華碩筆電大拉貨!散熱模組廠安力-KY 1月營收贏去年一季
華碩筆電大拉貨!散熱模組廠安力-KY 1月營收贏去年一季
2021.02.04 | 5G通訊

更新2月4日
散熱模組供應商安力-KY公佈2021年1月合併營收為2.63億元,較去年同期成長約174%,續創新高,而且,開年第一個月營收就超過2020年第一季營收2.56億元,一個月做贏去年第一季。
安力-KY分析,伺服器客戶跟筆電大客戶華碩訂單匯入是兩關鍵,其中伺服器去年首季因客戶去化庫存,所以訂單380萬元,今年倍增至900萬元,華碩1月也倍增採購需求,讓安力-KY業績進補。
安力表示,去年華碩營收貢獻約10.5%,是第三大筆電客戶,但到今年1月訂單貢獻比回升至18.8%,躍居第二大,且為新機開模數量也不斷增加,顯示後續拉貨力道也不會小。

11月3日
美系品牌客戶ARM筆電新機連三發,專業散熱模組供應商安力國際(安力-KY)公佈第三季財報成績單,成績不俗,第四季則將在PS5遊戲機出貨放量下,拼遊戲機散熱鰭片及底板營收貢獻10%。

安力-KY第三季營收6.22億元,年增50%,稅後純益8,500萬元,年增加約37%,第三季算是散熱產業傳統旺季,使營收創新高,公司結算扣除1,500萬元匯損後,單季EPS仍達1.99元。累計前9月稅後淨利2.01億元,每股稅後盈餘4.65元,年成長83%,創歷年同期新高。

分拆前9月成績為何如此好?安力-KY指出,美系電腦大廠因為遠端宅經濟需求,2020年光前9月營收就超過6.5億元,年增25%,中國通訊大廠在消費電子與筆電訂單需求增長也很快,累積前9月營收貢獻逼近1億元,更比去年同期成長超過22倍。

至於家用遊戲機,在大客戶PS5出貨加溫,10月28日因預購超標,宣佈12小時銷量已是上一世代PS4「花12週」才能達成的成績下,上修財測,主供散熱的安力-KY目前也在趕工交貨中。

10月28日
儘管疫情讓筆電買氣強強滾,Chromebook供不應求,讓供應鏈業績不俗,但散熱機構件業者安力-KY董事長許振焜卻未雨綢繆,強調2021年的策略是「多元化」:包括第一,中國製造基地分散,新增湖州廠;第二,客戶多元化,新增遊戲機與5G類客戶。

安力-KY是金屬機構件業者中,少數同時提供金屬壓鑄及沖壓二樣不同製程的專業廠,除此之外,也掌握CNC(電腦控制數值)切削加工技術,由於技術到位,安力-KY的風扇蓋品質連蘋果、戴爾、華為及聯想都買單,其中光是單一美系客戶訂單就貢獻安力-KY營收45%左右。

安力-KY
安力-KY董事長許振焜今年通吃兩大遊戲機散熱模組。
圖/ 王郁倫攝影

蘋果即將推出自己設計的ARM架構處理器Apple Silicon筆電,第四季預估將是大出貨的一季,Digitimes Reserch預估,蘋果筆電2020年受惠新品推出,出貨將衝至1508萬台,比2019年1314萬台成長15%。

受惠筆電客戶新品上市,安力-KY 9月營收衝上2.21億元歷史新高,累計前9月營收14.34億元,年增率高達35%,但許振焜認為,第四季受供應鏈缺料變數影響,10月客戶拉貨保守,但因為2021年筆電客戶開案量不少,給的預估訂單也樂觀,因此2021年首季出貨量也未必輸第四季。

安力-KY
超薄筆電的觸控板底座。
圖/ 王郁倫攝影

2020年筆電單吃不完,2021年卻喊「多元化」

而展望2021年,儘管筆電客戶需求看好,但許振焜卻定下新年度目標是多元化。由於全球產業局勢變化大,紅色供應鏈崛起,安力-KY不光忙著衝筆電散熱市佔,反而是期望增加非筆電業績貢獻,從今年12~13%拉高至2021年占2成。

「這塊均熱板是銅的!」許振焜手拿著寬度超過40公分的黃澄澄均熱板(VC)開心的說,儘管原料成本高,但5G應用看俏,基地台是安力-KY積極投資佈局的新市場,目前已跟日本客戶NEC合作開發新品,客製化基地台均熱板預計2021年2~3月出貨,耕耘許久終於開花結果,而5G散熱方案也比一般筆電產品毛利要高。

安力-KY
安力-KY董事長許振焜拿的是NEC 5G均熱板。
圖/ 王郁倫攝影

開發均熱板,必須對機構設計與散熱技術都有掌握,才能為客戶設計出最佳「解熱方案」,尤其在生產技術上,平平的熱板必須非常均勻,完全貼合在客戶發熱的晶片或處理器上,若貼合不夠緊密,散熱效能就會變差,也因此散熱也成5G及新能源車市場熱門關鍵技術。

通吃遊戲機雙雄,日系10月出貨給20個月單

不只在5G領域有好消息,日本與美系遊戲機大廠今年終於有次世代機種問世,其中日系機種11月開賣,安力-KY本來就透過日電(Nidec)是日本遊戲機大廠散熱模組(出鰭片跟底板)供應商,許振焜指出,客戶前一代遊戲機「賣了7年」,到2020年才終於世代更新,新機散熱模組價格自然比舊機好。

安力-KY幫日系遊戲機廠商從2019年就開始開發散熱模組,今年5月小量出貨後,10~11月正式開始出貨,另外透過台灣電源供應器大廠也拿下美國遊戲機大廠低階版遊戲機散熱模組訂單,也讓安力-KY對2021年遊戲機貢獻樂觀以對,預估營收貢獻將倍數成長,營收占比也將從今年只有5%拉高至10%。

安力-KY
美系遊戲機大廠的散熱鰭片。
圖/ 王郁倫攝影

許振焜表示,遊戲機生命週期長,日系客戶銷量看好,目前已經下單20個月!根據過往經驗,新遊戲機上市的1~2年拉貨量都相當大,今年又同時通吃美日兩大遊戲機大廠訂單,也讓安力-KY今年遊戲機的營收全年有破望億元,2021年更有機會業績倍增。

而第三個多元化想佈局的,是新能源車市場。目前安力-KY有出一款特斯拉集線器,並交貨VOLVO及福斯大眾車燈散熱模組,並跟汽車攝像鏡頭廠丘鈦合作中,但這些訂單目前營收貢獻都還不到5%。

許振焜指出,車用市場還需要時間耕耘,但若一旦量增加,會利用湖州新廠空間支援生產。

湖州新廠動工,2022年投產

為什麼安力-KY要投資4億元建中國新廠(湖州廠),2022年量產呢?許振焜指出,本來有兩座昆山廠,其中一座是租的,擴充已有侷限,且鎂鋁合金製程污染較多,在昆山當地不受歡迎,擴產買新設備審核比較嚴格,昆山與江蘇周邊供應協力廠(表面處理)選擇也少,因此安力-KY決把壓鑄廠搬到湖州去,昆山留下沖壓廠。

安力-KY
圖右是伺服器散熱鰭片,左是車燈散熱底座。
圖/ 王郁倫攝影

許振焜說,設立湖州廠也有利生產車用機構。他說,因為要打入汽車領域,工廠的產線動向、庫存方式也要重新設計,比方開發車燈壓鑄件,除了環保問題,還要導入智慧化產線技術,包括優化能源管理,提高機器設備稼動率等等,期望未來智慧工廠營業額持續成長,但用人數不會大幅提升。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #特斯拉
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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