全球最有價值品牌榜單揭曉:迪士尼衝刺入榜,可口可樂、微軟成長青樹
全球最有價值品牌榜單揭曉:迪士尼衝刺入榜,可口可樂、微軟成長青樹

研調機構Interbrand發表全球百大最有價值品牌報告,今年的榜單依舊由科技公司主導,蘋果連續7年蟬聯首位,老牌媒體巨頭迪士尼則趁勢重回榜單前排,其中可口可樂、微軟更是20年來屹立不搖。

根據Interbrand發布的報告內容,這份榜單是依據企業產品或服務的財務表現、品牌在購買決策中扮演的角色、品牌競爭力與忠誠度及未來發展性等3大面向進行評算。

前10品牌變化不大,Facebook被隱私爭議拖累下滑

2019年度報告中,排行前10的企業分別為蘋果、Google、亞馬遜、微軟、可口可樂、三星、Toyota、賓士、麥當勞與迪士尼,高達半數為科技公司。

與去年的排行相比,前8名的企業完全相同,而原先排第9的Facebook則跌落第14,被麥當勞取代,排第14的迪士尼則一口氣衝進前10,品牌價值上升至444億美元。

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Facebook今年跌出全球前10大品牌,而迪士尼則憑借入主串流媒體領域排名上升。
圖/ 數位時代製作;資料來源:Interbrand

Interbrand指出,Facebook自2012年首度入榜,並在5年內快速成長,2017年達到巔峰的第8名,隨後便開始衰退。而Facebook的沒落原因,歸咎於去年以劍橋分析為首的一系列隱私安全疑慮,導致該品牌失去消費者信任。

根據《華爾街日報》報導,Interbrand全球執行長(global chief executive)Charles Trevail表示,對於一間商業模式建築在信賴之上的企業,失去消費者信心將對品牌造成相當大的打擊。

Trevail特別提到,蘋果與微軟在這方面做得非常好,才免於陷入隱私爭議的泥沼之中。

至於同樣被隱私風暴席捲的Google,為何仍坐穩第2名不受影響?今年初,Google因違反GDPR被法國重罰5千萬歐元;YouTube也牽扯上未成年用戶數據問題,遭聯邦貿易委員會(FTC)開罰1.7億美元。

Interbrand紐約執行長(New York CEO)Daniel Binns說,消費者依舊認為這位巨頭的產品很有價值,「這是一個實用性與隱私之間的取捨,目前實用性方略勝一籌。」

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儘管Google曾面臨隱私爭議,但在消費者心中創造的形象與信任感,仍讓它在第二名的寶座上穩如泰山。
圖/ Uladzik Kryhin via shutterstock

迪士尼排名上升則歸功於即將在11月12日上線的Disney+,擁有龐大重量級IP的這間老牌媒體集團,在串流媒體領域裡的表現讓不少消費者備感期待。

奢侈品牌成長最快,可口可樂、微軟20年屹立不搖

就排行整體的變化,Interbrand指出,奢侈品牌延續去年的出色表現,平均成長率為所有產業中最高,達到11%。這些品牌近年已不再只為那1%消費能力頂尖的族群服務,開始將眼光拓展至年輕族群,向著更開放、透明、具包容性的方向發展。

Gucci品牌價值增幅率達到23%,昭示著奢侈品牌的快速成長;去年首度揭露財報的香奈兒,連續2年進入榜單,並有11%的品牌價值成長;而奢侈品牌中排名最前面(17名)的LV,也有14%的成長。

Interbrand全球奢侈品牌負責人Rebecca Robins表示,儘管這些奢侈品牌已經繳出亮眼的成績單,他們的目標放眼於一個圍繞品牌的完整「生態系統」,就如同蘋果、Googleh所締造的成就,能掌握生態系者就創造了一個虛擬的獨佔市場。

Mastercard則是今年榜單中的成長率冠軍,這間信用卡巨擘從傳統的金融服務公司搖身一變為以技術為專長的企業,並有諸多創新嘗試,例如投入聲音識別技術、開發刷卡會「奏樂」的信用卡等,今年還攜手蘋果推出Apple Card。

Interbrand提到,Mastercard不僅帶動企業自身的成長,也逐漸改變金融領域過去停滯不前的情況。金融領域共有12家企業入榜,僅次於汽車產業,整體品牌價值達1,450億美元,但沒有一間企業入圍前20,顯示許多品牌擁抱技術的腳步仍顯緩慢。

另外,今年恰好是Interbrand第20年發布全球最有價值品牌報告,該公司透露,與2000年的報告相比,只有31家企業仍存在於今年的榜單上,包括Nike、迪士尼、可口可樂等。

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Interbrand聲稱,自首度公布榜單20年來,唯有微軟、可口可樂兩家企業仍在榜單前10名內。
圖/ shutterstock

其中微軟與可口可樂最屹立不搖,是唯二經過20年後,還在榜單前10名的企業 。Interbrand指出,在變化莫測的市場環境中,企業能否不斷對品牌進行投資、引領創新是其長期成功的關鍵,邁入串流媒體的迪士尼,就是其中一個例子。

Trevail表示,在當今變化快速的市場中,消費者寄予品牌的期待已超出企業如何定位品牌,且人們會以品牌的實際作為,而非聲稱的訴求來給予評價,這一切關乎品牌與消費者間的信任。

完整榜單請見:Best Global Brands 2019

資料來源:Interbrand、CNBC、Wall Street Journal

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責任編輯:陳映璇

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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