甲骨文創辦人再超越貝佐斯，成全球第三富豪！32歲前是魯蛇，他怎麼打造甲骨文帝國？|數位時代 BusinessNext

甲骨文創辦人再超越貝佐斯，成全球第三富豪！32歲前是魯蛇，他怎麼打造甲骨文帝國？

搭上AI熱潮，Oracle總裁賴瑞．艾里森身價先是超越比爾蓋茲，又超車貝佐斯成第三大富豪。其實32歲以前的他只是一個工作不穩定，被前妻要求離婚的魯蛇。

曾輟學又遭學校開除！開發Oracle2系統奠定日後成功關鍵

說起他的身世，有些坎坷。在出生後不久，艾里森就因為感染肺炎，母親無力照顧，由住在芝加哥的阿姨領養。求學階段的艾里森，性格就有些孤僻並強勢，對於外太空和高科技等事物特別感興趣，同時也非常熱衷於運動項目。

1960年，艾里森進入伊利諾斯大學，卻因養母過世而輟學。一年後，他又進入了芝加哥大學，卻因為喪失學習熱忱而遭到開除。1966年，22歲的他搬到加州，開啟他的矽谷人生。

在接下來的幾年間，艾里森成為一名電腦工程師，不斷在不同的公司練功打怪。1977年，艾里森投資1200美元，成為前同事Bob Miner所成立的SDL公司（Software Development Laboratories）共同創辦人，開發數據庫管理儲存系統。此套系統名為Oracle2，目的是與在前一家公司研發的Orcale1做區隔，用名稱搶佔市場先機，而這套數據系統也成為日後成功的關鍵。

Oracle誇大收益、市值縮水，走過破產困境仍穩坐執行長寶座

起初，公司只有八名員工，且年收入低於100萬美元。營運的轉捩點在1981年，當時的IBM決定採用Oracle2系統，為公司帶來相當可觀的進帳。自此後的七年間，公司營收不斷翻倍，作為行銷手段，艾里森也決定將公司改名為Oracle Corporation。

1986年，Oracle正式上市，以每股15美元的價格募得了3150萬美元。然而Orcale並非總是一帆風順，1990年，當時Oracle因與內部股東的訴訟而進行內部調查，發現公司誇大其收益。事件爆發後，Oracle的市值縮水80%，瀕臨破產邊緣。當時艾里森近乎要失去一切，董事會要求他辭職，但他斷然拒絕，並重新整頓公司財務。在1992年底時，Oracle的財務已恢復健康，艾里森也持續坐穩執行長的寶座。

只為超越唯一的對手微軟！艾里森砸重本展開一系列的收購行動

艾里森非常具有侵略性，他看上的公司絕對要收購，且毫不手軟。自2000年起，艾里森開始進行一連串的收購行動，其中最著名的就是對大型人力管理公司PeopleSoft的敵意收購。

這場戰爭將近兩年才落幕，艾里森是勢在必得，從一開始51億美元的出價一路提高到103億美元，無論PeopleSoft如何回絕和上訴，最終仍讓他如願以償，買下這家大型的人力資源管理公司，取得人力資源管理軟體技術。

2008和2010年，艾里森又分別收購了BEA System和Sun MicroSystems，拓展IT基礎架構軟體、數據儲存和伺服器供應業務，加上其他數十件的併購案，讓Oracle的軟體業務更為全面。他不惜耗費將近450億美元的重本，只為超越他認為「唯一」的對手 — 微軟（Microsoft）。

與賈伯斯成好友！備受爭議卻走出不凡的矽谷人生

艾里森的口不擇言也是十分知名，他曾經直白地辱罵惠普的董事會「白癡」，更曾經嘲笑SAP的聯合創辦人Hasso Plattner「有如愛因斯坦的一頭亂髮。」

不過有趣的是，性格備受爭議的艾里森，和賈伯斯卻有相當友好的關係，賈伯斯還曾經擔任艾里森第四次婚禮的攝影師。

Oracle如今是世界第二大的軟體供應商，僅次於微軟。截至今年5月31日，Oracle的總營收為104.40億美元，相比去年同期下降了6.26%，不過仍相當可觀。雖然他被認為陰險狡詐，有過四段婚姻且私生活備受爭議，但艾里森仍以不按牌理出牌的行事風格以及獨到的策略布局，寫下專屬於他的成功方程式。

「成功唯一的方法，就是發現所謂傳統智慧中的錯誤。」艾里森曾在推特上這麼寫道。

在生成式AI與軟體定義一切的科技浪潮下，「快速更新」成為企業顯學，卻也帶來前所未有的焦慮。當技術以「月」、甚至是「天」為單位被淘汰時，頂尖科技決策者的思維也同步更新。真正決定企業深度與產品生命週期的，並非花俏的表面功能，而是歷經時間考驗、具備彈性與擴充度的「基礎架構」。這種對成熟基礎的信仰，也完美延伸至他們的移動選擇上。

大技術時代的焦慮與解藥！科技決策者如何定義「永續演進的核心架構」？

走進科技園區的玻璃帷幕大樓，或是金融總部的會議室中，科技業高階主管或創業家們正討論著大型語言模型的部署、邊緣運算演算法的優化，以及下一代商業模式的翻轉。在此「軟體定義世界」的時代，企業面臨著極度快速的科技新陳代謝。新技術看似絢麗，但若缺乏強大的系統基礎支援，往往隨時面臨被市場淘汰的風險。

國際知名諮詢機構 McKinsey在最新的全球人工智慧調查中指出：超過72%的全球企業已在至少一個業務功能中部署了生成式AI或軟體自動化。然而，Gartner的科技趨勢報告亦警告：高達85%的企業數位轉型或新技術導入未能達到預期成效，雖然背後有著諸多因素值得探討，但其中不可忽視「過度追逐單一噱頭，忽視基礎架構的穩定性與擴充彈性」此原因。

新技術與演算法看似絢麗，但若缺乏強大的系統基礎支援，往往隨時面臨「過時與崩潰」的風險。

觀察當代頂尖科技領袖與高階決策者的思維演變，會發現他們正在展現一種「成熟的理性」：比起無休止地追逐未經驗證的短期趨勢，他們更看重基礎架構是否具備極高的擴充性、穩定度與縱向深度。因為真正的技術典範，通常不是頻繁更新的應用層面，而是歷經時間考驗、可持續無縫升級的基礎平台。

這種「以成熟基礎應對快速變化」的系統思維，同樣完美體現在當前頂級座駕的選擇面向。

Porsche Cayenne並非橫空出世的新車型，而是保時捷歷經數世代進化與升級後，將造車工藝與數位系統完美融合的成熟結晶。對科技企業家而言，選擇Cayenne絕非隨波逐流，而是對「歷經市場與時間驗證」的技術信仰與價值投射。當外在環境變化越快，聰明的決策者越懂得付出對「經過驗證的基礎技術」的高度信賴。

從科技園區到海岸解構科技領袖的「多工相容性」

當代科技領袖與創業家的人生，就像是一台高負載運作的高效伺服器。晨間穿梭於內湖科技園區，處於高節奏的商業決策與跨國連線會議；週末則需要迅速切換狀態，帶著家人遠離城市喧囂，前往北海岸享受海景與戶外生活。

對應這樣快速的角色切換，他們需要的不僅是一輛功能單一載具，而是一款具備極高「多工相容性」的旗艦移動平台：

日常運作的高相容性： 商務通勤與跨國會議的空檔，Cayenne GTS Coupé舒適豪華的5人座設定與優化的直覺UX數位介面，提供高品質的靜謐空間與尊榮感受。將原本被浪費的交通時間，轉化為高效率的沉澱與充電時刻。

低延遲的樂趣釋放： 須臾間立刻切換至運動模式，車身動態反應即刻搖身一變，隱藏的跑車基因瞬間釋放。500 PS強悍輸出與跑車般的操控身手，讓駕駛者從商業大樓開往海岸公路時，無需在「家庭責任」與「獨處熱血」之間做任何取捨。

技術與設計分析 Cayenne GTS Coupé如何以「軟硬體深度整合」詮釋現代工藝？

對於當代科技人而言，絕對最為了解「軟硬體協同」的難度與迷人之處。要讓一台擁有極佳空間的五人座SUV同時兼具跑車的動態極限，背後靠的是極其精密的調校能力。Porsche Cayenne GTS Coupé正是軟硬體深度結合的典範：

動力與動態控制演算法： 搭載500 PS V8雙渦輪增壓引擎，配合PASM主動式懸載調整系統與降低10公釐的主動氣壓懸吊，以毫秒級的微處理速度即時修正阻尼軟硬與動態反應，展現物理極限與演算法調校的完美結合。

邊緣感知與智慧光學： 採用HD Matrix高解析度LED頭燈，單側擁有超過32,000像素的微型LED，透過視覺演算法進行即時分區域防眩光與路況動態照明，將前瞻科技轉化為實際的行車安全保障。

多模態開放式配置： 除了Cayenne GTS Coupé之外，Cayenne車系提供SUV與Coupé雙車型配置，以及純燃油與E-Hybrid混合動力，宛如極具彈性的開放式架構，滿足科技領袖對客製化規格的偏好。

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懂得選購頂級科技產品的決策者，重視的並非浮誇的科技噱頭，而是優異的軟硬體整合能力與歷經市場驗證後的可靠度。Porsche Cayenne身為五人座跑車SUV的先驅，成功將跑車靈魂無縫融合進日常機能中，正是這項「系統級決策哲學」的最佳體現。

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