甲骨文創辦人再超越貝佐斯,成全球第三富豪!32歲前是魯蛇,他怎麼打造甲骨文帝國?
甲骨文創辦人再超越貝佐斯,成全球第三富豪!32歲前是魯蛇,他怎麼打造甲骨文帝國?

2023.6.15
搭上AI熱潮,甲骨文股價在12日收盤漲到歷史新高,同時也讓創辦人、78 歲的賴瑞.艾里森(Larry Ellison) 身價創下歷史紀錄,超越微軟創辦人比爾蓋茲的1291 億美元,躍居全球第四大富豪。不只如此,兩天後(14日)艾里森資產更是攀升到1,520億美元,超越貝佐斯的1,490億美元,首次成為全球第三大富豪。

在短短兩個月內,艾里森資產增加450億美元,僅次於特斯拉執行長馬斯克2,350億美元,以及LVMH董事長阿爾諾的2,250億美元。

以豪奢的生活方式聞名的艾里森,其實在32歲以前只是一個工作不穩定,被前妻要求離婚的魯蛇,而且身世有些坎坷。他如何闖出一片天,以下是艾里森的矽谷人生整理報導。

2000年,Oracle(甲骨文)總裁賴瑞.艾里森在為耶魯大學畢業生演講時,因為演講內容過於狂妄不羈,大力鼓吹輟學,破天荒的被保全「請」下講台。

這位身價一度超越比爾蓋茲成為世界首富的科技大亨,不只有飛行員執照,還有一支名為Oracle的帆船隊、兩架戰鬥機和要價兩億美元的私人遊艇,還客串過《鋼鐵人2》的主角Tony Stark(東尼史塔克),甚至砸巨資,買下夏威夷的一座私人小島。

誰能夠想像,32歲以前,艾里森還只是一個工作不穩定,被前妻要求離婚的魯蛇呢?

曾輟學又遭學校開除!開發Oracle2系統奠定日後成功關鍵

說起他的身世,有些坎坷。在出生後不久,艾里森就因為感染肺炎,母親無力照顧,由住在芝加哥的阿姨領養。求學階段的艾里森,性格就有些孤僻並強勢,對於外太空和高科技等事物特別感興趣,同時也非常熱衷於運動項目。

1960年,艾里森進入伊利諾斯大學,卻因養母過世而輟學。一年後,他又進入了芝加哥大學,卻因為喪失學習熱忱而遭到開除。1966年,22歲的他搬到加州,開啟他的矽谷人生。

在接下來的幾年間,艾里森成為一名電腦工程師,不斷在不同的公司練功打怪。1977年,艾里森投資1200美元,成為前同事Bob Miner所成立的SDL公司(Software Development Laboratories)共同創辦人,開發數據庫管理儲存系統。此套系統名為Oracle2,目的是與在前一家公司研發的Orcale1做區隔,用名稱搶佔市場先機,而這套數據系統也成為日後成功的關鍵。

Larry Ellison
圖/ 截圖自AstrumPeople

Oracle誇大收益、市值縮水,走過破產困境仍穩坐執行長寶座

起初,公司只有八名員工,且年收入低於100萬美元。營運的轉捩點在1981年,當時的IBM決定採用Oracle2系統,為公司帶來相當可觀的進帳。自此後的七年間,公司營收不斷翻倍,作為行銷手段,艾里森也決定將公司改名為Oracle Corporation。

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圖/ shutterstock

1986年,Oracle正式上市,以每股15美元的價格募得了3150萬美元。然而Orcale並非總是一帆風順,1990年,當時Oracle因與內部股東的訴訟而進行內部調查,發現公司誇大其收益。事件爆發後,Oracle的市值縮水80%,瀕臨破產邊緣。當時艾里森近乎要失去一切,董事會要求他辭職,但他斷然拒絕,並重新整頓公司財務。在1992年底時,Oracle的財務已恢復健康,艾里森也持續坐穩執行長的寶座。

Larry Ellison
圖/ 截圖自AstrumPeople

只為超越唯一的對手微軟!艾里森砸重本展開一系列的收購行動

艾里森非常具有侵略性,他看上的公司絕對要收購,且毫不手軟。自2000年起,艾里森開始進行一連串的收購行動,其中最著名的就是對大型人力管理公司PeopleSoft的敵意收購。

這場戰爭將近兩年才落幕,艾里森是勢在必得,從一開始51億美元的出價一路提高到103億美元,無論PeopleSoft如何回絕和上訴,最終仍讓他如願以償,買下這家大型的人力資源管理公司,取得人力資源管理軟體技術。

2008和2010年,艾里森又分別收購了BEA System和Sun MicroSystems,拓展IT基礎架構軟體、數據儲存和伺服器供應業務,加上其他數十件的併購案,讓Oracle的軟體業務更為全面。他不惜耗費將近450億美元的重本,只為超越他認為「唯一」的對手 — 微軟(Microsoft)。

與賈伯斯成好友!備受爭議卻走出不凡的矽谷人生

艾里森的口不擇言也是十分知名,他曾經直白地辱罵惠普的董事會「白癡」,更曾經嘲笑SAP的聯合創辦人Hasso Plattner「有如愛因斯坦的一頭亂髮。」

不過有趣的是,性格備受爭議的艾里森,和賈伯斯卻有相當友好的關係,賈伯斯還曾經擔任艾里森第四次婚禮的攝影師。

Oracle如今是世界第二大的軟體供應商,僅次於微軟。截至今年5月31日,Oracle的總營收為104.40億美元,相比去年同期下降了6.26%,不過仍相當可觀。雖然他被認為陰險狡詐,有過四段婚姻且私生活備受爭議,但艾里森仍以不按牌理出牌的行事風格以及獨到的策略布局,寫下專屬於他的成功方程式。

「成功唯一的方法,就是發現所謂傳統智慧中的錯誤。」艾里森曾在推特上這麼寫道。

責任編輯:文潔琳
資料來源:AstrumPeopleMacrotrendsTechcrunchMashableINCBritannica

關鍵字: #甲骨文
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從線性消費到循環互動!Meta 台灣暨香港總經理潘先國:掌握五大社群與商業趨勢,以 AI 驅動未來商務
從線性消費到循環互動!Meta 台灣暨香港總經理潘先國:掌握五大社群與商業趨勢,以 AI 驅動未來商務

2026 年開春,行銷人最關注的課題,已不再是如何導入 AI,而是如何利用 AI 槓桿放大成效。2025 年,AI 已邁入從單點應用轉向深度融合與垂直應用的關鍵年,在商務層面從「輔助工具」轉變為提升效率的「工作夥伴」,消費者的購物旅程也隨之產生變化。消費者不再只是單向接收資訊,而是在 AI、創作者與社群的交織影響下,建構出持續互動且即時決策的商務循環。面對商業趨勢的革新,Meta 台灣暨香港總經理潘先國 Patrick 從第一線觀察出發,解析 Meta 所提出「2026 年五大社群與商業趨勢」,助品牌精準佈局 AI 時代,描繪社群商務模式新藍圖。

趨勢一:生成式 AI 與自動化系統,打造全新購物體驗

生成式 AI 除了協助品牌發想腳本、找到不同的消費族群與創造溝通內容,同時也重塑消費者從發現與推薦、諮詢決策到售後口碑的完整購物旅程。透過 AI 的深度參與,傳統單一線性的溝通模式已被打破,轉變為一段持續且深度的互動體驗,協助品牌在各個接觸點與消費者建立更緊密的連結。

首先,在「發現與推薦」階段,Meta 透過 AI 的推薦系統同步處理並判讀多元訊號,在每個人的動態牆上量身打造個人化內容。現在大家的 Instagram 動態牆上,已有超過一半的內容是由 AI 推薦。根據 Meta 內部的資料顯示,AI 推薦系統讓大家在 Facebook 的使用停留時間提升約 5%,這些高度個人化的內容,也協助品牌打破同溫層,觸及更多潛在受眾。

其次,進入「諮詢與決策」階段,Meta AI 或各種生成式 AI 服務,就如同大眾的「貼身顧問」,協助評估選項並影響購買決策。同時,品牌可透過 Meta 旗下以 AI 驅動的行銷活動健檢工具「機會分數」,讓 AI 提供社群廣告活動的調整建議,例如分數若低於 100 分,品牌將獲得客製化的調整方向,幫助品牌達到更好的效益。而在購後階段,不少消費者在分享使用產品後的心得或介紹體驗過程時,會透過 AI 生成或潤飾文字內容,不管是分享在社群上或者在購物平台留下評論,這些都將進而影響下一位消費者的探索與決策。

趨勢二:商務訊息 AI 助消費者購物流程更順暢

商務訊息已經成為品牌與消費者溝通的重要管道。Patrick 分享 Meta 內部數據,每週有超過 10 億人透過訊息與商家往來,每日對話量逾 6 億次;在亞太地區,至少三分之一的消費者每週都會與商家聊天。

在 AI 深度參與消費者旅程的趨勢下,消費者更容易透過商務訊息完成整體購物流程,從發現商品、諮詢商家,到最後完成訂購的完整流程,皆無須頻繁跳轉不同頁面或平台。另一方面,對於商家來說,相較於使用單一 Chatbot,品牌也更期待在商務訊息中,為消費者增加多元互動與體驗,不管是依據各別消費者的需求,運用生成式 AI 產出個人化的商品推薦,透過商務訊息提供售後服務,甚至是再行銷的促購溝通,與會員關係經營等等,這些都讓商務訊息從輔助性的客服角色,轉化為驅動品牌營收成長的重心之一。

舉例來說,台灣醫美品牌奈思診所透過 Reels 介紹不同的美容服務,並導入自動對話流程與訊息,讓消費者可直接在 Messenger 與 Instagram 私訊運用對話,幫助潛在顧客獲得適合的服務與預約體驗。這樣的商務模式使潛在客戶數提升 35%,同時提高觸及率並降低名單成本,將內容曝光有效轉化為實際商機。

趨勢三:創作者影響力持續擴大,成為連結品牌與消費者的關鍵角色

隨著創作者影響力持續擴大,其所扮演的角色也從單純的溝通平台,轉換為品牌與消費者之間的信任橋梁。全球超過 70% 的 Z 世代消費者會透過創作者來瞭解產品和品牌,超過 80% 的消費者因為追蹤創作者,而透過社群廣告購買商品,這股趨勢在亞太地區尤其明顯。

為了幫助品牌將社群影響力轉化為實質購買力,Meta 持續強化創作者生態系。除了透過「Edits」等工具降低短影音製作門檻、提升內容產出效率,更推出「合作廣告(Partnership Ads)」服務,不僅幫助品牌更容易追蹤與創作者的合作成效,對於消費者來說,也可以更清楚地識別創作者與品牌的合作關係。以台灣品牌 ONE BOY 為例,其不只運用藝人與創作者的原生影響力,更進一步結合合作廣告擴大推廣,將創作者的內容擴大觸及至更多潛在受眾,優化投放效率與互動品質,帶來更高的點擊率、轉換率與互動表現,成功為品牌創造顯著成效。

趨勢四:直播購物持續當道,新科技帶動沉浸式體驗

在社群商務中,社群直播與影片就像一個「沉浸式購物入口」,消費者拿起手機觀看直播的同時,不僅可以透過直播主的介紹,全面地了解產品款式、細節與尺寸差異等,更可以在娛樂感十足的直播過程中與直播主深層互動,讓大家可以一邊觀看內容一邊下單,實現「看到就買到」的無縫體驗。

針對直播如何持續協助企業追求成長,Patrick 也分享台灣服飾品牌歐米嚴選 OMI&Classic 的品牌故事。在 Meta 廣告工具與生態系夥伴「就醬播 JamboLive」的協助下,透過直播展示商品實際使情境,歐米嚴選 OMI&Classic 與消費者建立信任基礎,將直播轉化為即時互動的導購場域。品牌更靈活運用限時限量策略,打造充滿臨場感的購物氛圍,成功縮短從觀看到下單的決策路徑,證明直播商務為品牌帶來的強大戰力。

然而,直播商務雖能創造極具沉浸的體驗,其背後的技術整合與自動化收單對許多品牌而言仍是一大挑戰。因此,許多品牌選擇與直播整合系統協作,不僅能快速建構標準化的直播作業流程,更具備跨越地域限制的優勢。透過技術賦能,品牌得以將觸角延伸至全球華人市場,讓直播商務不再只是單點促銷,而是進化為擴展跨境營運版圖的關鍵引擎。

趨勢五:跨境電商注入品牌成長動能,AI 助品牌精準拓展市場

面對日益成長的跨境電商市場,Meta 的 AI 工具可以力助品牌跨越語言、文化與消費習慣差異,透過數據分析與自動化投放機制,鎖定高潛力的海外受眾,提升跨境行銷效率與成效,讓 AI 成為品牌走向海外市場的重要推進器。

「這是因為 Meta 的自動化廣告系統可以辦識各市場的文化偏好與語言需求,動態調整廣告內容與投放策略,將觸及率轉化為實際投資報酬率。」Patrick 進一步說明,他以 Meta 自動化廣告系統「高效速成+」為例,以 AI 驅動的技術,幫助品牌即時處理預算分配、受眾鎖定、版位選擇與素材優化等變數,確保資源投入在轉換潛力最高的客群身上。

例如,防摔手機殼品牌犀牛盾運用 Meta 的 AI 廣告工具積極佈局海外市場,鎖定美國青壯年重要廣告受眾,針對目標族群進行多素材與多版位的廣告投放,使轉換率提升逾 12 個點,在 18 至 24 歲目標客群心中的知名度提高超過 6 個點。透過以 AI 驅動的自動化工具應對跨境電商的複雜挑戰,並精準連結品牌與潛在客群,全面提升市場拓展效率!

Patrick 強調,在這場由 AI 驅動的商務生態轉型中,Meta 不僅是社群商務的關鍵平台,更是推動品牌行銷升級的關鍵引擎。為協助品牌在 2026 年緊抓 AI 商機,他分享三大核心行動建議:

一、將 AI 視為最親密的「工作夥伴」 提升效率

AI 已經不再是遙遠的技術,現在可以像助理一般,協助處理日常工作。品牌透過生成式 AI 產出素材、利用「高效速成+ 」自動優化投放,或藉由 AI 商務訊息即時回覆,當 AI 接手高重複性任務,團隊即可專注於高價值的創意發想與品牌策略,實現更高效的運作模式。

二、與顧客創造多元互動

現在的消費者不只是想「看」廣告,他們更想「參與」品牌。因此品牌需創造更多元的互動方式。例如:透過創作者讓品牌更有溫度、利用 AI 商務訊息提供即時支援,或在 Threads 加入對話,參與社群討論、展現品牌個性等更貼近消費者生活的互動。每一次與顧客的對話都是建立信任的機會,也是推動購買決策的起點。

三、 秉持「Move Fast」 快速嘗試搶佔先機

面對變幻莫測的市場,品牌不能等到「準備好」才行動,而是先進行小規模測試並根據數據快速學習與迭代。在 AI 時代,具備快速學習能力、勇於 Move Fast 的品牌,能比競爭對手更早抓住機會、搶佔市場先機。

未來,Meta 將持續開發 AI 工具並分享趨勢洞察,提供更完整的商務支援,在 AI 浪潮中成為品牌最堅實的後盾。

延伸閱讀:立即掌握 2026 年 AI 社群商務的決勝關鍵!品牌不可不知的五大社群與商業趨勢與三大行動建議

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