富邦銀行停機48小時升級,但災情不斷、客服被打爆!官方怎麼說?
富邦銀行停機48小時升級,但災情不斷、客服被打爆!官方怎麼說?

10月13日更新:


為了強化金融科技競爭力,北富銀趁著國慶連假期間停機兩天,進行系統大升級,未料卻災情不斷。從11日上午起,陸續傳出APP轉帳失敗卻扣款、行動網銀連線異常等問題,直到昨 (12) 日下午下班前仍未完全排除問題,只剩ATM正常,北富銀客服被打爆。

對此,北富銀回應昨(10/12)日是新核心系統上線後第一個營業日,會傳出災情,是因為:「 連結周邊系統的銀行企業匯流排(Enterprise Service Bus, 簡稱ESB)系統效能問題導致部分服務無法順利完成。 」工程團隊持續調校系統參數設定,增加系統資源,並強化流量監控適配。

北富銀說,今(10/13)日早上測試網銀功能,「顯示ESB系統效能確有顯著改善,但尚未達到最佳狀態,部分操作如網銀查詢資產負債會較緩慢。」若有網路服務延遲,請以電話客服或ATM等其他方式辦理。

至於若有客戶因為轉帳失敗被扣款等,因為系統異常造成的損失,該如何處理?北富銀說,會在今天完成交易確認,會再跟客戶協商處理,確保客戶權益。

以下為原文報導:

科技與數位化能力,是現在金融產業重要競爭指標,尤其台灣首家純網銀開業進入倒數,各家銀行更是卯足全力拚創新。

金融科技(FinTech)要長久發展,銀行底層的核心系統也必須跟上腳步,近年,包括中信、國泰世華、玉山等大型銀行,都曾陸續升級核心系統。

延伸閱讀:純網銀、數位銀行、網路銀行差在哪?一張表看懂代表業者與特色

台北富邦銀行(以下簡稱:北富銀)也將進行系統大升級。有別於一般銀行多集中在凌晨數小時內進行系統升級,這次北富銀則將從10月8號晚上22:00至10月10號晚上22:00,整整停機48小時,所有自動化設備和帳戶、金融卡各項交易都將暫停使用(信用卡可如常刷卡消費),北富銀為何要這麼做?

停機48小時,只為升級系統?

過去,銀行使用的大型中心主機,主要負責處理存款、放款、匯款等基本功能,消費金融、企業金融服務也都分屬不同系統。

問題來了,近年為了轉型,陸續推出像是手機網銀、機器人理財等新服務,如果核心系統沒有換,就只能把新功能架設在核心系統之上,用戶使用時,要先從上層的中小型主機,「呼叫」底層核心系統,才能啟動該功能。

當銀行增加的創新服務變多,就要在核心主機上,不斷疊加新系統設備,對銀行來說,作業上很難做到全自動,內部整合、管理上不方便,用戶體驗也不佳。

富邦金控
北富銀將從10月8號晚上22:00至10月10號晚上22:00,整整停機48小時,所有自動化設備和帳戶、金融卡各項交易都將暫停使用(信用卡可如常刷卡消費)。
圖/ 富邦金控

北富銀表示,這次系統升級,會將本來的封閉式大型主機,換成開放式主機,整個系統架構也會調整,範圍涵蓋產品開發、服務規劃、業務執行、數位技術、風險控管、作業流程等面向。

具體來說,北富銀會將主要業務功能(存/放款、貿融、國際匯兌)保留在銀行核心系統,其他功能放在周邊系統上,讓過去功能龐雜的核心系統瘦身。

好處一:加快系統反映、異業合作更彈性

好處是,可以讓系統反應變快,也能加快服務效能、提升產品上市速度、擴充與第三方合作的靈活性;升級後,會成為全台第一家將企金與消金服務整合在同一個系統的銀行。

舉例來說,今年八月分法說會上,富邦金控總經理韓蔚廷曾表示,未來會在金控版圖的基礎上,與轉投資的LINE Bank、LINE Pay做資源整合,又或者未來北富銀若要與新創合作,打造開放銀行(Open Banking)應用場景,內部就可更快速的串接。

好處二:省電40%,實踐ESG承諾

除了客戶體驗會更好,新銀行系統可省電40%,一年約可省下13.5萬度電,根據經濟部能源局2019年統計,每省一度電可減少排放0.509公斤二氧化碳,換算下來,新銀行系統可減少排放68.7公噸二氧化碳,為環保多盡一份心力。

事實上,富邦金控早在五年前,就展開「永續經營(ESG)願景工程」,陸續推動綠色授信、參與綠色投資、發行綠債等行動,這次銀行系統升級,也是富邦進一步實踐,對於企業永續經營的承諾。

富邦金控
停機48小時,是國內銀行少見的大規模系統升級,北富銀表示,為了這次升級,內部已經籌備了5年,並動員73萬人次。
圖/ 富邦金控

升級幕後:五年籌備、動員73萬人次

停機48小時,是國內銀行少見的大規模系統升級,北富銀表示,為了這次升級,內部已經籌備了5年,並動員73萬人次的努力,及進行8次大規模的平行測試。

這次升級,是跟印度的塔塔顧問諮詢服務公司(Tata Consultancy Services;TCS)共同開發,這家公司是全球市值第二大的資訊科技服務商,業務版圖遍及全球46個國家,橫跨運輸、金融、網路等各產業的軟體系統。

為了這次系統升級,北富銀早在60天前,就啟動通知機制,透過多方管道、多頻次告知客戶停機事宜,在停機期間,客戶若臨時有緊急資金需求,也可以在10/9~10/10早上9:00至晚上22:00,到北富銀全台127家分行辦理。

責任編輯:蕭閔云

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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