2020全球最有價值品牌榜出爐!亞馬遜爬到第2名超車Google,疫情推動排名大改變
2020全球最有價值品牌榜出爐!亞馬遜爬到第2名超車Google,疫情推動排名大改變

研調機構Interbrand本週發表了2020年全球最有價值品牌報告,雖然榜單前10名依舊由科技巨頭們主導,但今年爆發的新冠狀病毒(COVID 19,俗稱武漢肺炎)令整體榜單較去年出現較大變化,不少在疫情下大放異彩的企業首度入圍。

Interbrand在報告中提到,這份榜單是依照品牌的財務成績,在決策中扮演的角色,以及市場競爭力等三方面評估排定,且必須有30%以上的營收來自本土以外市場。

縱使受到疫情的猛烈衝擊,今年名列最有價值品牌報告的100間企業,總品牌價值依舊成長9%,超過2兆美元。Interbrand指出,武漢肺炎讓品牌「強者更强」,科技巨頭的主導地位也更加穩固。

蘋果蟬聯第一,亞馬遜篡位擠下Google

與去年的報告相比,今年榜單上前10名依舊是些老面孔,分別是蘋果、亞馬遜、微軟、Google、三星、可口可樂、Toyota、賓士、麥當勞與迪士尼。

雖然蘋果已蟬聯多年的榜首,但其餘企業的排行順序已悄悄在今年發生變化。原先排行老二的Google下滑至第4名,而亞馬遜與微軟各上升一名佔據2、3名寶座,三星也與可口可樂排名互換,首度進入前5名。

interbrand best global brands 2020 2019 comparison
圖/ Interbrand,數位時代製作

疫情導致各地實體店面被迫關門,在消費者都避免出門、降低感染風險的思維下,驅動電商蓬勃發展,身為電商龍頭的亞馬遜便是最大獲益者。2020年迄今,亞馬遜股價已成長近7成,並多次喊出擴編人力、加薪,以滿足防疫期間民眾的消費需求。

Google今年則多次捲入隱私與壟斷爭議之中,去年宣佈的Fitbit收購遲遲未能通過核准,各國政府也將苗頭對準Google,質疑其在瀏覽器等領域的壟斷地位,本週美國司法部甚至控告Google壟斷打壓競爭、傷害消費者權益,令Google可能被迫分家的猜測四處流竄。

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報告中顯示,亞馬遜今年品牌價值飆升60%達到2,000億美元規模,是2020年成長幅度最大的企業,而微軟則以53%成長緊追在後,目前品牌價值達到1,660億美元,略為領先Google的1,654億美元。

疫情推動排行版塊位移,串流服務排名大躍升、快時尚傾頹

就如同亞馬遜瘋狂的成長,疫情推動這份榜單的板塊位移,串流服務便是其中成長最為顯著者。被視為防疫股代表的Netflix,今年憑藉逾40%的成長上升24個排名來到41名的位置;Spotify也繳出5成成長,排名上升22名至70名。

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串流服務今年排名大幅躍進,被視為防疫股代表的Netflix,排名便一舉竄升24名。
圖/ Shutterstock

支付服務也獲得類似的成長動能,PayPal、Visa及Mastercard也分別上升12、10及5名。除了網路購物使用外,也有人擔憂病毒可能經由鈔票擴散,疫情下非現金支付成為許多人的消費首選。

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其餘受惠於疫情的品牌,還包括前陣子公佈傑出財報、被道瓊指數選為成份股的Salesforce,上升12名至58名;任天堂也因居家防疫趨勢Swtich賣翻天,營收飆漲一倍有餘,讓市值創下歷史新高,排名上升13名至76名。

然而也有品牌因疫情受創嚴重,Zara及H&M兩大快時尚巨頭分別下滑了6、7名,落至35及37名。疫情迫使服裝業者門市暫停營運,Zara曾在6月宣佈全球將關閉1,200家實體店;H&M也計畫2021年關閉250家門市。

另外,在第二季滑落3成營收的Uber,今年排行也下降9名至96名,面臨掉出榜單的危機。

YouTube、Instagram空降入列,Zoom乘疫情浪潮捉住榜單尾巴

除了既有玩家的排名變動外,今年也有不少新品牌入榜。視訊會議服務Zoom便乘著疫情下居家辦公趨勢,捉住榜單尾巴成為第100家入圍企業。Zoom本年迄今股價已成長近7倍,儘管曾發生資安防護不夠周密、傳輸經過中國伺服器等爭議,也在後續的更新中一一解決。

Zoom
疫情初期頗受矚目的視訊會議服務Zoom,也成功入圍今年Interbrand最有價值品牌榜單。
圖/ Tada Images via Shutterstock

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而在疫情下使用量暴漲的Instagram及YouTube,其母公司Facebook及Alphabet也在今年放寬披露這兩大服務的財務表現,因而獲得上榜資格成功空降第19及30名。

特斯拉及約翰走路則在今年重回排名。特斯拉在2017年一度入榜,然而沈寂兩年跌出排行後,2020年又度回到榜單奪得40名。特斯拉可說是今年最戲劇性的企業,經過多次大起大落後今年股價仍舊飆漲4倍,隨著上海廠啟用、電動車的產能步入軌道,已成為最受外界看好的電動車業者。

完整榜單請見:Interbrand Best Global Brands
責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #亞馬遜
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不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

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