全球最有價值品牌榜單揭曉:迪士尼衝刺入榜,可口可樂、微軟成長青樹
全球最有價值品牌榜單揭曉:迪士尼衝刺入榜,可口可樂、微軟成長青樹

研調機構Interbrand發表全球百大最有價值品牌報告,今年的榜單依舊由科技公司主導,蘋果連續7年蟬聯首位,老牌媒體巨頭迪士尼則趁勢重回榜單前排,其中可口可樂、微軟更是20年來屹立不搖。

根據Interbrand發布的報告內容,這份榜單是依據企業產品或服務的財務表現、品牌在購買決策中扮演的角色、品牌競爭力與忠誠度及未來發展性等3大面向進行評算。

前10品牌變化不大,Facebook被隱私爭議拖累下滑

2019年度報告中,排行前10的企業分別為蘋果、Google、亞馬遜、微軟、可口可樂、三星、Toyota、賓士、麥當勞與迪士尼,高達半數為科技公司。

與去年的排行相比,前8名的企業完全相同,而原先排第9的Facebook則跌落第14,被麥當勞取代,排第14的迪士尼則一口氣衝進前10,品牌價值上升至444億美元。

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Facebook今年跌出全球前10大品牌,而迪士尼則憑借入主串流媒體領域排名上升。
圖/ 數位時代製作;資料來源:Interbrand

Interbrand指出,Facebook自2012年首度入榜,並在5年內快速成長,2017年達到巔峰的第8名,隨後便開始衰退。而Facebook的沒落原因,歸咎於去年以劍橋分析為首的一系列隱私安全疑慮,導致該品牌失去消費者信任。

根據《華爾街日報》報導,Interbrand全球執行長(global chief executive)Charles Trevail表示,對於一間商業模式建築在信賴之上的企業,失去消費者信心將對品牌造成相當大的打擊。

Trevail特別提到,蘋果與微軟在這方面做得非常好,才免於陷入隱私爭議的泥沼之中。

至於同樣被隱私風暴席捲的Google,為何仍坐穩第2名不受影響?今年初,Google因違反GDPR被法國重罰5千萬歐元;YouTube也牽扯上未成年用戶數據問題,遭聯邦貿易委員會(FTC)開罰1.7億美元。

Interbrand紐約執行長(New York CEO)Daniel Binns說,消費者依舊認為這位巨頭的產品很有價值,「這是一個實用性與隱私之間的取捨,目前實用性方略勝一籌。」

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儘管Google曾面臨隱私爭議,但在消費者心中創造的形象與信任感,仍讓它在第二名的寶座上穩如泰山。
圖/ Uladzik Kryhin via shutterstock

迪士尼排名上升則歸功於即將在11月12日上線的Disney+,擁有龐大重量級IP的這間老牌媒體集團,在串流媒體領域裡的表現讓不少消費者備感期待。

奢侈品牌成長最快,可口可樂、微軟20年屹立不搖

就排行整體的變化,Interbrand指出,奢侈品牌延續去年的出色表現,平均成長率為所有產業中最高,達到11%。這些品牌近年已不再只為那1%消費能力頂尖的族群服務,開始將眼光拓展至年輕族群,向著更開放、透明、具包容性的方向發展。

Gucci品牌價值增幅率達到23%,昭示著奢侈品牌的快速成長;去年首度揭露財報的香奈兒,連續2年進入榜單,並有11%的品牌價值成長;而奢侈品牌中排名最前面(17名)的LV,也有14%的成長。

Interbrand全球奢侈品牌負責人Rebecca Robins表示,儘管這些奢侈品牌已經繳出亮眼的成績單,他們的目標放眼於一個圍繞品牌的完整「生態系統」,就如同蘋果、Googleh所締造的成就,能掌握生態系者就創造了一個虛擬的獨佔市場。

Mastercard則是今年榜單中的成長率冠軍,這間信用卡巨擘從傳統的金融服務公司搖身一變為以技術為專長的企業,並有諸多創新嘗試,例如投入聲音識別技術、開發刷卡會「奏樂」的信用卡等,今年還攜手蘋果推出Apple Card。

Interbrand提到,Mastercard不僅帶動企業自身的成長,也逐漸改變金融領域過去停滯不前的情況。金融領域共有12家企業入榜,僅次於汽車產業,整體品牌價值達1,450億美元,但沒有一間企業入圍前20,顯示許多品牌擁抱技術的腳步仍顯緩慢。

另外,今年恰好是Interbrand第20年發布全球最有價值品牌報告,該公司透露,與2000年的報告相比,只有31家企業仍存在於今年的榜單上,包括Nike、迪士尼、可口可樂等。

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Interbrand聲稱,自首度公布榜單20年來,唯有微軟、可口可樂兩家企業仍在榜單前10名內。
圖/ shutterstock

其中微軟與可口可樂最屹立不搖,是唯二經過20年後,還在榜單前10名的企業 。Interbrand指出,在變化莫測的市場環境中,企業能否不斷對品牌進行投資、引領創新是其長期成功的關鍵,邁入串流媒體的迪士尼,就是其中一個例子。

Trevail表示,在當今變化快速的市場中,消費者寄予品牌的期待已超出企業如何定位品牌,且人們會以品牌的實際作為,而非聲稱的訴求來給予評價,這一切關乎品牌與消費者間的信任。

完整榜單請見:Best Global Brands 2019

資料來源:InterbrandCNBCWall Street Journal

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責任編輯:陳映璇

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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