港龍黯淡收攤,華航同日宣布增飛香港航班、三航點任選!專家分析突圍原因
港龍黯淡收攤,華航同日宣布增飛香港航班、三航點任選!專家分析突圍原因

疫情自去年(2019)底爆發以來,已經快要一年過去了,國際旅遊限制仍無法恢復,已經有不少航空公司支撐不住倒下。

本周最震撼的消息,就是有35年歷史的國泰港龍(Cathay Dragon),宣布停止營業走入歷史,過去港龍從台灣出發的班機,大多以香港為目的地,且北中南三地的機場都有定期航班,相當便利。

有趣的是,就是港龍宣布結束營業的同一天,華航卻宣布香港航線增班,還推出回程航班可自由選擇由台北、台中、高雄入境的機票,在港龍支撐不下去的情況下,為何華航反而能逆勢突圍?

航空巨頭倒下,國航一枝獨秀,貨運、規模是關鍵

國際航空產業壞消息不斷,除了港龍,根據《日本經濟新聞》,日本最大的航空公司全日空 (ANA),有可能出現5000億日圓(47.4億美元)左右虧損,創下該公司最高的赤字紀錄,主因是旅客數大減,今年4~8月,國際航班旅客數較去年同期下跌96%,國內航線運量也下滑84%。

事實上,台灣的華航跟長榮,疫情下表現超亮眼,是亞洲少數有獲利的航空公司,堪稱「亞洲最強」。航空專家曾分析,關鍵在於「貨運」,華航旗下有18架747-400全貨機,規模是全球第六大的航空貨運公司;長榮靈活貨機策略,利用客機手提行李置物櫃、旅客座椅,以及地板空間等區域裝載箱型貨物,也有飛機拆除座椅增加地板面積載貨,也維持住營運表現。

國泰航空
國泰以經營客運生意為主,本身全貨機數量很少,加上營運規模比長榮華航更大,負擔更顯沉重。
圖/ shutterstock

延伸閱讀:華航載客率剩4%,Q2仍賺逾24億!登頂「亞洲唯一」的關鍵在哪?

國泰航空之所以需要收掉港龍、大幅裁員,主要是他們以經營客運生意為主,本身全貨機數量很少,加上營運規模比長榮華航更大,無法靠貨運填補營收下,每月光是飛機維護、員工薪資等支出,就壓得國泰喘不過氣。

華航全台增班香港,拆解背後考量

在國泰宣布企業組織調整消息的同一天,華航發出一則新聞稿,宣布從11月開始,將增加香港航線航班,提供桃園、台中、高雄每周共12班往返香港。

特別的是,還推出了名為「尊爵Flex」的票價產品,凡購買台灣出發之港線機票,旅客可依旅行需求,返程航班可自由選擇桃園、台中、高雄,免改票互搭,是為疫情期間全台唯一提供港線至桃園、台中、高雄三點都可通的航空公司。

朝陽科大飛行與民航人員技術系籌備主任盧衍良認為,華航在疫情下可以做到這樣的服務,有幾個可以深入討論的原因。

僅限編輯使用_shutterstock_718062310_華航.jpg
華航是為疫情期間全台唯一提供港線至桃園、台中、高雄三點都可通的航空公司。
圖/ shutterstock

他點出,近期兩大航的操作,主要還是在於貨運需求上的考量,中美貿易戰的背景下,再加上疫情期間並非所有航點都開放的影響,有些航運的網絡確實受到一定限制而產生變化,「 目前許多貨物會從香港轉口,在貨運上仍有需求。 」這就是華航還有空間增班的原因,除了供給搭機需求,也能做更多貨運生意。

此外,在班次銳減的狀況下,各國航空公司都有維持飛航組員資格的憂慮,台灣卻比較少碰到這個問題。盧衍良分析,華航長榮客貨機目前在運貨上仍有不少派遣,但大多數都是載貨為主,好處是,對於飛航組員的資格維持上沒有太多疑慮。

他也不否認,受到疫情影響,組員派遣情況不能同日而語,也確實有組員需要藉由飛航維持其資格,尤其是客艙組員。不過,近期很夯的類出國包機活動,雖然不能夠為公司創造太多收益,但除了製造話題維繫民眾對航空的熱情以外,多少也達到一些組員熟悉度以及資格維持上的助益。

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓