甲骨文創辦人再超越貝佐斯,成全球第三富豪!32歲前是魯蛇,他怎麼打造甲骨文帝國?
甲骨文創辦人再超越貝佐斯,成全球第三富豪!32歲前是魯蛇,他怎麼打造甲骨文帝國?

2023.6.15
搭上AI熱潮,甲骨文股價在12日收盤漲到歷史新高,同時也讓創辦人、78 歲的賴瑞.艾里森(Larry Ellison) 身價創下歷史紀錄,超越微軟創辦人比爾蓋茲的1291 億美元,躍居全球第四大富豪。不只如此,兩天後(14日)艾里森資產更是攀升到1,520億美元,超越貝佐斯的1,490億美元,首次成為全球第三大富豪。

在短短兩個月內,艾里森資產增加450億美元,僅次於特斯拉執行長馬斯克2,350億美元,以及LVMH董事長阿爾諾的2,250億美元。

以豪奢的生活方式聞名的艾里森,其實在32歲以前只是一個工作不穩定,被前妻要求離婚的魯蛇,而且身世有些坎坷。他如何闖出一片天,以下是艾里森的矽谷人生整理報導。

2000年,Oracle(甲骨文)總裁賴瑞.艾里森在為耶魯大學畢業生演講時,因為演講內容過於狂妄不羈,大力鼓吹輟學,破天荒的被保全「請」下講台。

這位身價一度超越比爾蓋茲成為世界首富的科技大亨,不只有飛行員執照,還有一支名為Oracle的帆船隊、兩架戰鬥機和要價兩億美元的私人遊艇,還客串過《鋼鐵人2》的主角Tony Stark(東尼史塔克),甚至砸巨資,買下夏威夷的一座私人小島。

誰能夠想像,32歲以前,艾里森還只是一個工作不穩定,被前妻要求離婚的魯蛇呢?

曾輟學又遭學校開除!開發Oracle2系統奠定日後成功關鍵

說起他的身世,有些坎坷。在出生後不久,艾里森就因為感染肺炎,母親無力照顧,由住在芝加哥的阿姨領養。求學階段的艾里森,性格就有些孤僻並強勢,對於外太空和高科技等事物特別感興趣,同時也非常熱衷於運動項目。

1960年,艾里森進入伊利諾斯大學,卻因養母過世而輟學。一年後,他又進入了芝加哥大學,卻因為喪失學習熱忱而遭到開除。1966年,22歲的他搬到加州,開啟他的矽谷人生。

在接下來的幾年間,艾里森成為一名電腦工程師,不斷在不同的公司練功打怪。1977年,艾里森投資1200美元,成為前同事Bob Miner所成立的SDL公司(Software Development Laboratories)共同創辦人,開發數據庫管理儲存系統。此套系統名為Oracle2,目的是與在前一家公司研發的Orcale1做區隔,用名稱搶佔市場先機,而這套數據系統也成為日後成功的關鍵。

Larry Ellison
圖/ 截圖自AstrumPeople

Oracle誇大收益、市值縮水,走過破產困境仍穩坐執行長寶座

起初,公司只有八名員工,且年收入低於100萬美元。營運的轉捩點在1981年,當時的IBM決定採用Oracle2系統,為公司帶來相當可觀的進帳。自此後的七年間,公司營收不斷翻倍,作為行銷手段,艾里森也決定將公司改名為Oracle Corporation。

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圖/ shutterstock

1986年,Oracle正式上市,以每股15美元的價格募得了3150萬美元。然而Orcale並非總是一帆風順,1990年,當時Oracle因與內部股東的訴訟而進行內部調查,發現公司誇大其收益。事件爆發後,Oracle的市值縮水80%,瀕臨破產邊緣。當時艾里森近乎要失去一切,董事會要求他辭職,但他斷然拒絕,並重新整頓公司財務。在1992年底時,Oracle的財務已恢復健康,艾里森也持續坐穩執行長的寶座。

Larry Ellison
圖/ 截圖自AstrumPeople

只為超越唯一的對手微軟!艾里森砸重本展開一系列的收購行動

艾里森非常具有侵略性,他看上的公司絕對要收購,且毫不手軟。自2000年起,艾里森開始進行一連串的收購行動,其中最著名的就是對大型人力管理公司PeopleSoft的敵意收購。

這場戰爭將近兩年才落幕,艾里森是勢在必得,從一開始51億美元的出價一路提高到103億美元,無論PeopleSoft如何回絕和上訴,最終仍讓他如願以償,買下這家大型的人力資源管理公司,取得人力資源管理軟體技術。

2008和2010年,艾里森又分別收購了BEA System和Sun MicroSystems,拓展IT基礎架構軟體、數據儲存和伺服器供應業務,加上其他數十件的併購案,讓Oracle的軟體業務更為全面。他不惜耗費將近450億美元的重本,只為超越他認為「唯一」的對手 — 微軟(Microsoft)。

與賈伯斯成好友!備受爭議卻走出不凡的矽谷人生

艾里森的口不擇言也是十分知名,他曾經直白地辱罵惠普的董事會「白癡」,更曾經嘲笑SAP的聯合創辦人Hasso Plattner「有如愛因斯坦的一頭亂髮。」

不過有趣的是,性格備受爭議的艾里森,和賈伯斯卻有相當友好的關係,賈伯斯還曾經擔任艾里森第四次婚禮的攝影師。

Oracle如今是世界第二大的軟體供應商,僅次於微軟。截至今年5月31日,Oracle的總營收為104.40億美元,相比去年同期下降了6.26%,不過仍相當可觀。雖然他被認為陰險狡詐,有過四段婚姻且私生活備受爭議,但艾里森仍以不按牌理出牌的行事風格以及獨到的策略布局,寫下專屬於他的成功方程式。

「成功唯一的方法,就是發現所謂傳統智慧中的錯誤。」艾里森曾在推特上這麼寫道。

責任編輯:文潔琳
資料來源:AstrumPeopleMacrotrendsTechcrunchMashableINCBritannica

關鍵字: #甲骨文
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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