智崴逆勢操作,聯手全球樂園開幕18座飛行劇院!為何有自信可以「絕地大反攻」?

2020.10.16 by
唐子晴
智崴逆勢操作,聯手全球樂園開幕18座飛行劇院!為何有自信可以「絕地大反攻」?
智崴
在法說會即將召開前夕,智崴不但宣布籌得12億的新資金,董事長歐陽志宏更表示現在忙得不可開交,正準備和全球大大小小的遊樂園,聯手來一場「絕地大反攻」。

「明年就是絕地大反攻,等著瞧!」智崴集團董事長暨執行長歐陽志宏自信滿滿地說道。

在這一場疫情籠罩下,遊樂園似乎成為了眾矢之的。迪士尼不堪重負,丟出在美國裁員2.8萬人的重磅彈,以「i-Ride 體感飛行劇院」熟為人之的智崴集團,也難以倖免。

在2020年上半年,智崴集團營收為5.93億元,相較2019年下滑36.9%,再單看9月,營收為7,156.6萬元,驟減62.27%。

在法說會即將召開前夕,歐陽志宏卻反其道而行,不但在15日宣布公司債三與四掛牌,一共籌得12億的新資金將用於體感研發上外,現在還忙得不可開交,正準備和全球大大小小的遊樂園、娛樂場域⋯⋯ 聯手來一場「絕地大反攻」。

智崴集團董事長暨執行長歐陽志宏表示,二三線遊樂園近期生意很好,智崴連帶受益。
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禁飛!迪士尼慘兮兮,需求全跑到二三線地方樂園去

「雖然市場預測年底可能還有一波疫情,但大家不會像今年剛開始一樣慌張,心理層面的恐懼度降低,也會反映到經濟活動上。」

即便全球「閉關鎖國」的現狀尚未解封,但只要是疫情控制良好的市場,當地遊樂園近期的營運狀況,歐陽志宏都以「生意好到不行」來形容。他解釋,正因為消費者不能出國到迪士尼、環球影城這類巨型「一線全球樂園」玩,消費需求便往「二線區域樂園」和「三線地方樂園」轉移。

他以中國市場舉例,在剛剛結束、長達8天的「十一連假」中,當地旅遊人次達6.37億,旅遊收入近5,000億人民幣,區域型的樂園市場與景點開始復甦,「中國現在主打國內旅遊,西部旅遊是一大重點,很多人『偽出國』去新疆玩,在那有全採用智崴遊樂設施的飛行園區。」

「 i-Ride 體感飛行劇院」一座售價約800萬美金,在台灣義大世界、微風南山、 尚順育樂世界及智崴總部,共計有4座。
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針對2020年營收下滑的主因,智崴集團財務長林穗娟解釋,一來是受到疫情波及,客戶2020年的「新訂單」緩單,再者是「舊訂單」工程延遲,雖然雙雙延期,但訂單都並沒有真的被取消。

到了2020下半年,許多客戶認為疫情可能在明後年結束,已經提前開始為屆時的開幕做準備,在丹麥、英國、美國、越南、中國大陸⋯⋯等等市場,各專案計畫雖然延後,但將在2021~2022年陸續完工。

以智崴集團最主力的產品「i-Ride 體感飛行劇院」來看,全世界已建置逾35座、約有40座新建中。光是2021年,就將有18座新劇院開幕,像是樂高樂園LEGOLAND歐美園區中,就有4座開幕,在新疆、廈門、貴州、珠海等中國等地,共計也有7~8座將開幕。

甚至在珠海長隆海洋王國,智崴正在低調建造一項全新的超大型「輪船」娛樂設施,設施一次可容納300人,設計成小巨蛋樣貌,有水、有巨型螢幕、有船型體感裝置等,目前正在測試中,預計明年5月開幕。

疫情再來怎麼辦?智崴策略轉彎,開發可「快閃」的小型設施

但是,這卻是疫情持續控制良好的「理想狀態」,倘若疫苗不出來或疫情無法100%的控制,為避免群聚,大型遊樂園的娛樂需求勢必會走向更小型,甚至是單人的娛樂設施,這讓智崴有了新的策略方向。

早在3~4年前,智崴就已開始著手研發中小型產品,像是有體感回饋的「賽車模擬器」、與VR眼鏡搭配的「Q-Ride」,今年,又再推出個人體感電影院「N Dimensioneer N 次元先鋒號」、可以開飛機的「飛行模擬器」,中小型產品如今品項有4~5種。

相比「i-Ride 體感飛行劇院」這類設施,入手門檻比較低,佈建起來也更彈性,除了一樣能導入在主題樂園中,也能建置在購物中心內,甚至是設計成可移動式,透過可活動貨櫃建置,可以常駐,也可以快閃。

「飛行模擬器」是今年的新產品,可以模擬開各式飛機外並獲得體感回饋,智崴已捐贈兩台給空軍官校。
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「N Dimensioneer N 次元先鋒號」則更像是有體感的個人VR電影院。歐陽志宏表示,疫情導致新片和觀影行為都往線上轉移,未來電影院要復甦,得要有吸引消費者的新梗,體感電影有望成為趨勢。
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售價近2,000萬台幣的「 Q-Ride」 屬於中型設施,一次可容納約8人,透過VR眼鏡看各式內容,智崴合作的動漫IP《進擊的巨人》就是熱門選項之一,根據內容不同,座椅會配合客製化的體感方式,已經導入到東京台場DiverCity內,官方指出,最高每月乘坐人次可達6,000人。
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歐陽志宏解釋,雖然這類產品設施目前還不是主要營收來源,但已經開始陸續出貨。像是「賽車模擬器」已經出貨到越南市場,最低以一組4台為單位銷售,售價約為1,000萬台幣。

目前智崴的營收來源,以營收占比來看依次可分為:「設備銷售」、「內容設計授權」,以及「遊樂園場域設計」三大塊。官方表示,在大多數遊樂園因疫情正處「呼吸換氣」之際,智崴趁著這一波空檔,也正加強「遊樂園場域設計」的業務,憑著自身的經驗,幫忙小型遊樂園進行場域規劃,成為下一波的成長動能之一。

責任編輯:錢玉紘

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