IBM專注雲端、AI運算發展，將拆分IT基礎設備業務成立獨立公司NewCo上市|數位時代 BusinessNext

IBM專注雲端、AI運算發展，將拆分IT基礎設備業務成立獨立公司上市

IBM日前宣布，將把傳統IT基礎設備部門獨立成為一家新的上市公司NewCo，以便投注更多資源推動雲端、AI運算業務，協助企業加速器數位化轉型。

歷史超過百年藍色巨人美國科技公司IBM日前宣布，將把傳統IT基礎設備部門獨立成為一家新的上市公司，以便投注更多資源推動雲端運算業務，協助企業加速器數位化轉型，進而提升收入。IBM拆分IT設備及雲端軟體業務成兩家公司的消息一出，其股價即上漲6%，市場態度可見一斑。

今年四月才接任IBM執行長的阿文德·克里希納（Arvind Krishna）說，將在2021年底之前，完成託管基礎設備服務部門拆分獨立，成立新公司NewCo。克里希納強調拆分策略將為IBM的收益帶來強勁的成長動能和財務彈性，而軟體及相關解決方案的業務將是IBM未來主要的營收來源。

克里希納更指出，IBM將專注開發混合雲平台和AI運算，而NewCo的發展則更具敏捷力，將致力為全球企業設計、運行、現代化企業的IT基礎架構。這兩家公司在合作夥伴和掌握機商機上，都將大幅提升盈利的能力，為客戶和股東創造更高價值。

NewCo將負責託管及現代化客戶的基礎架構，專注開發約5000億美元價值的市場。NewCo未來將擁有約90,000名員工，收入估計為190億美元。在明年底之前分拆完成後，NewCo將成為全球領先的「託管基礎設施服務提供商」，其列出約4,600家客戶中，涵蓋《財星》100強中超過75％的企業。

IBM在過去幾年來已逐漸減少在硬體架構等傳統業務的投資，轉而以雲端、軟體、大型伺服器的業務為主，專注拓展約1兆美元的混合雲平台市場。IBM強調，拆分之後的IBM，將由一家以服務收入超過一半的公司，轉型為高價值雲端軟體和解決方案為主要收入來源的公司。

克里希納在去年7月帶領IBM，正式以340億美元收購開源軟體公司紅帽（Red Hat），並成為IBM混合雲部門的重要戰力。克里希納強調，紅帽加入後所帶來的成功，對IBM來說是「重要轉變」（significant shift），不僅帶給IBM更多信心也更確認未來發展方向。

IBM預期第三季收入為176億美元，調整後的預期收益為2.58美元，與華爾街的預期相符。此外，IBM的雲端及認知軟體部門（包含紅帽），在2020年第二季達到57.5億美元的收入，略高於分析師的預期，而其中一部分將被獨立拆分的全球技術服務部門，第二季度收入為63.2億美元，較去年同期下降8％。

責任編輯：蕭閔云

資料來源：IBM、CNBC、The Verge

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。