砍2.8萬人後還要再裁員!迪士尼宣佈部門大改組,新組織架構如何全力衝刺Disney+?
砍2.8萬人後還要再裁員!迪士尼宣佈部門大改組,新組織架構如何全力衝刺Disney+?

疫情嚴重衝擊迪士尼業務,遊樂園門可羅雀、電影一延再延無法如期上映,為了適應新冠狀病毒(COVID 19,俗稱武漢肺炎)來襲後的新常態,迪士尼宣佈媒體及娛樂部門將進行策略改組,將重心聚焦於串流媒體業務上。

延伸閱讀:裁員2.8萬人!迪士尼重啟成效不彰,樂園、郵輪、實體門市受創太深?

儘管經過長達近半年的封鎖後,世界各地的迪士尼樂園都陸續開張,多數民眾擔憂疫情而不願造訪。8月繳出虧損47億美元的第二季成績單後,9月底迪士尼便宣佈裁員2.8萬人。

不單樂園業務遍體鱗傷,迪士尼的傳統影視業務也大受影響,在上一季財報中營收衰退55%。電影院淪為感染的高危場所,電影不斷延後上映日期,原訂3月上映的《花木蘭》,最終延至9月登場,《黑寡婦》更直接延至2021年5月。

延伸閱讀:等不到院線上映!《花木蘭》上架Disney+,加收3張電影票的錢,仍帶動下載量激增68%

串流媒體註定是趨勢,執行長:沒有疫情改組也遲早會到來

迪士尼組織架構調整後,內容製作與發行將拆分為不同部門管理,內容產製方面將交由3個團隊專注處理,而內容發行、廣告銷售等商業活動則集中全球媒體及娛樂發行部門負責。

迪士尼表示,這次改動是鑑於Disney+取得的巨大成功,他們希望影視業務因疫情受衝擊的此刻,能透過快速成長的串流媒體服務扳回一城。

Disney+
在公佈第二季財報時,迪士尼宣佈Disney+、Hulu及ESPN+的用戶數總計突破1億人。
圖/ Disney

值得一提的是,在迪士尼公佈改組消息前夕,身為迪士尼大股東的避險基金Third Point Capital創辦人丹尼爾.勒布(Daniel Loeb)才公開呼籲,迪士尼應該停止發放股息,將這些錢省下來投入串流媒體業務上。

先前的財報會議上,執行長鮑伯.查佩克(Bob Chapek)聲稱DTC(Direct to customer)市場是個巨大機會,並宣佈Disney+、Hulu及ESPN+旗下三大串流服務總用戶數已突破1億人,且其中約6,000萬由Disney+所貢獻,此時Disney+上線才7個月。

當時迪士尼還宣佈,將基於收購21世紀福斯取得的Star品牌,推出新串流媒體服務,可看出這間有著近百年歷史的娛樂王國,正積極挖掘串流媒體的巨大商機。

查佩克強調,這次改組並非對疫情現況的「對策」,疫情只是加快他們轉型的速度,聲稱即使沒有疫情做推手,重新調整組架構都是遲早會發生的事,「我們將重心高度放在串流媒體上。」

「這次改組有辦法加快我們在DTC業務的成長,這對公司的未來非常重要。」查佩克解釋,「新的架構拆開了內容的製作與發行,讓我們能更有效率、靈活地提供消費者想要的內容。」

聚焦串流媒體改組的消息,也讓迪士尼股價在盤後交易期間上漲約5%。不過,查佩克提到,本次改組也伴隨著部份裁員,但並未透露實際裁員人數。

內容製作團隊劃分3部門,迪士尼娛樂部門重組適應串流媒體新時代

至於迪士尼改組後的詳細架構,內容製作團隊將分為工作室(Studios)、一般娛樂(General Entertainment)及體育(Sports)3個部門。工作室部門涵蓋迪士尼的核心品牌內容,包括迪士尼與皮克斯的動畫電影、漫威超級英雄與星際大戰等著名收購IP,繼續由艾倫.霍恩(Alan Horn)、艾倫.柏格曼(Alan Bergman)兩位高管領導。

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迪士尼過去賴以維生的遊樂園及電影事業,都因為疫情受到嚴重打擊,因而加速向串流媒體轉移的步調,宣佈此次改組。
圖/ 由George Sheldon via shutterstock

一般娛樂部門則為串流媒體、電視頻道服務,涵蓋範圍包括國家地理頻道、迪士尼頻道、ABC新聞等,由彼得.萊斯(Peter Rice)管理;體育部門專注在為ESPN、ESPN+及ABC電視台等提供體育影音內容,吉米.皮塔羅(Jimmy Pitaro)則將是部門管理。

在影視媒體開始向串流媒體轉移的時代,傳統媒體大亨也必須調整組織架構因應。被視為Disney+勁敵、在今年5月推出HBO Max串流平台的AT&T,同樣在8月為串流媒體重組,將電影與電視合併在一個製片部門之下。

迪士尼計畫於12月10日公佈2020年第三季財報,樂園重啟後的具體成效、Disney+在疫情下的成長速度,屆時我們或許都能進一步知曉。

資料來源:CNBCReuterTechCrunch

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從媒體採購到策略夥伴,AI正重塑媒體代理商的核心價植
從媒體採購到策略夥伴,AI正重塑媒體代理商的核心價植

廣告行銷產業向來瞬息萬變,每一次新技術或創新工具的出現,都可能徹底改寫既有的遊戲規則,特別是近年來方興未艾的AI浪潮,更為產業帶來前所未有的全面性變革。

群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫認為,AI的影響力不僅止於優化財務、行政等內部營運流程,更能提高公司對品牌主的服務效率,無論是媒體規劃與採購、廣告投放、素材製作、成效評估等作業,都能藉由 AI 加速完成,進而節省作業人力和時間。在此趨勢推動下,媒體代理商的角色定位也將有所轉變——從單純的媒體採購者,進化為能與品牌主緊密協作的策略夥伴(collaborator)。

「AI 並不會削弱媒體代理商的存在價值,而是促使產業重新定義自身的核心價值,」郭俊鑫強調,AI 的數據分析與內容生成能力,讓媒體代理商可以省去大量的瑣碎作業,將更多時間用來與品牌主進行更深入的溝通,共同討論行銷策略、找出問題環節,從而實現銷售成長與市場突破的目標。

群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫
群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫
圖/ 數位時代

從Output到Outcome,媒體代理商服務價值的轉變

隨著角色定位的轉變,品牌主對媒體代理商服務的評估標準,也應從「產出(Output)」走向「成效與價值(Outcome)」。

在傳統合作模式中,品牌主大多以產出來衡量媒體代理商的服務價值,例如:提案數量、完成了哪些媒體規劃等,這些作業往往需要投入大量人力或時間。然而,當 AI 可以處理與分析大量數據、快速挖掘過去難以發現的消費者洞察,甚至自動生成各式內容時,就意味著,以前需要多人一起執行的任務,現今也許只需一人就能完成,此時若仍以產出來衡量媒體代理商的服務價值,顯然已不合時宜。

因此,衡量標準應該由產出走向成效與價值(Outcome),例如:廣告能否真正帶動產品銷量成長?行銷策略是否能改善市場表現或獲取更多消費者認同?這才是彰顯媒體代理商專業價值與策略影響力的關鍵。

以廣告投放為例,品牌主關注的焦點大多為,是否買到好價格?是否取得優質版位?等,媒體代理商往往需要投入大量時間和心力去做媒體規劃、彙整與分析投放數據,才能回應品牌主的期待。如今這些工作可交由 AI 協助完成,讓媒體代理商能有更多時間與品牌主探討更深層的問題,例如:本檔廣告活動對銷售的實際貢獻、是否觸及到正確的目標族群等。

全球首個 AI 驅動的一體化行銷平台:WPP Open

差異就在於,品牌主需要的是單純的「廣告採購者」?還是能帶來營收與成長的「策略夥伴」?若選擇後者,就更需要 AI 的力量,才能真正實現目標。

對此,群邑集團全新研發 WPP Open 平台並預計2025年11月在台灣正式上市,這是全球第一個從媒體規劃階段就引入 AI Agent 技術的數位行銷平台,也是第一個將媒體、創意與製作三大環節整合在一起的平台,幫助品牌主與媒體代理商邁向「真正協作」的目標。

郭俊鑫指出,媒體、創意與製作通常分由不同公司執行,即使隸屬同一集團,彼此仍是各自分工,缺乏真正一體化的運作。WPP Open 平台則打破此藩籬,以單一平台串起所有工作流程,讓提案規劃、媒體採購、創意發想與製作、到商務轉換都可以在單一平台內完成,並藉由 AI 輔助生成內容與進行數據分析,不僅提升作業效率,也讓廣告行銷更具價值。

郭俊鑫指出,透過 AI 輔助,WPP Open 平台能自動生成內容並進行深度數據分析,不僅顯著提升作業效率,更驅動廣告行銷創造卓越價值。
郭俊鑫指出,透過 AI 輔助,WPP Open 平台能自動生成內容並進行深度數據分析,不僅顯著提升作業效率,更驅動廣告行銷創造卓越價值。
圖/ 數位時代

郭俊鑫進一步說明,過去某IT品牌若要進行一場焦點團隊測試,從發想、執行到蒐集消費者對於創意概念的意見,通常需要花上一兩個月的時間。如今,透過 WPP Open 平台,能將以往耗時一個月的的作業時間,大幅縮短至一週內完成, 快速針對不同族群測試廣告創意或行銷點子,並蒐集回饋意見,讓行銷團隊能以更敏捷的方式調整策略,將資源投注在更有潛力的方向。

對品牌主來說,應用AI的真正重點在於如何解決問題、驅動市場成長,對此,WPP Media將於11月5日舉辦一場半日論壇,除了帶來 WPP Open平台的完整介紹、分享多家客戶成功案例,亦將攜手The Trade Desk(TTD)與奧美整合行銷傳播集團,從媒體代理、廣告科技、創意內容等不同角度,探討AI對廣告行銷的影響,希望協助品牌主運用 AI 洞察消費者行為、優化行銷流程,並將每一分行銷投資轉化為更具體的成效。

活動報名連結

若欲了解更多活動訊息,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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