亞尼克生乳捲8年熱銷不退,靠兩大心法一年賣168萬條?
亞尼克生乳捲8年熱銷不退,靠兩大心法一年賣168萬條?

成立於2000年亞尼克菓子工房,今年滿20歲了,2013年推出的生乳卷在喜新厭舊的甜點市場裡,寫下累積銷售近千萬捲的佳績。亞尼克如何在通路、口味、行銷和會員上著力,養出這條長銷明星商品?

延伸閱讀:燒掉6千萬的大膽賭注,銷售卻不如預期...亞尼克蛋糕販賣機下一步怎麼走?

心法1:深耕40萬會員,養成「寄捲」習慣

董事長吳宗恩說,亞尼克專注台灣市場,今年業績較不受疫情影響,全年生乳捲銷量可望挑戰168萬條,較去年成長5%。

亞尼克董事長吳宗恩
亞尼克董事長吳宗恩。

2018年亞尼克推出隨享卡App供會員儲值寄捲,累計將近40萬名會員,寄了10幾萬捲,會員可以在門市或YTM(蛋糕販賣機)領取,透過多種通路養成會員寄捲、固定領取的習慣。

同年7月進駐到雙北捷運站的YTM,現在共有54個點,一年可以賣出10幾萬捲。行銷企劃部經理陳鈺雯表示,雖然離達到目標還有一段路,但公司逐漸掌握到YTM消費者的購買模式。比如,本來希望在YTM銷售多樣的生乳捲口味,但除了長銷的原味之外,其他口味過了一段時間就會賣不動,徒占操作時的選單空間。最後決議保留3種口味,在原味生乳捲之外,每1到1.5個月就會更新另外2種口味,增加消費者利用的頻率。

心法2:展店首選住商混合區,門市占5成業績

今年接續2019年積極展店的策略,亞尼克設立遠東百貨內的寶慶店、位於民生社區的民生店後,接著選在北投石牌展店,是亞尼克的第21家門市。陳鈺雯表示,門市業績占5成,是最主要的業績來源,因此不會停下展店腳步。目前店址首選街道小,下班時間人潮多的住商混合區,適合下班後外帶回家享用。

吳宗恩說,亞尼克的目標是全台各縣市都有門市。隨門市增加,明年也會再投資1,000萬在生產設備上。亞尼克採中央工廠模式,做完即配送至店,就算位在南部的門市,也是做完當日送達,工廠只是生產中心、無須堆放庫存,所以中央工廠的坪數只有同業的一半大。

心法3:耐吃的經典口味+行銷話題

甜點對許多人來說不是必需品,偶爾吃就好,而且市場上會不斷出現華麗的新產品,消費者也喜新厭舊。亞尼克2013年推出的生乳捲能長年暢銷的祕訣,是讓經典和創新並存。原味生乳捲口味單純、耐吃,符合一家人的口味,到現在都還占銷售業績的4成。此外像是紐約芝士和德國布丁,也都是從創始店就有的口味。

吳宗恩說,門市架上銷售的口味約7~8種,但公司已經研發過上百種口味,每一到兩個月就要以新品和消費者溝通,才能創造行銷話題,像是之前和網紅黃氏兄弟、HowFun聯名,最近則是和宇宙明星BT21合作。傳統口味鞏固基本盤,創新口味吸引新的消費者,讓亞尼克的明星商品可以維持長銷、人氣不墜。

責任編輯:蕭閔云

本文授權轉載自:經理人

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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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