華碩筆電大拉貨!散熱模組廠安力-KY 1月營收贏去年一季
華碩筆電大拉貨!散熱模組廠安力-KY 1月營收贏去年一季
2021.02.04 | 5G通訊

更新2月4日
散熱模組供應商安力-KY公佈2021年1月合併營收為2.63億元,較去年同期成長約174%,續創新高,而且,開年第一個月營收就超過2020年第一季營收2.56億元,一個月做贏去年第一季。
安力-KY分析,伺服器客戶跟筆電大客戶華碩訂單匯入是兩關鍵,其中伺服器去年首季因客戶去化庫存,所以訂單380萬元,今年倍增至900萬元,華碩1月也倍增採購需求,讓安力-KY業績進補。
安力表示,去年華碩營收貢獻約10.5%,是第三大筆電客戶,但到今年1月訂單貢獻比回升至18.8%,躍居第二大,且為新機開模數量也不斷增加,顯示後續拉貨力道也不會小。

11月3日
美系品牌客戶ARM筆電新機連三發,專業散熱模組供應商安力國際(安力-KY)公佈第三季財報成績單,成績不俗,第四季則將在PS5遊戲機出貨放量下,拼遊戲機散熱鰭片及底板營收貢獻10%。

安力-KY第三季營收6.22億元,年增50%,稅後純益8,500萬元,年增加約37%,第三季算是散熱產業傳統旺季,使營收創新高,公司結算扣除1,500萬元匯損後,單季EPS仍達1.99元。累計前9月稅後淨利2.01億元,每股稅後盈餘4.65元,年成長83%,創歷年同期新高。

分拆前9月成績為何如此好?安力-KY指出,美系電腦大廠因為遠端宅經濟需求,2020年光前9月營收就超過6.5億元,年增25%,中國通訊大廠在消費電子與筆電訂單需求增長也很快,累積前9月營收貢獻逼近1億元,更比去年同期成長超過22倍。

至於家用遊戲機,在大客戶PS5出貨加溫,10月28日因預購超標,宣佈12小時銷量已是上一世代PS4「花12週」才能達成的成績下,上修財測,主供散熱的安力-KY目前也在趕工交貨中。

10月28日
儘管疫情讓筆電買氣強強滾,Chromebook供不應求,讓供應鏈業績不俗,但散熱機構件業者安力-KY董事長許振焜卻未雨綢繆,強調2021年的策略是「多元化」:包括第一,中國製造基地分散,新增湖州廠;第二,客戶多元化,新增遊戲機與5G類客戶。

安力-KY是金屬機構件業者中,少數同時提供金屬壓鑄及沖壓二樣不同製程的專業廠,除此之外,也掌握CNC(電腦控制數值)切削加工技術,由於技術到位,安力-KY的風扇蓋品質連蘋果、戴爾、華為及聯想都買單,其中光是單一美系客戶訂單就貢獻安力-KY營收45%左右。

安力-KY
安力-KY董事長許振焜今年通吃兩大遊戲機散熱模組。
圖/ 王郁倫攝影

蘋果即將推出自己設計的ARM架構處理器Apple Silicon筆電,第四季預估將是大出貨的一季,Digitimes Reserch預估,蘋果筆電2020年受惠新品推出,出貨將衝至1508萬台,比2019年1314萬台成長15%。

受惠筆電客戶新品上市,安力-KY 9月營收衝上2.21億元歷史新高,累計前9月營收14.34億元,年增率高達35%,但許振焜認為,第四季受供應鏈缺料變數影響,10月客戶拉貨保守,但因為2021年筆電客戶開案量不少,給的預估訂單也樂觀,因此2021年首季出貨量也未必輸第四季。

安力-KY
超薄筆電的觸控板底座。
圖/ 王郁倫攝影

2020年筆電單吃不完,2021年卻喊「多元化」

而展望2021年,儘管筆電客戶需求看好,但許振焜卻定下新年度目標是多元化。由於全球產業局勢變化大,紅色供應鏈崛起,安力-KY不光忙著衝筆電散熱市佔,反而是期望增加非筆電業績貢獻,從今年12~13%拉高至2021年占2成。

「這塊均熱板是銅的!」許振焜手拿著寬度超過40公分的黃澄澄均熱板(VC)開心的說,儘管原料成本高,但5G應用看俏,基地台是安力-KY積極投資佈局的新市場,目前已跟日本客戶NEC合作開發新品,客製化基地台均熱板預計2021年2~3月出貨,耕耘許久終於開花結果,而5G散熱方案也比一般筆電產品毛利要高。

安力-KY
安力-KY董事長許振焜拿的是NEC 5G均熱板。
圖/ 王郁倫攝影

開發均熱板,必須對機構設計與散熱技術都有掌握,才能為客戶設計出最佳「解熱方案」,尤其在生產技術上,平平的熱板必須非常均勻,完全貼合在客戶發熱的晶片或處理器上,若貼合不夠緊密,散熱效能就會變差,也因此散熱也成5G及新能源車市場熱門關鍵技術。

通吃遊戲機雙雄,日系10月出貨給20個月單

不只在5G領域有好消息,日本與美系遊戲機大廠今年終於有次世代機種問世,其中日系機種11月開賣,安力-KY本來就透過日電(Nidec)是日本遊戲機大廠散熱模組(出鰭片跟底板)供應商,許振焜指出,客戶前一代遊戲機「賣了7年」,到2020年才終於世代更新,新機散熱模組價格自然比舊機好。

安力-KY幫日系遊戲機廠商從2019年就開始開發散熱模組,今年5月小量出貨後,10~11月正式開始出貨,另外透過台灣電源供應器大廠也拿下美國遊戲機大廠低階版遊戲機散熱模組訂單,也讓安力-KY對2021年遊戲機貢獻樂觀以對,預估營收貢獻將倍數成長,營收占比也將從今年只有5%拉高至10%。

安力-KY
美系遊戲機大廠的散熱鰭片。
圖/ 王郁倫攝影

許振焜表示,遊戲機生命週期長,日系客戶銷量看好,目前已經下單20個月!根據過往經驗,新遊戲機上市的1~2年拉貨量都相當大,今年又同時通吃美日兩大遊戲機大廠訂單,也讓安力-KY今年遊戲機的營收全年有破望億元,2021年更有機會業績倍增。

而第三個多元化想佈局的,是新能源車市場。目前安力-KY有出一款特斯拉集線器,並交貨VOLVO及福斯大眾車燈散熱模組,並跟汽車攝像鏡頭廠丘鈦合作中,但這些訂單目前營收貢獻都還不到5%。

許振焜指出,車用市場還需要時間耕耘,但若一旦量增加,會利用湖州新廠空間支援生產。

湖州新廠動工,2022年投產

為什麼安力-KY要投資4億元建中國新廠(湖州廠),2022年量產呢?許振焜指出,本來有兩座昆山廠,其中一座是租的,擴充已有侷限,且鎂鋁合金製程污染較多,在昆山當地不受歡迎,擴產買新設備審核比較嚴格,昆山與江蘇周邊供應協力廠(表面處理)選擇也少,因此安力-KY決把壓鑄廠搬到湖州去,昆山留下沖壓廠。

安力-KY
圖右是伺服器散熱鰭片,左是車燈散熱底座。
圖/ 王郁倫攝影

許振焜說,設立湖州廠也有利生產車用機構。他說,因為要打入汽車領域,工廠的產線動向、庫存方式也要重新設計,比方開發車燈壓鑄件,除了環保問題,還要導入智慧化產線技術,包括優化能源管理,提高機器設備稼動率等等,期望未來智慧工廠營業額持續成長,但用人數不會大幅提升。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #特斯拉
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化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

AWS
電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

AWS
電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

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