旅行就是一種修行
旅行就是一種修行
2003.12.01 | 技能

網路書店經營者,說是科技新貴,應該是最貼切的形容。然而博客來網路書店總經理張天立一談起「旅行」,卻讓人陷入古今交錯的矛盾中——旅行該是放鬆的話題,但是張天立的「旅行觀」竟是憂國憂民。
不論去年夏天的台灣環島半周,或者今年暑假遠赴阿拉斯加的極地冰河旅行。張天立每次的旅行,總是不由自主的歸納出台灣觀光產業無發展的種種原因。他雙手一攤說,「沒辦法,平常就想得很多,旅行更容易讓思緒沉澱。」
這些年來,張天立的旅行,多半是趁著暑假,帶著全家大小出遊,太太是他最好的聽眾。就像去年環島時,見到台灣山區道路設計不良,他一面開車,一面就對著太太說,「山區旅遊景點交通設計不良,遲早會出事。」才說過沒多久,阿里山小火車接著就發生出軌翻車意外。
「不是刻意去批評,但是看到種種不合理的設計,就會有感而發,」張天立認為,旅行時心情放鬆,反而有機會好好深思,平日忙於公務,無暇思考的問題。

旅行也可以很「士大夫」

一出去旅行,埋藏在張天立底層的「士大夫」血液就會隱隱沸騰。「遊名山大川以致曉,」宋代文豪蘇轍這句話,是張天立在旅行途中隨時想起的心情寫照。對他而言,身處在自然環境當中,很多塵煙俗事散去,腦袋清明,自然能想起很多別人聽起來很嚴肅的話題。
「人活著就是要變得更好嘛!」張天立激動的語氣,更顯得激昂,在他看來,旅行中有想法,無非希望能改變些什麼。他認為,這些想法,其實常出門旅行的人都曾經有過,只是沒人講出來罷了!
張天立舉了個簡單的例子,很多人去歐美、去日本玩,都會說,「國外好乾淨呀!」反觀台灣總是髒髒的,可是大家的思想都只到「羨慕外國清爽的環境」這個階段就止步了,但是張天立總是會再多進去一步,這一進去,「台灣為什麼會那麼髒的結構性問題」之類的思考就跑出來了。
應該是天生藏著士大夫「先天下之憂而憂」的隱性基因吧,張天立的旅遊觀聽起來很沉重,但他也非只批評不行動的書生,他也是個實證主義者,因為在旅行中,他發現了「體驗經濟」的實證路線。

阿拉斯加的體驗經濟

這趟去阿拉斯加,除了壯觀的冰河地形讓張天立深受感動。真正讓他體會最深的還是美國人對於旅業事業的專業精神。每艘冰河遊艇上,不僅有精良舒適的設備,更有專業的地理學家、解說人員投入為遊客解說的工作,讓每個參加行程的遊客,不僅看熱鬧、也看門道。三天行程結束,每個人不但領略自然之美,也豐富了冰河、生態保護的知識。「這才是真正的體驗經濟,」張天立相信旅行就是要讓遊客親身體驗,而不是走馬看花,這才是長久經營的賣點。
他也看到,台灣這幾年在體驗之旅上,開始做了些努力,例如去年環島到花蓮時,有個休閒漁場提供「摸蜆」的場地和活動,讓許多從城裡來的孩子可以真正體驗到前人是怎麼樣過生活。但是張天立也急切的說,「現在才是起步,往後若要做得更好,還是要靠全體觀念的轉變。」
話鋒一轉,張天立又將體驗經濟的責任,轉到社會成熟度上,他說,只有社會越成熟,人和人之間彼此的信任度越高,旅行產業分工才會做得更好,才能真正放開胸懷去體會旅行中的種種感動。

旅者小檔案
姓名:張天立
職稱:博客來網路書店總經理
年紀:42歲
旅行頻率:這兩年才開始旅行,希望未來每年能安排一次
最近旅行的地點:阿拉斯加
旅行中的遊伴:家人
對旅行的感動:遊名山大川以致曉

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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