禁令生效後首度出面,華為董事長:手機晶片仍無解、當務之急是活下去
禁令生效後首度出面,華為董事長:手機晶片仍無解、當務之急是活下去
2020.09.24 | 3C生活

昨(23)日於上海揭開序幕的2020華為全連接大會中,華為輪值董事長郭平也針對美國封殺表示,現在「活下去」是華為的第一要務,任何願意繼續與他們合作的供應商,華為都表示歡迎,倘若高通能夠取得許可,也願意使用其晶片。

這是自9月15日新禁令生效後,華為高層首度對外發表評論。美國商務部5月祭出新的封殺措施,要求企業供應任何含有美國技術、美國技術製造的零組件給華為時,必須獲得政府許可,8月17日更擴大禁令範圍,斷絕華為繞道第三方取得晶片供應的可能性。

華為輪值董事長郭平在大會上透露,目前他們有充足的供給滿足B2B業務的需求,包括電信設備、伺服器及雲端業務所需的晶片,但對於受禁令衝擊最大的手機業務,他也坦承暫時還沒有解決方案,「我們仍在尋找辦法解決這個問題。」

華為輪值董事長:如果高通能獲許可,我們願意使用他的晶片

8月上旬舉辦的中國信息化百人會上,華為消費者業務CEO余承東就透露,「很遺憾『Mate 40』搭載的麒麟9000晶片,將成為華為高階晶片的絕版品。」

儘管禁令正式生效前,曾傳出華為正加緊腳步大肆屯貨、存糧過冬,根據分析師估計,華為的高階晶片庫存恐怕只有約1,000萬份,最多只能再支撐半年銷售,屆時搭載華為自研晶片的高階手機將成絕響。

郭平在呼籲美國政府重新考慮制裁行動的同時,也聲稱倘若高通等供應商能夠獲得政府許可,他們仍願意使用其晶片,「高通一直是我們的合作夥伴,為我們供應晶片超過10年以上。」

Qualcomm 在 MWC 的展場
華為聲稱高通是長久的合作夥伴,倘若能夠獲得許可,也願意在手機使用他們的晶片。

延伸閱讀:華為禁令來了!解讀地緣政治家必爭之地

近年華為使用高通晶片的比例逐漸下降。根據研調機構IHS Market的資料,華為手機使用高通晶片的比例,從2018年第三季的24%降至2019年第三季的8.6%。且從2018年開始,華為便幾乎只在中低階產品使用高通晶片。

如果高通有辦法獲得取可,代表可能將重返失去已久的華為高階手機領域。高通也一直積極遊說美國政府取消出貨華為的限制,聲稱如果失去華為這個客戶,代表把價值80億美元的市場拱手相讓給競爭者。

郭平也強調,華為將繼續支持為華為供貨的供應商,並以台灣散熱器品牌Cool Master為例,介紹他們是如何讓協助其冷卻技術適用於5G基地台,在合作過程一起成長,「幫助我們的供應商茁壯對華為自己也很有幫助。」

AMD、Intel接連宣佈取得供貨取可,但手機晶片仍無出路

值得一提的是,AMD、Intel兩大CPU品牌,都接連在過去一週聲稱取得美國政府許可,能夠出貨給華為,但雙方都並未透露能夠出貨的範圍。不過早在9月初時,華為就發表了兩款搭載Intel及AMD處理器的筆電產品,顯示合作並未因禁令中斷。

本週華為與Intel聯合發表了FusionServer Pro系列最新產品2488H V6,採用Intel的x86架構。Intel中國區總裁楊旭也表示,Intel的字典裡沒有「撤」字,與中國脫鉤不符合產業規律,仍會繼續在中國投資。

但目前仍然沒有攸關手機晶片的廠商獲得許可,聯發科、高通都傳出已遞交申請,暫時還沒有任何下文。消費者業務占華為營收的一半以上,如果無法獲得晶片,接下來的手機銷量勢必會受到影響。

Intel
Intel本週宣佈取得供貨華為許可,並與華為聯手發布了採用x86架構的最新伺服器產品。
圖/ shutterstock

而在軟體方面,雖然沒有向硬體那樣被趕盡殺絕,華為強調他們會繼續投入自家服務開發,為消費者提供華為行動服務(HMS)以及鴻蒙作業系統(HarmonyOS)。

另外,華為聲稱他們也正在與中國智慧產品廠牌協商,希望能擴大鴻蒙作業系統的使用範圍。去年華為第一款採用鴻蒙系統的產品,也是一台智慧電視而非手機。

目前華為唯一的轉機,只能寄望11月美國總統大選華府變天,拜登勝選後取消禁令限制。《彭博社》也指出,郭平在大會中引用《基度山恩仇記》的台詞,聲稱華為的當務之急就是生存下去。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:BloombergNikkei Asian Review南華早報

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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