剛裁員1,000人,Salesforce又宣佈招募1.2萬名新員工!估公司規模擴大2成
剛裁員1,000人,Salesforce又宣佈招募1.2萬名新員工!估公司規模擴大2成

在疫情下企業紛紛凍結招募、減少人力支出時,Salesforce執行長馬克.貝尼奧夫(Marc Benioff)卻在推特上宣佈,未來6個月內將僱用4,000名員工,並且2021年將擴大招募1.2萬名人才,並成立人才聯盟計畫。

雖然半年內僱用的4,000人,以及2021年預計招募的1.2萬人似乎有所重疊,很難說Salesforce究竟新招聘的員工有多少,但在以Google為首等眾多公司暫停聘用新員工時,這無疑是相當大膽的計畫。

電商趨勢帶動服務需求,Salesforce今年股價成長46%

就在宣佈這項招募計畫前幾週,Salesforce才公佈亮麗的第二季財報,營收較去年同期成長29%達51.5億美元,高於外界估計的49億美元,同時預期公司能維持優異表現,預估第三季營收可達52.5億美元,同樣高於外界估計的50億美元。

同一週,道瓊指數更決定將包含Salesforce在內共3家企業列為成份股,取代埃克森美孚、輝瑞、雷神等企業。在疫情陰霾壟罩下,Salesforce仍然把握住企業特殊時期面對客戶的需求,接連繳出佳績。

Salesforce大樓
儘管受到疫情影響,Salesforce反倒把握住當下的客戶需求,針對電商、遠端工作的方向開發,繳出一張亮麗的成績單。
圖/ Salesforce

儘管近期受到美股下跌波及,2020年迄今Salesforce的股價仍舊成長約46%。維德布什分析師丹.艾夫斯(Dan Ives)認為,Salesforce主攻的客戶關係管理在過去10年原先就非常成功,如今受到大環境影響,企業接連擁抱雲端,為Salesforce帶來了新一波的成長動能。

例如在公佈財報時,貝尼奧夫曾提到,由於實體門市被迫關閉,民眾無法上門消費,企業也開始利用Salesforce的客戶關係管理技術,開闢電商創造疫情下與民眾的接觸點,

Salesforce提到,客戶之一的智慧音箱品牌Sonos便開始強化電商經營,體育用品品牌Under Armour也採用了他們最新的Commerce Cloud技術。

為轉型做暖身,Salesforce裁完1,000人,宣佈再補萬名新員工

不過,就在Saleforce第二季財報令外界又驚又喜,貝尼奧夫口中「難以置信的佳績」令股價暴漲近30%時,他們卻宣佈一個令人錯愕的決定,聲稱Salesforce將裁員1,000人。

尤其3月疫情於美國引爆時,貝尼奧夫才呼籲各方企業不要裁員,並承諾未來90天內公司不進行任何大型裁員,頓時使得Salesforce的裁員消息變得格外刺眼。

但Salesforce強調,裁員是為了「適應未來」做準備,他們將重新分配資源布局公司未來成長,「包括聘用新員工、安排內部調轉,以及取消不再是我們業務重心的職位。」

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貝尼奧夫曾強調,Salesforce沒有永遠的工作,他們每年都會調整5%至10%崗位適應當下趨勢。
圖/ Salesforce

時隔幾週,Salesforce便公佈了這起大型招募計畫。目前Salesforce的員工數約為5.4萬人,光是2021年預計新僱用的1.2萬人,達到既有員工總數的22%之多。

貝尼奧夫在推文中表示,「Salesforce即將在未來6個月招募4,000人、下一年招募1.2萬人,加入我們擁有5.4萬名員工的大家庭,一起定義軟體的未來。我們是全球成長最快的5大軟體企業之一。」

Salesforce目前尚未公佈招募細節,例如新的職缺主要面向哪些領域、在哪些國家地區招募、公司希望如何藉由這些人才,奠定未來的發展方向等資訊。

不過在公佈招募1.2萬人前,Salesforce也宣佈推出人才聯盟計畫,預計將透過線上學習平台Trailhead,以及多個培訓計畫,並利用自動化面試等技術,公平公正地為公司及合作夥伴廣納更多人才。

Salesforce在全球40個國家地區擁有接近200個合作夥伴,承諾承諾未來聯盟成員與Saleforce有關的20%年度招募額度,將透過這項計畫尋找合適人選,範圍包括應屆生、轉職人士、就業培訓班成員等各種新人,幫助Salesforce生態系外的人才找到工作。

資料來源:TechCrunchFox BusinessSalesforce
責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Salesforce
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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