宏碁能量飲Predator Shot正在波蘭飲料工廠趕工，第一批500ML罐裝新品10月此刻正在電商上架，接下來將進軍歐洲連鎖超市賣場。不只會配合歐洲消費者習慣，推出容量比台灣大一倍的Predator Shot，由歐洲團隊操刀外包裝設計也翻新，連製造工廠都是選擇宏碁電競獨大的波蘭市場在地業者供應。
在台灣這頭，全家便利店和家樂福已開賣，「客戶都很希望記者會上能提到他們名字。」宏碁董事長陳俊聖開心的說。同時，宏碁也加碼賣膠原蛋白飲＋玻尿酸、葉黃素飲，「鋁箔軟包正在考慮中！」
而旗下宏碁智新子公司，除一口氣推出辦公與家用空氣清淨機，委託元山科技代工，還更預告下一步將開發空氣對策新品，包括除濕機與增濕機，以滿足北亞與南亞需求，除台灣，印度、馬來西亞、泰國也將陸續開賣，2021年更要賣到越南、日本、菲律賓、印尼去。
宏碁是玩玩的嗎？顯然不是，或者可說愈玩愈起勁。「有些意見認為宏碁不務正業，你有什麼看法？」在被問到這個直球問題的17小時前，宏碁董事長陳俊聖才剛宣佈跟Porsche合作聯名筆電，也新增智慧空氣清淨機產品線，更秀了一下最新歐洲版能量飲外觀，騎著滑板車在發表會場溜進溜出。
擴張是必要對策，用兩評量看是否不務本業
「我若一直做一直做一直做本來的事，內在環境改變，外部環境改變，我一定會撞到牆，你現在覺得（筆電本業）很好很好，那是因為外部環境的關係，不是你創造出來的，我現在就是想要，不管外部環境怎樣，我自己創新的動能不能停，有好的回饋就加強！」陳俊聖說。
「台灣不能只有台積電，宏碁不能只有PC。」陳俊聖說，「但我們還是努力跟保時捷合作，這都是更加在本業努力」，另外也稼接往外朝生活風格品牌發展，這是業務拓展，過程中要做的是平衡。
到底是「本業拓展」還是「不務正業」？陳俊聖認為有兩個檢查關鍵：一是機會點有多難？二是核心能力在哪裡？宏碁若能力在此，跟做跨不過去的事是兩碼事，他認為業務擴張是必要對策，也因此宏碁也開始賣盒裝DIY風扇。
「即使是半導體的台積電，也要不斷做新世代製程，也做到光罩跟封裝製程，這也是一種擴張。」陳俊聖用最熟悉的台積電做譬喻，「但我們不會突然擴張過去，比方去抓魚！」他大笑表示。
通路筆電需求累加，第二道指令：一天登機出貨
正如電腦本業，宏碁除老夥伴英特爾跟超微，也宣佈新增聯發科跟高通處理器平台，「多一個平台就多一個機會，更極大化出貨量，不然英特爾跟AMD不夠怎辦？現在我彈性變大，出貨量更有機會增加。」
而宏碁連筆電本業都在擴張。拿著Porsche聯名筆電，陳俊聖秀一手周邊皮套如何組合一手帶，「Porsche不會退流行，可以一直心動，讓消費者有幸福感。」陳俊聖說。
事實上，還要面對通路需求不斷疊加的壓力。「我們剛出完一部份貨，上次來信的歐洲教育部次長又來信了，這次他催貨兼先付款。」陳俊聖說，若不是這波疫情讓全球搶筆電搶到發燒，這種信不可能接到。
現在出貨愈來愈艱困，每天有更多訂單進來，陳俊聖除要求採購團隊逐月出貨量拉高，另一個指令也發出：要求零件兜齊，上線組裝到上飛機空運只能一天時間。「過去是一週，現在縮短到2～3天，我希望今天就能改為1天！」
美元匯率動盪，空運費用大幅上升，都成為宏碁這波疫情需求突襲下的難題，舊品必須自行吸收，但新品將重新定價。他自認為宏碁已比上游半導體業者好，畢竟台積電機台用美元採購，但用台幣折舊，一旦台幣升值，承受壓力比下游大。
「雖然我們跟上游喊話，但上游擴廠會考慮使用年限，擔心是極端現象，我們只能在技術上努力，做更好地創新，刺激需求，並面對外部發生變化過程找出微趨勢。」陳俊聖說。我們正密切計算，還有多少家庭電腦已經很久沒更新，多少企業延後換機需求，共同營運長黃資婷說。
「台灣有哪支飲料行銷到全球市場的？」陳俊聖跟飲料團隊信心喊話，也傳達了對新事業的期許。《富比士》剛宣佈2020年全球最佳雇主750家，宏碁排名246名，在前段班，且成為台灣員工滿意度評分最高企業，成績超越台積電。
「7年前我來宏碁，看到很多是久任的員工。」陳俊聖開心的說，但因為新事業發展，宏碁聘僱很多年輕員工，新臉孔也變多了，而宏碁也期望給他們好的發展舞台，因此今明年似乎正加速打造IPO艦隊。
責任編輯：錢玉紘
