電池日前夕,馬斯克先劇透:新電池2022年才量產!特斯拉該如何保住霸主地位?
電池日前夕,馬斯克先劇透:新電池2022年才量產!特斯拉該如何保住霸主地位?

受到新冠狀病毒(COVID 19,俗稱武漢肺炎)侵擾,一延再延的特斯拉電池日,終於即將在本週特斯拉股東大會後接續登場。

對於這讓人等待多時的盛事,投資者及專家們紛紛預測,特斯拉將在活動當中,為電動車電池技術揭曉新的突破,拉近與油車間的成本差距。不過就在電池日登場前夕,執行長馬斯克(Elon Musk)於推特上率先打預防針,預告此次發布的更新不會太快實現,至少2年左右才會上線。

馬斯克先打預防針,稱發表內容2022年才能量產

馬斯克表示,這次發表的更新主要影響長期的生產,特別是電動卡車Semi、電動皮卡車Cybertruck,以及第二代電動跑車Roadster,並聲稱公佈的內容最快要等到2022年才有辦法邁入量產。

在電池日到來前,有一種風聲認為,當特斯拉掌握突破性的電池技術後,既有供應商如Panasonic的訂單可能會受到影響。而馬斯克也在推特上一併澄清,強調特斯拉未來對電池的需求量極為龐大,他們沒有打算減少給Panasonic、LG及寧德時代等供應商的訂單。

elon musk twitter battery day
馬斯克在電池日開幕前夕預告,發布的內容最快得2022年才能邁入量產。

反過來,馬斯克聲稱即使所有供應商都以最大產能供給,他們仍預見2022年將面臨嚴重短缺,除非他們自己也採取行動應對。

《路透社》引述消息來源指出,目前特斯拉在自產電池上正面臨難關,恐怕必須與Panasonic等夥伴合作,才有辦法順利自行製造電池。另一供應商LG也透露,特斯拉對於電池製造的專業知識嚴重不足。

目前特斯拉已計畫在費里蒙的廠房裡,生產有著Model 3當前電池尺寸兩倍大的新電池,至於這是否是即將在電池日中公佈的新進展,目前還不得而知。

風聲傳了半年,電池日可能有什麼?

早在今年第一季,便有消息傳出特斯拉正執行名為「Road Runner」的計畫,祕密投入研發一款新電池,預計使用壽命可達100萬英哩,並將電池的成本降低至與油車相仿的程度,達到100美元/kWh的水準,低於汽油成本。

特斯拉投入電池自產已是勢在必然,過去馬斯克就曾指出,供應商的電池數量不足,是Model 3及Model Y產能的最大限制,上一季財報會議上也強調,特斯拉從來不缺需求,唯一的難題就是如何擴大產能滿足消費者。

elon musk
馬斯克曾說,特斯拉從不缺需求,問題只在如何提高產能滿足消費者所需。

自研電池走漏風聲的這半年時間,特斯拉陸陸續續遞交了多項電池專利申請,例如讓電池更耐久、便宜的電解液添加劑;鎳鈷錳電極的合成技術;新型電池配置設計等,都顯示出特斯拉已緊鑼密鼓投入電池研發當中。

另外,雖然馬斯克早在2018年聲稱目前電池中鈷的含量已不到3%,且下一代電池將不再含有鈷,也在今年與寧德時代合作,取得不含鈷的鋰電池供應,但外界預期本次電池日可能公佈的電池仍是含有鈷的版本。

鈷
鈷往往牽涉童工與非法勞動等問題,有著電池中血鑽石之稱。
圖/ shutterstock

鈷是一種開採往往牽涉童工與非法勞動的重金屬,被稱作是「電池中的血鑽石」,許多企業與研究機構都在想方設法降低或去除電池中含有的鈷。然而特斯拉近期發布的永續發展報告中,宣佈會與採礦業者合作,尋找更具永續性的鈷來源,或許不會這麼快斬斷與鈷的關係。

競爭加劇、續航力不再優勢,特斯拉如何坐穩電動車霸主寶座?

隨著電動車從新興技術成為一項趨勢,特斯拉面臨的市場競爭也愈來愈嚴峻。傳統車廠紛紛加入戰局,例如被視為Cybertruck比較對象的福特F-150即將推出電動版本,福斯也預告最新電動車ID.4明年將在美國上市。

延伸閱讀:馬斯克也按讚的「特斯拉殺手」!福斯首發電動車ID.3,竟找矽谷鋼鐵人來當測試員?

不只傳統車廠轉型的威脅,電動車新創Lucid Motor也正式發表最新款式Lucid Air,有著「特斯拉殺手」之稱的它,標榜續航力達800公里,比特斯拉最好的車款還要高出20%以上,並且20分鐘充電就可提供480公里續航。

面對環伺的競爭對手,特斯拉也必須在電動車的基本盤──也就是電池技術上多加著墨。

曾任多家車廠高管的汽車界大佬鮑伯.魯茲(Bob Lutz)就曾點出特斯拉的問題所在,指出特斯拉使用的鋰電池沒有任何獨特技術,每個車廠都在做,且隨著投入電動車領域的玩家增加,特斯拉過去常作為賣點的續航力現在已無任何優勢,充滿電後能跑300英哩以上的車款比比皆是。

Lucid Air
Lucid Air號稱擁有800公里續航,比特斯拉最好的車款還要高出20%以上。
圖/ 翻攝自 Lucid Air 官網

因此,特斯拉現在可說面臨著關鍵時刻。儘管歷經不少波動,2020年迄今其股價仍舊飆漲400%以上,擠下Toyota成為全球最高市值車廠。投資者對特斯拉的期望達到前所未有的高點,這次電池日特斯拉能否端出維繫電動車霸主地位的證據,很快就會揭曉。

資料來源:The VergeReuterCNBC
責任編輯:錢玉紘

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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