禁令生效後首度出面,華為董事長:手機晶片仍無解、當務之急是活下去
禁令生效後首度出面,華為董事長:手機晶片仍無解、當務之急是活下去
2020.09.24 | 3C生活

昨(23)日於上海揭開序幕的2020華為全連接大會中,華為輪值董事長郭平也針對美國封殺表示,現在「活下去」是華為的第一要務,任何願意繼續與他們合作的供應商,華為都表示歡迎,倘若高通能夠取得許可,也願意使用其晶片。

這是自9月15日新禁令生效後,華為高層首度對外發表評論。美國商務部5月祭出新的封殺措施,要求企業供應任何含有美國技術、美國技術製造的零組件給華為時,必須獲得政府許可,8月17日更擴大禁令範圍,斷絕華為繞道第三方取得晶片供應的可能性。

華為輪值董事長郭平在大會上透露,目前他們有充足的供給滿足B2B業務的需求,包括電信設備、伺服器及雲端業務所需的晶片,但對於受禁令衝擊最大的手機業務,他也坦承暫時還沒有解決方案,「我們仍在尋找辦法解決這個問題。」

華為輪值董事長:如果高通能獲許可,我們願意使用他的晶片

8月上旬舉辦的中國信息化百人會上,華為消費者業務CEO余承東就透露,「很遺憾『Mate 40』搭載的麒麟9000晶片,將成為華為高階晶片的絕版品。」

儘管禁令正式生效前,曾傳出華為正加緊腳步大肆屯貨、存糧過冬,根據分析師估計,華為的高階晶片庫存恐怕只有約1,000萬份,最多只能再支撐半年銷售,屆時搭載華為自研晶片的高階手機將成絕響。

郭平在呼籲美國政府重新考慮制裁行動的同時,也聲稱倘若高通等供應商能夠獲得政府許可,他們仍願意使用其晶片,「高通一直是我們的合作夥伴,為我們供應晶片超過10年以上。」

Qualcomm 在 MWC 的展場
華為聲稱高通是長久的合作夥伴,倘若能夠獲得許可,也願意在手機使用他們的晶片。

延伸閱讀:華為禁令來了!解讀地緣政治家必爭之地

近年華為使用高通晶片的比例逐漸下降。根據研調機構IHS Market的資料,華為手機使用高通晶片的比例,從2018年第三季的24%降至2019年第三季的8.6%。且從2018年開始,華為便幾乎只在中低階產品使用高通晶片。

如果高通有辦法獲得取可,代表可能將重返失去已久的華為高階手機領域。高通也一直積極遊說美國政府取消出貨華為的限制,聲稱如果失去華為這個客戶,代表把價值80億美元的市場拱手相讓給競爭者。

郭平也強調,華為將繼續支持為華為供貨的供應商,並以台灣散熱器品牌Cool Master為例,介紹他們是如何讓協助其冷卻技術適用於5G基地台,在合作過程一起成長,「幫助我們的供應商茁壯對華為自己也很有幫助。」

AMD、Intel接連宣佈取得供貨取可,但手機晶片仍無出路

值得一提的是,AMD、Intel兩大CPU品牌,都接連在過去一週聲稱取得美國政府許可,能夠出貨給華為,但雙方都並未透露能夠出貨的範圍。不過早在9月初時,華為就發表了兩款搭載Intel及AMD處理器的筆電產品,顯示合作並未因禁令中斷。

本週華為與Intel聯合發表了FusionServer Pro系列最新產品2488H V6,採用Intel的x86架構。Intel中國區總裁楊旭也表示,Intel的字典裡沒有「撤」字,與中國脫鉤不符合產業規律,仍會繼續在中國投資。

但目前仍然沒有攸關手機晶片的廠商獲得許可,聯發科、高通都傳出已遞交申請,暫時還沒有任何下文。消費者業務占華為營收的一半以上,如果無法獲得晶片,接下來的手機銷量勢必會受到影響。

Intel
Intel本週宣佈取得供貨華為許可,並與華為聯手發布了採用x86架構的最新伺服器產品。
圖/ shutterstock

而在軟體方面,雖然沒有向硬體那樣被趕盡殺絕,華為強調他們會繼續投入自家服務開發,為消費者提供華為行動服務(HMS)以及鴻蒙作業系統(HarmonyOS)。

另外,華為聲稱他們也正在與中國智慧產品廠牌協商,希望能擴大鴻蒙作業系統的使用範圍。去年華為第一款採用鴻蒙系統的產品,也是一台智慧電視而非手機。

目前華為唯一的轉機,只能寄望11月美國總統大選華府變天,拜登勝選後取消禁令限制。《彭博社》也指出,郭平在大會中引用《基度山恩仇記》的台詞,聲稱華為的當務之急就是生存下去。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:Bloomberg、Nikkei Asian Review、南華早報

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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