PChome合併支付業務後,下一步整合千萬會員、拚20萬通路!有機會推Prime制度嗎?
PChome合併支付業務後,下一步整合千萬會員、拚20萬通路!有機會推Prime制度嗎?
2020.09.26 | 新零售

日前,PChome網路家庭宣布,董事會已通過決議,即將合併Pi拍錢包與支付連這2間與支付業務相關的子公司。也就是說,未來PChome旗下的拍付國際資訊股份有限公司,將會有行動支付、第三方支付、電子支付三大不同的金融業務。

這一項合併除了要整合集團資源、降低營運成本之外,更重要的是三大金融業務彼此要能合作、發揮綜效。PChome打算怎麼做?

整合三大支付資源,Pi拍錢包合作店家年底要突破20萬

談起這一項公司合併計畫,Pi拍錢包營運長韓昆舉說,整合是近年來PChome集團一直在做的事情,其中支付的整合最容易,控制力也最強,因此,這一次的重大訊息發布,只是整個集團整合過程中的其中一個里程碑。

他進一步說明,「整合」其實是集團一直在努力的方向,在董事會決策通過之前,為此忙碌了一年以上。除了把Pi拍錢包、支付連以及支付連旗下的國際連團隊的辦公室,都搬到同一層樓之外,「也把支付連的控制權增加,再進一步合併。」

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韓昆舉說,怎麼讓支付連的上千萬會員、上千間合作店家都來用Pi拍錢包,是明年的重要課題。
圖/ 蔡仁譯攝影

談到整合過程的難題,韓昆舉分享,光是整合三大團隊背後的程式系統,就花了很多心力。「從軟體到硬體,程式語言到機房都不一樣,要發揮綜效就是要把這些東西整合到單一框架裡面,IT同仁花了很大的心力。」

接下來,待子公司正式完成合併之後,如何整合三大支付系統中的會員資訊是下一個PChome的重要工作。

Pi拍錢包自上線迄今,會員數已邁向100萬;支付連則多年來深耕線上第三方支付金流市場,擁有超過1,008萬會員數,可針對露天拍賣上逾1.9億種商品進行支付,外部更配合超過3,000家網路商城。

目前,Pi拍錢包的合作通路已超過18萬店點,而且預期在今年底要突破20萬。「怎麼讓支付連的上千萬會員、上千間合作店家都來用Pi拍錢包,是明年的重要課題。」韓昆舉說。

那麼,這一次整合,又會為PChome集團的電商主業務帶來什麼成效?PChome執行長蔡凱文說,「我們一直想要做Prime(指深度會員制)。」

蔡凱文也曾參考過亞馬遜(Amazon)Prime會員機制,不過,Amazon給深度付費會員的福利就是免運費,而台灣的電商消費環境中,免運費早已是基本福利。「現在出現了點數,他可能是跟運費相比,有類似效果的東西,所以我們希望透過錢包跟支付的整合,再整合PChome的會員,就可以做很多服務。」

整合內部資源、開拓外部合作,PChome宣示:我們是資訊零售業

除了Pi錢包、支付連的合併案之外,近期PChome的人事發布也相當受到注目。

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蔡凱文透露,未來將開放更多PChome的資訊、工具,讓供應商參考使用,對外也會有更多合作案發生。
圖/ 蔡仁譯攝影

其中,包含找來曾任味全龍領隊、台灣雪豹科技董事長的吳德威接任PChome電子商務副總一職位;也找來曾任全球人壽人資長、花旗銀行亞太區人力資源中心副總裁的陳幸琦擔任人資長暨副總經理。他們不約而同都有許多跨領域、組織改革的經驗。

「看我們找這麼多人就知道,我們要重整人、重整系統,」蔡凱文笑著說。集團前兩年各種不同的狀態還太多,但如今已經能好好籌備未來的發展方向。找來新人才,也與PChome的重整工作有關。

那麼,明年PChome會先看到什麼變化?蔡凱文透露,供應商會最先有感。也就是說,未來將開放更多PChome的資訊、工具,讓供應商參考使用。對外也會有更多合作案發生。

「我不認為我們是電商,我們是資訊零售業,」蔡凱文這樣定位PChome。他要用更多資訊科技的力量,來做到更多零售的生意。同時,他也說,「我們會用各種不同的合作,來打開你們的腦洞。」

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #PChome
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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