日媒拆解華為5G基地台,揭美國貨占比近3成、台積電代工近60%中國零組件
日媒拆解華為5G基地台,揭美國貨占比近3成、台積電代工近60%中國零組件
2020.10.14 | 5G通訊

距離美國對華為的新一輪制裁生效,已經1個月過去。除了智慧手機業務受到嚴重打擊外,近期日媒《日本經濟新聞》更拆解華為的5G基地台,發掘美國零組件竟占約3成,純正「中國製造」的部份實際不到10%,未來很可能受到禁令影響。

延伸閱讀:專題|華為禁令來了!解讀地緣政治家必爭之地──台積電的遠憂與挑戰

美國祭出的最新華為禁令,在9月15日正式啟動,在禁令限制下,華為無法再取得由美國技術製造,或仰賴美國設備生產的零組件,包括台積電等關鍵半導體業者均停止向華為供貨。

前陣子舉辦的2020華為全連接大會上,華為輪值董事長郭平表示,包括5G基地台在內B2B業務,目前仍然供給充足。在今年5月美國公佈進一步的制裁時,就傳出華為已囤積可供未來兩年使用的晶片庫存。

日媒拆解華為5G基地台:美國零組件占比近3成來自台積電

《日本經濟新聞》從拆解的5G基地台中發現,若以價格計算的話,中國零組件占華為5G基地台的48.2%,這個比例甚至高於旗艦手機Mate 30 5G版本的41.8%。

雖然看似華為在硬體上正逐漸擺脫美國零組件,轉向「中國製造」,但該媒體分析,中國設計的零組件可能約6成與台積電有關,尤其華為海思的處理器,這5G基地台的「心臟」是由台積電代工,禁令生效後已無法再取得供應。

5g base station
《日經》發現華為5G基地台嚴重仰賴美國零組件外,不受禁令影響的中國零件占比甚至不到10%。

若扣掉這些受波及的部份,實際不受禁令影響的中國零組件占比不到10%,而美國零組件則占5G基地台的27.2%,甚至較純正中國零組件比例為高。

華為5G基地台中使用的美國零組件,包括賽靈斯及萊迪斯的現場可程式化邏輯閘陣列(FPGA),FPGA是可提供出廠後一定程度編寫程式修改的半客製半導體元件。另外使用賽普拉斯的記憶體零組件、博通的交換機、亞德諾的放大器電路,電源控制的半導體元件則來自德州儀器與安森美。

因為記憶體晶片主要由三星供應,韓國也超越中國,成為位居美國之下的第二大零組件來源。

華為稱已打造零美國元件5G基地台,但歐洲各國態度反轉

由於產品價格低上競爭者許多,華為近年來已是全球最大電信設備供應商,市占率高達近30%,領先Ericsson、Nokia等歐洲業者。截至今年2月的資料,華為已宣佈獲得91份5G訂單,領先Nokia的63份及Ericsson的81份,但5G基地台對美國零件的強烈倚賴,可能成為未來競爭上的不確定因素。

華為也清楚5G基地台對美國技術的依賴是致命問題,先前執行長任正非曾透露,他們已開發出一款不含美國零組件的5G基地站,揚言其性能比含有美國零組件的版本,還要高出30%。

huawei zen zheng fei.jpg
任正非曾聲稱,華為已開發出不含美國零組件的5G基地台,並預估2020年產量可達150萬,但目前是否已進入市場還沒有任何消息。
圖/ 華為

任正非預估,「零美國成份」的5G基地台,可望在2020年內生產達150萬座,但這款新版本的5G基地台,是否已經正式進入市場,目前還沒有任何消息。

電信設備佔據華為營收相當大一部分,依照2019年財報,其運營商事業貢獻整體營收的34.5%。

不過,2020年爆發的新冠狀病毒(COVID 19,俗稱武漢肺炎)、香港問題等因素,讓歐洲對中國態度出現調轉,不僅英國變臉驅逐華為、德國考慮立法對華為參與5G建設實施限制,比利時近期也捨棄華為,選擇Nokia作為5G建設的供應商。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:Nikkei Asian ReviewGizmochinaBusiness Insider

往下滑看下一篇文章
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓