富邦銀行停機48小時升級,但災情不斷、客服被打爆!官方怎麼說?
富邦銀行停機48小時升級,但災情不斷、客服被打爆!官方怎麼說?

10月13日更新:


為了強化金融科技競爭力,北富銀趁著國慶連假期間停機兩天,進行系統大升級,未料卻災情不斷。從11日上午起,陸續傳出APP轉帳失敗卻扣款、行動網銀連線異常等問題,直到昨 (12) 日下午下班前仍未完全排除問題,只剩ATM正常,北富銀客服被打爆。

對此,北富銀回應昨(10/12)日是新核心系統上線後第一個營業日,會傳出災情,是因為:「 連結周邊系統的銀行企業匯流排(Enterprise Service Bus, 簡稱ESB)系統效能問題導致部分服務無法順利完成。 」工程團隊持續調校系統參數設定,增加系統資源,並強化流量監控適配。

北富銀說,今(10/13)日早上測試網銀功能,「顯示ESB系統效能確有顯著改善,但尚未達到最佳狀態,部分操作如網銀查詢資產負債會較緩慢。」若有網路服務延遲,請以電話客服或ATM等其他方式辦理。

至於若有客戶因為轉帳失敗被扣款等,因為系統異常造成的損失,該如何處理?北富銀說,會在今天完成交易確認,會再跟客戶協商處理,確保客戶權益。

以下為原文報導:

科技與數位化能力,是現在金融產業重要競爭指標,尤其台灣首家純網銀開業進入倒數,各家銀行更是卯足全力拚創新。

金融科技(FinTech)要長久發展,銀行底層的核心系統也必須跟上腳步,近年,包括中信、國泰世華、玉山等大型銀行,都曾陸續升級核心系統。

延伸閱讀:純網銀、數位銀行、網路銀行差在哪?一張表看懂代表業者與特色

台北富邦銀行(以下簡稱:北富銀)也將進行系統大升級。有別於一般銀行多集中在凌晨數小時內進行系統升級,這次北富銀則將從10月8號晚上22:00至10月10號晚上22:00,整整停機48小時,所有自動化設備和帳戶、金融卡各項交易都將暫停使用(信用卡可如常刷卡消費),北富銀為何要這麼做?

停機48小時,只為升級系統?

過去,銀行使用的大型中心主機,主要負責處理存款、放款、匯款等基本功能,消費金融、企業金融服務也都分屬不同系統。

問題來了,近年為了轉型,陸續推出像是手機網銀、機器人理財等新服務,如果核心系統沒有換,就只能把新功能架設在核心系統之上,用戶使用時,要先從上層的中小型主機,「呼叫」底層核心系統,才能啟動該功能。

當銀行增加的創新服務變多,就要在核心主機上,不斷疊加新系統設備,對銀行來說,作業上很難做到全自動,內部整合、管理上不方便,用戶體驗也不佳。

富邦金控
北富銀將從10月8號晚上22:00至10月10號晚上22:00,整整停機48小時,所有自動化設備和帳戶、金融卡各項交易都將暫停使用(信用卡可如常刷卡消費)。
圖/ 富邦金控

北富銀表示,這次系統升級,會將本來的封閉式大型主機,換成開放式主機,整個系統架構也會調整,範圍涵蓋產品開發、服務規劃、業務執行、數位技術、風險控管、作業流程等面向。

具體來說,北富銀會將主要業務功能(存/放款、貿融、國際匯兌)保留在銀行核心系統,其他功能放在周邊系統上,讓過去功能龐雜的核心系統瘦身。

好處一:加快系統反映、異業合作更彈性

好處是,可以讓系統反應變快,也能加快服務效能、提升產品上市速度、擴充與第三方合作的靈活性;升級後,會成為全台第一家將企金與消金服務整合在同一個系統的銀行。

舉例來說,今年八月分法說會上,富邦金控總經理韓蔚廷曾表示,未來會在金控版圖的基礎上,與轉投資的LINE Bank、LINE Pay做資源整合,又或者未來北富銀若要與新創合作,打造開放銀行(Open Banking)應用場景,內部就可更快速的串接。

好處二:省電40%,實踐ESG承諾

除了客戶體驗會更好,新銀行系統可省電40%,一年約可省下13.5萬度電,根據經濟部能源局2019年統計,每省一度電可減少排放0.509公斤二氧化碳,換算下來,新銀行系統可減少排放68.7公噸二氧化碳,為環保多盡一份心力。

事實上,富邦金控早在五年前,就展開「永續經營(ESG)願景工程」,陸續推動綠色授信、參與綠色投資、發行綠債等行動,這次銀行系統升級,也是富邦進一步實踐,對於企業永續經營的承諾。

富邦金控
停機48小時,是國內銀行少見的大規模系統升級,北富銀表示,為了這次升級,內部已經籌備了5年,並動員73萬人次。
圖/ 富邦金控

升級幕後:五年籌備、動員73萬人次

停機48小時,是國內銀行少見的大規模系統升級,北富銀表示,為了這次升級,內部已經籌備了5年,並動員73萬人次的努力,及進行8次大規模的平行測試。

這次升級,是跟印度的塔塔顧問諮詢服務公司(Tata Consultancy Services;TCS)共同開發,這家公司是全球市值第二大的資訊科技服務商,業務版圖遍及全球46個國家,橫跨運輸、金融、網路等各產業的軟體系統。

為了這次系統升級,北富銀早在60天前,就啟動通知機制,透過多方管道、多頻次告知客戶停機事宜,在停機期間,客戶若臨時有緊急資金需求,也可以在10/9~10/10早上9:00至晚上22:00,到北富銀全台127家分行辦理。

責任編輯:蕭閔云

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品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

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WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
圖/ WPP Media

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

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WPP Media策略長金佳諭
圖/ WPP Media

其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

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WPP Media 資深總監陳昭伶
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第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

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WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
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AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

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奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
圖/ WPP Media

此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

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奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
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在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

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The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
圖/ WPP Media

TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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