貓皇駕到!清新福全聯名黃阿瑪、可不可紅茶推「水墨風寶可夢」,為何手搖飲瘋聯名?
貓皇駕到!清新福全聯名黃阿瑪、可不可紅茶推「水墨風寶可夢」,為何手搖飲瘋聯名?

你是有貓就給「讚」的貓奴嗎?「清心福全」與「黃阿瑪的後宮生活」將在10月1日起展開聯名活動,中秋節不僅能在全台清心門市看到阿瑪與後宮們的店面裝潢佈置,手搖飲也將換上聯名圖樣紙杯,貓迷還要注意期間限定加價購商品、滿額贈也有贈品。

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清心福全與黃阿瑪總共推出27款的聯名紙杯。
圖/ 清心福全

清新福全指出,聯名活動期間全台清心門市能看到阿瑪與後宮們獨家限定的超萌佈置,首次化身成飲料店店員,將帶給粉絲與「瑪民們」耳目一新的感受,期間更推出三波共27款的聯名紙杯。

清心福全跟黃阿瑪聯名
圖/ 清心福全提供

至於加價購與滿額贈商品也公布:「黃阿瑪燙金貼紙」,預計於10月上市,消費滿160元即贈送。另外將陸續推出加價購商品7款阿瑪與後宮們的「造型環保提袋」及3款造型吸管套。

清心福全跟黃阿瑪聯名
圖/ 清心福全提供

天氣漸涼,手搖飲品牌不約而同推出聯名知名IP的行銷方式,要在競爭白熱化中再領先一波!不可熟成紅茶也宣佈10月1日起跟全球最強IP《寶可夢 Pokémon》強勢聯名,一芳則搭上今年爆紅的動漫《鬼滅之刃》主角推出新茶飲,業者透露確實感受聯名能提振銷量。

清新福全是最常玩聯名的手搖飲品牌,過去曾有航海王、Hello Kitty、熊熊遇見你等知名IP跨國授權聯名,更曾與能量飲料品牌「Red Bull紅牛」推出專屬聯名飲品。

清心表示,以往的IP合作,不僅提升門市不少業績,更都引起了網路上的話題,過去更曾有獨家加價購商品在開賣2小時內銷售一空的紀錄。「黃阿瑪的後宮生活」FB擁有超過130萬的粉絲,Youtube更有超過150萬訂閱,對此次合作也寄予厚望。

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有別於過去寶可夢IP授權,可不可用水墨青花設計感帶出玩家不同收集動機。
圖/ 可不可熟成紅茶

延伸閱讀:全球最賺50大IP榜單:收入均超過3千億,最大來源是這一項

這一波手搖飲的聯名策略,不僅促銷主力飲品,更加碼周邊商品促銷,從環保提袋到水杯墊、飲品提袋,除為手搖飲店擴張了銷售品項,打破只是「純賣水」框架,更也吸引過去對品牌不熟悉的IP粉絲上門體驗。

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可不可推出四款寶可夢聯名茶飲,希望能夠打到新族群。
圖/ 可不可熟成紅茶

特別是,過去跟《寶可夢 Pokémon》聯名的業者多會保留皮卡丘原貌,但可不可此次融入水墨青花設計,讓寶粉大呼不同,質感提升,設計上,可不可除針對主角推出4款指定飲料:胭脂多多、雪藏末茶、墨玉歐特、黃玉歐蕾。

寶可夢乾唐軒活瓷隨身杯售價2880元、寶可夢陶瓷吸水杯墊有4款,單價250元,包括吉利蛋(大吉大利)/暴鯉龍(祥龍獻瑞)/卡比獸(山珍海味)/火焰鳥(鳳凰來儀),寶可夢飲料環保提袋320元同樣有4款,包括皮卡丘(芙蓉紋)/可達鴨(水仙紋)/喵喵(梅花紋)/耿鬼(蘭花紋)。

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可不可熟成紅茶與寶可夢聯名推出的商品。
圖/ 可不可熟成紅茶
一芳水果茶x鬼滅之刃 全系列聯名商品 (2).jpg
一芳推出6款鬼滅之刃周邊商品,跨出茶飲市場。
圖/ 一芳提供

而更早開始玩知名動漫聯名的,是一芳水果茶。今年鬼滅之刃動漫在台竄紅,隨10月底電影版也將推出,趁這波熱潮,8月25日一芳宣佈與鬼滅之刃聯名,各門市一口氣對飲料杯身、封口杯膜及杯貼全面更新,並推出6個獨家聯名週邊商品、甚至是購買新飲品限量送禰豆子「咬咬竹筒吸管套」,及獨家《鬼滅之刃劇場版 無限列車篇》墊板與電影票抽獎等活動。

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今年鬼滅之刃是火紅的動漫IP。
圖/ 一芳提供

對飲料的設計改變,包括在飲料杯身、杯膜、封口貼紙全面換裝成鬼滅之刃動畫圖素,其中封口杯膜有主角人物炭治郎、禰豆子、善逸及伊之助穿著的羽織花紋圖騰;封口貼紙也設計7大角色人物。

一芳門市也獨家開賣6款一芳水果茶x鬼滅之刃聯名商品,包括運動毛巾、無線快充行動電源、餐具組、涼扇、資料夾及環保提袋等,遊戲規則是消費滿百或購買兩杯大杯飲品加價購,銷售上也採一波波推出新品方式,一路陸續推出,9月也應景推出桃桃水果茶新品,並舉辦粉絲團互動活動。

一芳x鬼滅之刃聯名  中秋節開賣鬼滅無限之扇,特選厚磅紙材,質感耐用。.jpg
一芳除推新茶飲包裝,也推出毛巾等周邊商品。
圖/ 一芳提供

專家指出,透過IP授權進行聯名行銷,主要就是訴求粉絲經濟,期望拉抬產品的差異化,達到更大曝光或購買誘因,甚至讓飲品本身增加多點情懷,讓消費者買飲料時跳脫買口味這個掙扎,而變成選皮卡丘口味還是伊布口味?買到炭治郎還是善逸杯?

其次,手搖茶飲過去偶而也會推出隨身杯套或環保吸管等商品,但透過強勢IP授權,能能順利跨入周邊產品新戰區,確保買方是具體的一群人,而最後,聯名授權這件事,勢必得是1+1大於2的效益,這也是檢視成果的具體標準。

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專家指出,聯名就是一種加成效益,讓產品的價值超過本來購買的動機。
圖/ 一芳提供
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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