「挨揍久了也能學點本領!」安碁資訊靠什麼拿下台電、中鋼生意?一張圖看資安產業現況
「挨揍久了也能學點本領!」安碁資訊靠什麼拿下台電、中鋼生意?一張圖看資安產業現況

「因為老是挨揍,被揍多了,也多少會有點本領。」宏碁董事長陳俊聖上週公開演說提到台灣資訊系統每月被攻擊數千萬次,強調資安議題在國際或企業數位升級中的重要性,而集團內就有一家專做資安防護的公司安碁資訊,也是台股中唯一上市櫃資安股。

「最近常傳飛機飛來飛去,其實都是假的,今天只要金融系統被打趴,交易提款歸零,電話不通,錢匯不出來,匯不進去,成本又低又簡單,馬上(台灣)就打趴了。」陳俊聖談笑風生,但言語中談的「資安如國安」,卻在經濟發展裡屬重中之重,台灣的地緣政治處境,反而讓資安防護力在國際受到認可。

安碁
安碁是宏碁集團佈局的資安團隊,總經理為吳乙南。
圖/ 王郁倫攝影

安碁的業務到底做些什麼?總經理吳乙南指出,目前220位同仁提供的服務可以分三面向談,包括事前預防(顧問管理及健診檢測)、事中監控(警訊通報、月報及即時事件處理)、事後應變(數位鑑識還原攻擊全貌及改善建議)等等。

由於會從客戶處收集資料建立日誌回傳安碁做安全事件分析,作為資安業者,安碁從IT(資訊技術)到OT(工業控制端)、IoT物聯網技術都必須具備,吳乙南強調,安碁跟中華電信轉投資的中華資安國際兩家公司,也是台灣「唯二」在SOC監控服務、資安健診、弱點掃描、滲透測試、社交工具測試上,經行政院技服中心評鑑為5A等級業者。

萬物聯網也成公安危機?台電也成客戶

全球攻擊事件不斷,個資保護需求提升,資安的需要量仍不斷擴大,「未來智慧醫院做核磁共振後,影像診斷可能不是現場,而是透過網路傳到歐美給專家診斷,如何確保資安不外洩?」吳乙南舉例說明,而前陣子台電水壩晚間無預警故障開啟,「若是未來被駭客攻擊的該怎辦?」顯示從公共建設到企業端對資安防護的需求也將大增。

根據IDC估計,2020年全球資安防護支出預算將達220億美元,6年(2018~2023年)複合成長率達9.4%,成長性看俏。「未來5G時代企業專網應用大增,邊緣運算增加,端點的資安防護也更重要」,吳乙南說,也因此從去年底到今年,安碁資訊陸續拿到台水、金門電廠、台電、水利署、中鋼等專案。

今年台電就是委託安碁資訊作全天候資安監控中心(Security Operation Center,SOC)的建置維護,下半年還有兩大金控訂單也已經敲定入袋。

而資安需求最大推手,其實來自法規面的要求,這也使得政府成為安碁最大客戶,約佔安碁營收70%,金融業者營收貢獻12%,一般企業貢獻13%。安碁的資安監控中心占政府標案佔有率高達6成,金融銀行業標案也超過5成。

吳乙南指出,政府2012年實施個資保護法,2018年導入資安管理辦法,要求政府預算中每筆採購預算10億元以上專案,需有5%支出提撥用於資安防護,每1~10億元預算則要提撥6%,1億元以下要提撥7%,都讓資安需求持續看漲。

安碁業績增加,拼內外兩對策

不過也因為客戶多是政府單位,業績的型態跟一般科技業大不同,「我們政府標案型態多是1+2!」財務長譚百良說。這個「1+2」的意思是,標案拿到1年後,第二年若服務指標都達規,可以優先續約兩次(年),多數客戶續約意願高,「我們客戶續約率一直超過80%!」吳乙南說。

圖三
近代公司組織使用愈來愈多的線上服務或工具軟體,安碁指出,只要有管理帳號,就有資安風險。
圖/ shutterstock

那麼安碁這類資安公司業績要如何成長?除提供SOC維運服務的業務類似訂閱制,吳乙南強調,將提供更多銷售產品,比方提供新服務或增加代理解決工具等方式,擴增對手上200多家客戶的銷售額,而愈來愈多客戶要求工程師駐點,也推升安碁員工人數近兩年大增,2019年擴編40人,今年又大增60人,力拼2021年營運成長。

其次海外市場也成業績貢獻點。「2019年泰國營收貢獻約400萬元,2020年印尼與泰國合計營收貢獻約600萬元,」吳乙南說。目前除泰國與合作夥伴合資公司,看好印尼獨角獸最多,2019年第四季也已進駐印尼,今年上半展開當地合作方教育訓練,受疫情影響,雖馬來西亞佈局延遲,但未來仍以馬來西亞與菲律賓作為下一個出海口。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #宏碁
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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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