之上,一場精心策劃的詐騙。」

Hindenburg Research聲稱他們擁有包括電話紀錄、文字訊息、電子郵件、照片等多項證據,「我們從來沒見過一間上市公司詐騙至如此程度,尤其公司規模這麼龐大。」

這份報告一曝光,導致先前因敲定與通用汽車的合作而帶來的股價漲勢已如南柯一夢,幾天內其股價已經跌至比宣佈合作前更低的水準,下跌幅度近4成。

被指控詐欺、隱瞞真相,做空機構羅列Nikola條條罪狀

Hindenburg Research在報告中羅列出Nikola及彌爾頓的欺騙行為,向外界揭示他們是如何靠一句句謊言,堆砌出這間價值逾百億美元的綠能車新創。

例如報告中提到,去年10月時,Nikola曾聲稱將推出一款性能遠超當代的電池技術,成本只要鋰電池的50%,能量密度卻達到4倍之多。然而Nikola沒有告訴外界的是,這宣言實際上是基於一樁新創收購案,且最後他們發現這個電池只是一個「概念」,卻沒有對外澄清。

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Nikola曾聲稱將打造一款成本僅一半、能量密度達4倍的新世代電池,然而宣佈與通用汽車合作時,卻計畫採用通用汽車的電池技術。
圖/ Nikola

實際上,在公佈與通用汽車的合作時,Nikola便宣佈採用通用汽車的電池技術,間接承認那夢幻般的電池只是一場夢。Nikola在今年3月起訴了該新創ZapGo,而ZapGo也在今年7月宣佈破產。

Hindenburg Research還指控Nikola誇大了交易金額,過去他們曾與卡車運輸公司Swift Transportation簽訂一份價值1,600萬美元的合約,然而卻對外聲稱這筆交易價值2.5億美元。

還有一項被《金融時報》證實的指控是,Hindenburg Research聲稱Nikola的宣傳影片是透過在一個斜坡上,讓卡車自然向下滑動,再後製成平地塑造車輛平穩前進的樣子,以掩蓋卡車其實沒有引擎的事實。

Hindenburg Research twitter
Hindenburg Research聲稱Nikola這則廣告是後製而成,以掩蓋卡車沒有引擎的事實。

不過,廣告沒有以實物呈現在科技領域其實相當常見,如華為、三星都曾在手機廣告中,以非手機拍攝的照片充當手機鏡頭攝影效果。

創辦人出面駁斥「惡意中傷」,聲稱已採取法律行動還公司清白

對於做空公司指控,彌爾頓也立刻出面駁斥,譴責做空公司為牟利而不擇手段,發布一份充滿誤導資訊的報告以打擊股價,「我們必須說清楚,這稱不上研究報告,內容也錯誤百出。這只是在貪婪的推動下,為賣空牟利而生的惡意中傷。」

彌爾頓已駁斥了其中一項德國烏姆廠房沒有生產電動卡車的指控,在推特上貼出了多張組裝中的卡車照片,「感謝烏姆工廠組裝團隊讓那些鬧事者知道狀況,我向你們致敬。」

trevor milton twitter
彌爾頓在推特上PO出組裝中的卡車照片,駁斥賣空機構德國廠房沒有生產電動卡車的指控。

彌爾頓聲稱Nikola團隊已花費14個小時整理資訊,來反駁Hindenburg Research的各項指控,但Nikola沒有發布澄清報告,而是聘請律師提交給美國證交所做後續審查,釐清事實真相。

至於Nikola跟通用汽車的合作是否因為這起事件生變?目前兩者都出面聲明合作計畫不變,但這起預料之外的詐欺指控,無疑已為才剛啟程的電動車合作,增添了幾分不確定因素。

資料來源:ForbesThe DriveFinancial TimesHindenburg Research
責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #電動車
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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