華碩筆電大拉貨!散熱模組廠安力-KY 1月營收贏去年一季
華碩筆電大拉貨!散熱模組廠安力-KY 1月營收贏去年一季
2021.02.04 | 5G通訊

更新2月4日
散熱模組供應商安力-KY公佈2021年1月合併營收為2.63億元,較去年同期成長約174%,續創新高,而且,開年第一個月營收就超過2020年第一季營收2.56億元,一個月做贏去年第一季。
安力-KY分析,伺服器客戶跟筆電大客戶華碩訂單匯入是兩關鍵,其中伺服器去年首季因客戶去化庫存,所以訂單380萬元,今年倍增至900萬元,華碩1月也倍增採購需求,讓安力-KY業績進補。
安力表示,去年華碩營收貢獻約10.5%,是第三大筆電客戶,但到今年1月訂單貢獻比回升至18.8%,躍居第二大,且為新機開模數量也不斷增加,顯示後續拉貨力道也不會小。

11月3日
美系品牌客戶ARM筆電新機連三發,專業散熱模組供應商安力國際(安力-KY)公佈第三季財報成績單,成績不俗,第四季則將在PS5遊戲機出貨放量下,拼遊戲機散熱鰭片及底板營收貢獻10%。

安力-KY第三季營收6.22億元,年增50%,稅後純益8,500萬元,年增加約37%,第三季算是散熱產業傳統旺季,使營收創新高,公司結算扣除1,500萬元匯損後,單季EPS仍達1.99元。累計前9月稅後淨利2.01億元,每股稅後盈餘4.65元,年成長83%,創歷年同期新高。

分拆前9月成績為何如此好?安力-KY指出,美系電腦大廠因為遠端宅經濟需求,2020年光前9月營收就超過6.5億元,年增25%,中國通訊大廠在消費電子與筆電訂單需求增長也很快,累積前9月營收貢獻逼近1億元,更比去年同期成長超過22倍。

至於家用遊戲機,在大客戶PS5出貨加溫,10月28日因預購超標,宣佈12小時銷量已是上一世代PS4「花12週」才能達成的成績下,上修財測,主供散熱的安力-KY目前也在趕工交貨中。

10月28日
儘管疫情讓筆電買氣強強滾,Chromebook供不應求,讓供應鏈業績不俗,但散熱機構件業者安力-KY董事長許振焜卻未雨綢繆,強調2021年的策略是「多元化」:包括第一,中國製造基地分散,新增湖州廠;第二,客戶多元化,新增遊戲機與5G類客戶。

安力-KY是金屬機構件業者中,少數同時提供金屬壓鑄及沖壓二樣不同製程的專業廠,除此之外,也掌握CNC(電腦控制數值)切削加工技術,由於技術到位,安力-KY的風扇蓋品質連蘋果、戴爾、華為及聯想都買單,其中光是單一美系客戶訂單就貢獻安力-KY營收45%左右。

安力-KY
安力-KY董事長許振焜今年通吃兩大遊戲機散熱模組。
圖/ 王郁倫攝影

蘋果即將推出自己設計的ARM架構處理器Apple Silicon筆電,第四季預估將是大出貨的一季,Digitimes Reserch預估,蘋果筆電2020年受惠新品推出,出貨將衝至1508萬台,比2019年1314萬台成長15%。

受惠筆電客戶新品上市,安力-KY 9月營收衝上2.21億元歷史新高,累計前9月營收14.34億元,年增率高達35%,但許振焜認為,第四季受供應鏈缺料變數影響,10月客戶拉貨保守,但因為2021年筆電客戶開案量不少,給的預估訂單也樂觀,因此2021年首季出貨量也未必輸第四季。

安力-KY
超薄筆電的觸控板底座。
圖/ 王郁倫攝影

2020年筆電單吃不完,2021年卻喊「多元化」

而展望2021年,儘管筆電客戶需求看好,但許振焜卻定下新年度目標是多元化。由於全球產業局勢變化大,紅色供應鏈崛起,安力-KY不光忙著衝筆電散熱市佔,反而是期望增加非筆電業績貢獻,從今年12~13%拉高至2021年占2成。

「這塊均熱板是銅的!」許振焜手拿著寬度超過40公分的黃澄澄均熱板(VC)開心的說,儘管原料成本高,但5G應用看俏,基地台是安力-KY積極投資佈局的新市場,目前已跟日本客戶NEC合作開發新品,客製化基地台均熱板預計2021年2~3月出貨,耕耘許久終於開花結果,而5G散熱方案也比一般筆電產品毛利要高。

安力-KY
安力-KY董事長許振焜拿的是NEC 5G均熱板。
圖/ 王郁倫攝影

開發均熱板,必須對機構設計與散熱技術都有掌握,才能為客戶設計出最佳「解熱方案」,尤其在生產技術上,平平的熱板必須非常均勻,完全貼合在客戶發熱的晶片或處理器上,若貼合不夠緊密,散熱效能就會變差,也因此散熱也成5G及新能源車市場熱門關鍵技術。

通吃遊戲機雙雄,日系10月出貨給20個月單

不只在5G領域有好消息,日本與美系遊戲機大廠今年終於有次世代機種問世,其中日系機種11月開賣,安力-KY本來就透過日電(Nidec)是日本遊戲機大廠散熱模組(出鰭片跟底板)供應商,許振焜指出,客戶前一代遊戲機「賣了7年」,到2020年才終於世代更新,新機散熱模組價格自然比舊機好。

安力-KY幫日系遊戲機廠商從2019年就開始開發散熱模組,今年5月小量出貨後,10~11月正式開始出貨,另外透過台灣電源供應器大廠也拿下美國遊戲機大廠低階版遊戲機散熱模組訂單,也讓安力-KY對2021年遊戲機貢獻樂觀以對,預估營收貢獻將倍數成長,營收占比也將從今年只有5%拉高至10%。

安力-KY
美系遊戲機大廠的散熱鰭片。
圖/ 王郁倫攝影

許振焜表示,遊戲機生命週期長,日系客戶銷量看好,目前已經下單20個月!根據過往經驗,新遊戲機上市的1~2年拉貨量都相當大,今年又同時通吃美日兩大遊戲機大廠訂單,也讓安力-KY今年遊戲機的營收全年有破望億元,2021年更有機會業績倍增。

而第三個多元化想佈局的,是新能源車市場。目前安力-KY有出一款特斯拉集線器,並交貨VOLVO及福斯大眾車燈散熱模組,並跟汽車攝像鏡頭廠丘鈦合作中,但這些訂單目前營收貢獻都還不到5%。

許振焜指出,車用市場還需要時間耕耘,但若一旦量增加,會利用湖州新廠空間支援生產。

湖州新廠動工,2022年投產

為什麼安力-KY要投資4億元建中國新廠(湖州廠),2022年量產呢?許振焜指出,本來有兩座昆山廠,其中一座是租的,擴充已有侷限,且鎂鋁合金製程污染較多,在昆山當地不受歡迎,擴產買新設備審核比較嚴格,昆山與江蘇周邊供應協力廠(表面處理)選擇也少,因此安力-KY決把壓鑄廠搬到湖州去,昆山留下沖壓廠。

安力-KY
圖右是伺服器散熱鰭片,左是車燈散熱底座。
圖/ 王郁倫攝影

許振焜說,設立湖州廠也有利生產車用機構。他說,因為要打入汽車領域,工廠的產線動向、庫存方式也要重新設計,比方開發車燈壓鑄件,除了環保問題,還要導入智慧化產線技術,包括優化能源管理,提高機器設備稼動率等等,期望未來智慧工廠營業額持續成長,但用人數不會大幅提升。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #特斯拉
往下滑看下一篇文章
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

網銀國際二-網銀國際系統化培訓.jpg
網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

網銀國際三-主管領導力共識營.jpg
網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

網銀國際四-DEIB員工關照講座.jpg
網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓