獲Salesforce、巴菲特投資144億元!雲端獨角獸Snowflake吸引大咖投資的關鍵在哪?
獲Salesforce、巴菲特投資144億元!雲端獨角獸Snowflake吸引大咖投資的關鍵在哪?

即將於今年內上市的雲端獨角獸Snowflake,獲得了巴菲特職掌的波克夏.海瑟威,以及Salesforce兩大企業巨頭投資,允諾將在近期以IPO價格分別收購其2.5億美元的股份,等於總共獲得5億美元的投資(約台幣144億元)。

這兩大巨頭的金援,也讓Snowflake的上市表現更受外界看好。上個月底,Snowflake遞交了上市申請書,計畫以每股75至85美元的目標價格IPO,預計其估值將上看237億美元。

作為比較,今年2月最新一輪募資中,其估值仍只有125億美元。波克夏.海瑟威及Salesforce同意收購股份的消息,令那看似老王賣瓜的膨脹估值,頓時成為貨真價實。

Snowflake是2020年最受關注的科技IPO之一,可能與Airbnb、Palantir等獨角獸角逐美國年度最大IPO事件。

Salesforce近來積極投資雲端服務公司,包括Zoom、Twilio及Dropbox都有它的一杯羹,因此投資Snowflake或許不是太稀奇,且早在6月時,兩者就曾宣佈過合作關係。

但巴菲特就不同了,他一向對科技股敬而遠之,投資科技公司保守再保守,這次選擇入股Snowflake也格外受外界矚目。且波克夏.海瑟威還打算加碼投資,計畫從Snowflake前執行長羅伯特.穆格里亞(Robert Muglia)手中,再收購400萬份A股,以75至85美元的IPO價格來看,預計需要再花費超過3億美元資金。

換句話說,波克夏.海瑟威可能將在Snowflake身上,投注超過5.5億美元的資金。

挑戰雲端巨頭成績仍不俗,Snowflake一年營收飆升1.5倍

在提交上市申請書以前,Snowflake一直相當低調,因此可能令許多人相當陌生,不了解這隻獨角獸究竟有何吸引力,讓兩大企業巨頭願意出手投資。

Snowflake成立於2012年,主要提供企業可在雲端上儲存、管理資料的「數據倉庫」服務。這項服務仰賴亞馬遜、Google或微軟等雲端巨頭的技術與資料中心為基礎,每年都需要支出龐大費用,2020年8月至2025年7月間,便花費了12億美元使用雲端服務,其中大部份付給了亞馬遜。

巴菲特
巴菲特職掌的投資公司波克夏.海瑟威除同意收購2.5億美元Snowflake股份外,還打算再從前執行長手中買下價值逾3億美元的A股。

不過,亞馬遜、Google或微軟也都經營有自家的「數據倉庫」服務,例如亞馬遜的Redshift、Google的BigQuery,以及微軟的Synapse,因此無可避免與業界領導者進行直接競爭。

但過去一年來,Snowflake營收成長非常快速,2019上半年營收為1.04億美元,而今年上半年營收則竄升至2.42億美元,成長幅度超過一倍,巨大的成長潛力可能是讓投資者願意挹注資金的其中一個原因。

Snowflake的客戶數也快速增長,截至2020年7月底為止,其客戶數達到3,117家,其中不乏第一資本、Sony、Adobe、美光、尼爾森等知名企業,較去年同期的1,547家成長超過一倍。

就如同多數快速擴張的獨角獸,Snowflake也面臨嚴重虧損,2019上半年虧損達1.77億美元,2020上半年同樣燒掉了1.71億美元,距離實現盈利還有一段不小的距離。

疫情下的新創上市狂潮,8月有10間獨角獸遞交募股書

新冠狀病毒持續壟罩美國的此刻,是新創最壞也最好的時代。無數新創因疫情陷入嚴重虧損、大舉裁員,甚至不得不黯然收攤,但此時也是募集資金的最好時刻,蟄伏的獨角獸紛紛破土而出,選在這時候申請上市。

儘管美國疫情尚未消退,根據新創數據庫Crunchbase的資訊,2020年7、8月全球創投投資額均較2019年有所成長,且光是上個月,就有高達10隻獨角獸申請上市。

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Crunchbase的資料指出,光是8月份,就有多達10間獨角獸企業申請上市。
圖/ shutterstock

Snowflake、Unity、Jfrog、Sumo Logic、Asana等5家科技新創公司,更不約而同在8月24日提交上市申請。

由於武漢肺炎令生活型態、工作模式產生劇烈轉變,連帶使投資者對科技領域更加趨之若騖,加上先前股票市場的動盪讓許多投資者手中持有大量資金,開始將目光聚焦在新創IPO上。

摩根士丹利科技股資本市場負責人柯林.史都華(Colin Stewart)就曾表示,許多壓抑多時的投資者們,都在期待新創IPO,也促使市場對持續虧損的新創更加寬容。

資料來源:CNBCBloombergCrunchbase
責任編輯:錢玉紘

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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